17组织管理7.1组织根本概念7.2组织设计过程7.3组织结构类型7.4组织文化27.1组织根本概念3什么是组织？对组织是动词的理解组织是指有意识地开展活动协调，它包括：1、明确为实现战略目标所需要的关键活动，并弄清它们之间的关系；2、将企业活动进行分组，组合成适当的单元，确保企业内外部业务流的顺畅；3、给各个组织单元的管理人员授予完成活动所必须的权力，明确这些单元间的相互依赖关系，按照战略重要性确定单元间的主从关...
Page1SalesTeamBuildingSalesTeamBuildingManagementManagement销售团队建设与管理销售团队建设与管理Page2课程目标课程目标通过本课程的学习，学员将能够：了解建设和管理一支优秀的销售团队的基本思路和流程掌握在每一个流程中主要的工作内容及工作要点Page3课程日程课程日程导言规划销售团队体系招募销售人员训练销售人员管理销售人员激励销售人员Page4企业资源的价值评估企业资源的价值评估思考：在你...
成就辉煌团队精英训练营团队精英训练营训练前导：我们想要的效果我们想要的效果::一般别人在干什么一般别人在干什么,,我也在干什我也在干什么么优秀别人在休息时优秀别人在休息时,,我们在学习我们在学习卓越别人在学习时卓越别人在学习时,,我们在磨练我们在磨练自己自己高效果的学习方法高效果的学习方法你的收获取决于你的投入你的收获取决于你的投入我承诺:※准时上课※坦诚沟通※全程保密※手机调成震动或关闭全程※全...
团队拓展训练方案本次拓展训练主题：提高团队部门间沟通能力增强团队合作和凝聚力拓展运动可以给组织内部带来以下好处：1、激励员工士气2、营造组织气氛3、深化内部沟通4、促进战略分享5、增进目标认同6、学习共同成长建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程：.确立团队要求团队成立招集关键的人设立团队目标团队发布成长期成熟期回顾和总结角色分类改进流程培训总结评估团队新的行动计划绩效评估...
中外企业团队管理文化及手法对比五千年古文化，三十年大变局，三十年来，中国在政冶经济领域有太多惊心动魄的嬗变。生而有幸，经历这个时代，十几年在外资/内资企业中以不同的角色去体会——始有此《中外企业经营管理对比》系列文字。前两篇初论了中外企业在《新产品上市》、《经销商管理》方面的不同和优劣，此文从《团队管理》角度来分析。团队管理好坏在哪里体现——执行力的效果。很多内资企业的老板都说：“我这个团队虽然...
团队拓展训练项目拓展训练，又称外展训练（Outwardbound），原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战。这种训练起源于二战期间的英国。当时盟军在大西洋上屡遭德国U型潜艇的袭击，在海上漂流的船员只有少数人得以生还。后来，人们惊奇的发现——大多数生还者不是年轻力壮的水手，而是那些富有经验，心理素质较强的年长者。通过对这一现象的研究与分析，得到的结论是——能在恶劣环境下求得生...
改变心态与团队凝聚力1向军队学习有忠诚就有奉献，有敬业才有效率，军人以服从为天职！如何打造一支忠诚、敬业、高效的团队，要向军队学管理。2服从是优秀员工的基本要求态度重要于专业。求职面试时，态度最先考虑。3优秀管理干部执行力坚决主张：三个第一，三个第二1、行动第一；想法第二。2、速度第一；完美第二。3、结果第一；过程第二。4人材人财人裁人才态度能力5有心无力-人材：态度不错，就是做事一般，将就用吧。有心有...
高绩效团队管理培训高绩效团队管理培训课程我们都处在一个或多个团队中工作•企业人的团队：本部门中社团中（党政工团）某个项目或任务（如工程项目，开发项目）没有明确的组织（参与体育比赛，活动，期刊，甚至食堂）在企业发展中，一定处处感受团队的力量•企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者；•团队的力量是社会和企业进步的主流；•我们处处感到团队的温情和合作，比...
Confidential内部资料保密高效团队会议1成果本期研讨会结束时，你将能够：•识别团队会议的好处•识别如何积极参与团队会议•描述团队会议的结构和记录要求•列举高效团队会议的特征!!2事故报告——破冰方式!!事故报告事故报告事故报告时间：20分钟目的：1）说明人与人之间的沟通信息存在损耗2）为了清晰沟通的重要性说明：需要5名志愿者3•从一人复述到另一个人会发生什么呢？•你团队中是否曾发生这种沟通中断？•本练习只由5...
