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百乔罗管理咨询有限公司企业中层目标与绩效管理课程2011-5-14上海课时:2天课程特色课程目标CourseObjectives个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：-提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识-了...
七年级数学教案（下册）.李雁.第一章一元一次不等式组1.1一元一次不等式组第1教案教学目标1．能结合实例，了解一元一次不等式组的相关概念。2．让学生在探索活动中体会化陌生为熟悉，化复杂为简单的“转化”思想方法。3．提高分析问题的能力，增强数学应用意识，体会数学应用价值。教学重、难点1..不等式组的解集的概念。2.根据实际问题列不等式组。教学方法探索方法，合作交流。教学过程一、引入课题：1．估计自己的体重不低于...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司精益生产管理（赠送参观）2010-年12月11-12日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程价格】2800元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【参观时间】12月13日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程介绍：丰田汽车为什么能在短短的时间内赚取巨大的利润...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业采购成本分析培训2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面...
企业经营决策公司组织系统2008-02-1915:23:42阅读74评论0字号：大中小订阅企业经营决策(重定向自经营决策)企业经营决策(BusinessDecisionofEnterprise)企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。产品决策价格决策渠道决策促销决策目标市场决策等等。战略决策2.战术决策（二）按决策的归属分1.高层决策2.中层决策3.基本决策（三）按决策问题出现的重复程度分...
企业文化的建立体系如何构造？当前问题：企业文化的建立体系如何构造？时间：2001-08-29提问者：Freya或许是我们在以往的管理过程中，没有有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，而现在建立公司的企业文化，它的关键点又在哪里呢？Re:来自：梁能先生发布时间：2001-11-14企业文化的形成，一般和创业者个性与创业过程有很大的关系。如果说资本家是人格化了的资本，那么企...
企业文化评价体系出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)目录[隐藏]1企业文化评价体系概述2企业文化评价体系的特点3企业文化评价体系的原则4企业文化评价体系的模块5企业文化评价工作的方式[编辑]企业文化评价体系概述企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。[编辑]企业文化评价体系的特点1.企业文化评价体系...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业研发团队建设2010年12月28-29日上海2011年01月13-14日深圳【主办单位】乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。【培训费用】2600元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：研...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业采购成本控制管理培训2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不...
百乔罗管理咨询有限公司企业技术人才转向管理举办时间：2011年1月14-15日北京举办地点：北京海淀区交通大学【课程费用】3000元/人（包讲课费，税费，教材费，点心等）【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询培训对象总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。课程背景一份权威...
上学吧：http://www.shangxueba.com企业管理咨询案例分析复习管理的跨度和层次适当▲四、管理的跨度和层次适当(P141)(一)管理跨度和层次一个领导者直接管辖的人数称为管理跨度(又称幅度、宽度)。从最高领导到最后的作业者之间管理的级数称为管理层次。当企业人数确定之后，管理跨度和层次之间成反向关系，即管理跨度越大，层次越少；反之，管理跨度越小，层次越多。一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大。过大会产生由于...
企业文化案例精选全文阅读企业文化案例精选广州君远企业管理咨询中心2002/12目录IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三．企业文化塑造案例（P41-P68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感管理”柯达的建议制度与科学管理四．企业文...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业采购成本管理培训课程2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业人力资源规划2010年10月30-31日上海2010年11月06-07日深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】3200元/两天(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等【报名电话】【温馨提示】...
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管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！企业管理层收购（MBO）理论与实践探索——职业培训讲师、管理顾问徐剑讲师邮箱：docentxu@hotmail.com管理层收购MBO在证券市场发达的国家曾经风靡一时，在国外已有20多年的历史，但在中国，MBO近些年才开始试行并逐步兴起。由于MBO在明确产权、强化激励等方面可以对企业管理、尤其是对管理者产生积极作用，所以越来越多的企业准备着手实施MBO，我国更有专家将2003年定...
企业绩效考核制度旨在为人力资源工作者提供绩效考核相关的实用性的指导目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标12.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效考...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业精益生产培训2010年10月30-31日上海2010年11月06-07日深圳2010年09月28-30日青岛（青岛赠9月30日参观海尔、青岛港、青啤等企业中的1-2家）【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【参加对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师。【报名电话】【温馨提...
小学语文趣味知识竞赛题第1页共9页小学语文趣味知识竞赛题一、你能说出五十个所以“然”吗？１．（）然而止２．（）然不屈３．（）然四顾４．（）然若失５．（）然而立６．（）然拒绝７．（）然无声８．（）然长逝９．（）然于心１0()然不同１１（）然前行１２（）然大波１３（）然可亲１４（）然从事１５（）然俯允１６（）然成风１７（）然自在１８（）然无味１９（）然而至２０（）然而去２１（）然作色２２()然可怖２３（）...
“听与说”游戏角色分配：1、孕妇：怀胎八月2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。...
