1曾国藩带兵与高效团队建设2赵菊春导师介绍实践派战略思想家、中国领导艺术研究院执行院长、原北京大学金融与产业开展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授，一百余家企业管理咨询参谋和首席训练导师。赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯穿,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动...
www.aaeexpress.comE增强团队凝聚力sEnhanceTeamCohesionPage2www.aaeexpress.com2目录团队协作营造团队凝聚力维持团队凝聚力结束语Page3www.aaeexpress.com一、团队协作具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体1.什么是团队？Page4www.aaeexpress.com2.团队与群体的区别一、团队协作群体是将风险归结在领导人身上团队是每个成员都具有抗风险意识，共同承担风险。Page5www.a...
1PICC专业化营销团队的组建、运作与管理WilsonYeung杨永彪2005年10月19日2TrainingObjectives培训目的1.1.ThegistofsalesmanagementThegistofsalesmanagement销售管理的宗旨销售管理的宗旨2.2.HowtobuildandmanageasuccessfulsalesteamHowtobuildandmanageasuccessfulsalesteam如何建立如何建立和管理一个成功的销售团队和管理一个成功的销售团队3.3.3.Identifythemosteffectivewaytomotivate3.Identifythemosteffectivewaytomo...
1•48小时内确定会议日期•向B和内部教练报备•介绍四原则的材料•适合团队的案例和讲稿•和内部教练做一次演练•确认会议各项后勤安排•4DX总览•和团队确认目标和引领指标•建立记分牌•召开第一次目标会议启动会日期启动会准备召开启动会启动会方案2团队启动会日程✓3结果结果可控可控不可控不可控战略战略执行执行4在日常事务包围中标旋风（日常事务）至关重要目标（新行为）紧急重要被动接受主动发起56聚焦更少，得到更7战...
12课程目标•了解团队的特点及开展阶段•掌握高效团队建设的原则方法•了解高效团队成员与领导形态•掌握提高团队凝聚力的方法•掌握提高团队执行力的方法3课程提纲•团队的概述•高效团队建设的原则方法•高效团队成员与领导形态•高效团队目标•高效团队凝聚力•高效团队执行力4课程提纲•团队的概述•高效团队建设的原则方法•高效团队成员•高效团队目标•高效团队凝聚力•高效团队执行力5哪一个是团队？ABC6团队概念7团队...
何谓团队？？何谓团队？？何谓团队？？何谓团队？？一群为了共同目的而一起从一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠，事工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。以实现共同认定的目标。团队的五要素团队的五要素团队的五要素团队的五要素人员人员计划计划目标目标定位定位职权职权团队的种类自然工作团队：由在相同部门工作或承担相同职责的成员组成。交叉职能团队：由代表不同部门或承担不同...
113/04/26JefferyShiau(PeopleInformation)KnowledgeSharing７個天才團隊的故事OrganizingGenius,thesecretsofcreativecollaborationJefferySHIAU113/04/26JefferyShiau(PeopleInformation)KnowledgeSharing團隊的力量•沒有人及得上所有人加起來那麼聰明•無論我們打算發展一項全球業務，或是發掘人腦的奧秘，都不能指望單靠一人完成－不論此人多麼才氣縱橫，或是精力無限充分。113/04/26JefferyShiau(PeopleInformati...
让我们一起追求卓越——突破自我抱团打天下1、个人•一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮•“人〞的来源•成功20%靠自己，80%靠别人•成功的目的——幸福需要合作成功需要精诚合作2、企业•顾客需要完整的解决方案•——要求企业沿供给链与相关企业精诚合作•顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/效劳•——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越，•而且人与人、部门与部门间要精诚合作成功需要精诚合作具体目标共同方法共同...
123成功的寿险经营经营管理组织销售46主管的选拔与培育管理工作所包含的活动1增员与选择2业务员的训练3督导业务员的工作表现并设定目标4对资深业务员的指导与支援5行销活动的协助与支援7业务流程改造8个人学习5团队报表管理作业流程[每日]工作日志填写准主顾卡日周检查制今日温顾昨明日计划部主任检查与辅导[每周]组部早夕会关注重点组员业务支援主任例会工作日志统计业绩周管理追踪[每月]主任月KPI指标分析业绩周管理报表填报...
1知彼、因材施“管〞打造高绩效团队2什么是团队？视频欣赏3团队团队：共同工作有共同目标或方向周密方案后产生一群人：各自工作每个人的目标各不相同偶然产生34团队特征45团队构成的5P要素(与群体的区别)Together一起Everyone每个人Achieves收获More更多6团队的类型参谋型团队/伙伴型团队/教练型团队表现阶段组成阶段磨合阶段融合阶段表现阶段7团队开展的四个阶段组成阶段(1+1=1)听从团队领导指挥互相认识明确职责做根...
1532532团队经营策略团队经营策略精品资料网2主要内容一．根本概念二．深刻内涵三．操作实践四．意义和特点精品资料网3532经营策略是管理实践的深刻总结532经营策略是在总结提炼我系统营销组织建设正反两方面经验教训的基础上，深刻分析制度经营、会议经营、活动管理、辅导训练、销售支援等措施对高中低不同产能群体的影响而提出的一项重要管理举措，对推动全系统营销团队自主经营和自我开展，提高成功创富能力具有重要意义。精...
2010年营业部经理轮训团队活动团队活动团队活动的概念团队活动的概念团队活动是以部、组为运作主体，有方案、有目的地组织团队成员在一定的区域内（街道、小区、企业、市场、村、镇等），利用工具（单页、市调表等）进行宣传造势的一种市场开拓模式。团队活动的形式团队活动的形式团队咨询社区效劳小型家庭推介会电影晚会分红发布会等思考思考团队活动的好处是什么？区域市场开拓区域市场开拓倾销（销售垄断）造势作...
1销售团队专业技能培训系列课程高级营销培训师2自我介绍---“自吹自擂〞集团高级营销培训师究生职业资格认证资格认证，瑞士诺华公司，日本第一制药株式会社等多家500强跨国公司学术专员/地区经理/大区经理/产品经理/营销培训师等岗位3课程体系基础销售技巧表入职培训之满汗全席>4第二部:核心销售技巧5第三部:高级销售技巧营销战略和操作流程之独孤九剑>6课程特色讲授相结合态=三位一体的课程设计销实战经验和培训经历相分享版一...
销售精英团队是这样炼成的东莞中原事业三部A组江南第一城销售经理---参加公司带着团队经历回忆2009年3月下旬参加东莞中原，带着（深联）御花苑工程，荣获2009年度东莞公司全年度销售经理应收佣金及最高销售额第三名！2010年工程属于尾货阶段，怀孕生子，收获人生的幸福！应宏远地产开发商邀请于2011年3月中参加（宏远）江南第一城，工程在2011年1月~3月13日期间销售金额约5000万，本人到岗从3月14日~6月30日期间在没有任...
