1三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何进行团队内部及团队与客户之间的交流Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（3）—McKinsey保密本手册及附件包括了McKinseyMcKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey2三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用B.准备一次交...
12以下三方面您已经具备了吗？知识技能品格3以下三方面您充分发挥了吗？时间精力资源4您可以得到以下三方面：地位声望财富5习惯的定义是知识技能及态度运作时互动的交集。知识技能意愿习惯6品格与个人技巧：品格技能7由内而外—由个人最根本的局部观念、品德与动机—做起。个人值得被信任如果你希望获得信任，那么先做个值得信任的人。如果你希望才华不被埋没，那么先修养自己的根本品格。8营建信任的七个建议:1.无论对任何人都...
1第八章群体心理与团队建设2一、群体的含义为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组合而成的集合体。为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组合而成的集合体。3二、群体的分类按群体构成的原则和方法——正式群体和非正式群体按个体归属——隶属群体和参照群体按群体规模大小——大群体和小群体4正式群体和非正式群体正式群体是指由正式文件规定的有一定的...
04/26/241销售团队的管理04/26/242销售团队的管理1,我们的目标2,何谓团队3,目前现状4,团队的组建5,留住人才6,管理的内容7,鼓励与考核04/26/2431,我们的目标稳定员工,减少流失让员工更投入,提高销售效率发挥员工的积极主动性提高客户满意度,增强竞争力改善员工满意度,形成凝聚力04/26/2442,何谓团队一群人对愿景与目标有共识且愿意全力以赴之的人的组织体04/26/245何谓共识1,字面解释为“共同的认识〞,...
团队执行力打造2012年04/26/24第2页课程设计思路执行力是什么目标结果缺失一环哪里出了问题构建企业执行力愿景理念目标环境执行组织执行机制执行技能执行意识04/26/24第3页大纲一、我们在哪里？——团队执行力的定位二、我们必须关注——团队执行力的5大基石三、我们的利器——提升执行力的工具04/26/24第4页目标•了解团队执行力的特定含义•提升执行效果的5大要素•学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具04/26/24...
12黄玲余翠何英罗优周倩玉31.管理团队2.企业文化3.企业价值观4.企业精神5.经营理念6.主营业务41中国远洋运输(集团)总公司104623502中国外运长航集团有限公司3中国海运(集团)总公司4开滦集团国际物流有限责任公司5中国物资储运总公司6厦门象屿集团有限公司7中铁物资集团有限公司14084238冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司9中国石油天然气运输公司10河南煤业化工集团国龙物流有限公司881295中国物流公司...
1CowNew开源团队杨中科23了解解对公司的评价员,和他们聊天来了解册查对公司的评价（如深圳软媒）须知4纯文本的形式贴在邮件里,同时以Word文档（低版本）加在附件中。附件千万不能有病毒。则：简历是向用人单位推荐你、帮助用人单位了解你的一个工具！它不是公文流程化的表格,不是履都写。的职位描述（JobDescription）来个性化自己的简历,不要所有的职位都用一个简历,这是大忌,大大降低了成功率。5,都耍得有模有样,什么兵器最喜...
激励的技巧激励的技巧万一网保险资料下载门户网站万一网保险资料下载门户网站课程目的通过学习让主管认识到鼓励的重要性,并能灵活运用鼓励技巧让团队提升行动力及凝聚力。万一网保险资料下载门户网站万一网制作整理,未经授权请勿转载转发,违者必究课程大纲理念篇技巧篇万一网保险资料下载门户网站万一网制作整理,未经授权请勿转载转发,违者必究课程大纲理念篇技巧篇海尔总裁张瑞敏答记者问：企业的开展—企业的规模—企业的效益...
1BUILDINGTOPPERFORMINGTEAMS打造高效团队Chapter7第五章2ReviewChapter6重温第六章•正确认识辅导与鼓励•如何成为一名成功的教练员•辅导的方法•表扬：帮助人们发挥出他们的全部潜能•提供有效反响的方针•处理反响抵触•需求层次论的应用3LearningObject学习目标4Content课程内容5Hobbyorspecialinterest嗜好或业余爱好Favouritecity最喜愛的城市Nicknameit’ssource绰号昵称及其來源Favouritemovieorbook喜愛的电或书6Ener...
團體與團隊团体与A、团体1.团体的形成因素2.团体的阶段B、团体结构1.角色2.规范、从众行为C、团体决策1.优缺点2.团体迷思3.团体决策技巧D、团队1.团体与团队之差别2.团队效能正式团体（FormalGroup）指挥团体任务团体非正式团体（InformalGroup）利益团体友谊团体团体的种类團體發展的階資料來源：StephenP.Robbins,“OrganizationalBehavior〞,7th,PrenticeHallInc,2001团体行为模式团体所面对的外在条件团体成员所形成的资源...