1职业化的管理技能程序化、有纪律成为一种习惯关注细节2管理者应具备的观念和角色有效的目标管理和时间管理高效的团队带领设身处地的沟通技巧激励与辅导技巧课程内容课程内容3管理者应具备的观念和角色管理者应具备的观念和角色第一单元第一单元具有的观念承担的角色成功的关键4市场观念服务观念系统观念学习观念管理者应具备的观念管理者应具备的观念5市场营销的概念以客户的需求为导向比竞...
有效的沟通技巧和团队管理04/20/20241美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球2000年度最佳CEO——乔尔玛奥利拉（年销售额达304亿欧元的诺基亚公司CEO）一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力还有就是对人进行管理的能力04/20/20242爱立信总裁兼首席执行官柯德川访谈录——节选•主持人：您有没有想过就是什么样的素质对一个企业领导人是最要的？•柯德川：当然最重要的是沟通、交流，与市场、客户、员工、分析员...
上海工会学院高绩效基层团队的打造主讲人张建新（教授）第二期值长、班组长培训课程1上海工会学院高绩效基层团队的打造第一单元自身的认知选择第二单元管理自己和团队第三单元人际关系与沟通2上海工会学院第一单元自身的认知选择3上海工会学院团队对人重要吗？马斯洛：生存需要阿德勒：生活意旨阿尔及尔：价值体现心理学家认为：合作是人类的本能行为,因为人类就是靠合作不断发展到今天的。4上海工会学院认知团队的涵义所谓团队...
高绩效团队的建设1成功团队的特点*责任自负，功能自建的团队*配置合理，平衡一体的团队*目标一致，团结协作的团队*环境宽松，关系和睦的团队*有效约束，职责分明的团队2*责任自负，功能自建的团队:成功的团队能确保完成组织所规定的任务，承担起生产或经营的责任，致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。*配置合理，平衡一体的团队：一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才高手，但是，优秀团队的成员必须有不同的层次和特...
企业战略企业战略企业战略团队企业战略团队DNADNA心理学与管理学心理学与管理学的整合运用的整合运用阶梯式成长训练创办人首席导师林正光中国培训师大联盟www.china-trainers.com企业战略企业战略大纲大纲基础心理认知训练基础心理认知训练领导管理训练领导管理训练企业战略企业战略工具使用训练工具使用训练谈企业谈企业DNADNA中的企业人才中的企业人才谈造就企业成功的法门谈造就企业成功的法门----教育训练教育训...
打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！打造团队精神2员工素质提升训练游戏规则：掰手腕游戏1.四位自愿者分为两组，每组两人2.以小组为单位进行掰手腕比赛3.每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱4.整个比赛为期一分钟5.看哪组人员赢钱最多管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！打造团队精神3员工素质提升训练课程大纲课程内容1.大雁...
团队意识培训课程团队意识培训课程团队意识培训课程团队意识培训课程铁军铁军铁军铁军————打造王牌团队——打造王牌团队——打造王牌团队打造王牌团队一股神奇的力量————那就是蚂蚁军团！那就是蚂蚁军团！在非洲的大草原上，如果你见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那就是什么动物来了？一股神奇的力量所有动物的围猎，都不...
团队与领导力团队与领导力体验活动体验活动2010.07金眼睛精品http://jp.jinyanjing.net/http://jyj9.com/收藏什么是团队？团队是指一些才能互补、团结和谐能够产生协同作用的人员的合理组合,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。(不仅仅是几名“最优秀”的人的简单集合）为什么全是顶级优秀球员的团队很难获得冠军？默契报数先执行起来选团长定团名定团呼团队图标设计例如：团名：野狼团；口号：野狼野...
【美】帕特里克兰西奥尼站长素材SC.CHINAZ.COM团队协作的五大障碍凯瑟琳，57岁，没有出色的学历，没有什么高科技公司的工作经验，没有从事过技术含量较高的工作；曾经的决策科技有限公司，拥有豪华的管理队伍、无懈可击的商务计划、顶级投资者和才华横溢的工程师。而现在，计划开始拖延、骨干离开、士气低落。凯瑟琳是如何拯救决策科技有限公司于水火之中呢？故事背景无视结果逃避责任欠缺投入缺乏信任惧怕冲突经过一个月的观察...
