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企业采购流程2010年11月13-14日广州2010年12月25-26日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【培训费用】￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！备注：资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业成本控制实务2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业培训师五维提升与修炼课程【课程时间】2011年4月7-8日广州，2011年6月2-3日深圳，2011年7月21-22日上海，2011年9月1-2日广州，2011年11月3-4日深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【培训对象】专职培训师，企业内部讲师,部门经理,项目经理，及培训管理人员【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢...
管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！企业发展战略设计与实施要务内容提要【主讲专家】李雪峰【课程提纲】第一部分导论第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略3.对战略课题分类排队第二部分经营理念设计与实施第二讲经营理念--指引前进的旗帜1.为什么探讨经营理念2.经营理念的主要内容3.明确经营理念的意义第三讲设计经营理念1.经营理念的内容要求2.反思经营理...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业生产设备维护培训课程2010年12月04-05日苏州2010年12月11-12日上海2010年12月18-19日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程形式】-讲授-小组讨论-案例分析-练习-课后作业【咨询报名】【培训费用】2600/人【资格证书】￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业客户服务管理策略【培训时间】2010年11月24-25日上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）【参加对象】客户服务分管领导、客户服务管理人员、营销经理、其他的客户服务管理人员。【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程特色：体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+...
拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。问题意识就是我...
旋流器选型设计一、输入参数：（在淡绿色的格子内输入数据）日处理量：1200d/t小时处理量：50d/t给矿浓度：45%溢流浓度：30%底流浓度：矿石比重2.9矿浆比重1.42矿浆时流量：235.06m3/h日流量：5641.38m3/d循环量：旋流器锥角：20°旋流器直径：500mm单台能力：220m3/h旋流器给矿口宽、高1219cm旋流器溢流管、沉砂管直径188cm旋流器压力：0.15Mpa单台旋流器计算处理能力：292.20共需台数：1.33台43.35μm292.20m3/hKa=0.9950.824...
思想品德七年级下册第七、八单元复习提纲第五单元珍爱生命5．1生命宝贵1、生命是自然界最珍贵的财富，世界因生命的存在而精彩动人。P42、我们为什么要尊重大自然？P4—5（1）人类来自于大自然，是大自然进化的结果（2）我们的衣食住行等最终都来自大自然。没有大自然的恩赐，我们的生命就丧失存在的可能。（3）每种生命都有其存在的意义与价值，各种生命相互依存、息息相关，人类必须尊重自然规律，善待大自然，与大自然共生共...
做为一家企业的老总你是否经常考虑下面的几十个问题？如何夺取市场份额中的大头。如何迅速的发掘新的顾客。如何在一夜之间增加你的销售额。如何拯救你岌岌可危的事业。如何轻松地让你的事业成长起来。如何为销售做好商业方面的准备。如何快速化解店内的矛盾。如何获取你应得的丰厚利润。如何激活你帐户上的“死”钱。如何确定竞争对手的弱点，并从中获利。如何让你的销售人员全力以赴地去推销。如何帮助你的电话推销员掌握一些...
百乔罗管理咨询有限公司企业技术走向管理培训课程2011-6-29上海课时:2天会务组织：百乔罗管理咨询公司课程费用：3200元/人（含资料、中餐）咨询电话：罗老师课程对象：研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程收益通过课程的学习可以系统地提升技术同要人员转型为管理人员的多种能力：了解企业...
浏阳市2005年下学期期终考试试卷七年级地理（开卷）一、选择题：下列各小题的选项中，只有一个正确答案，请将所选答案的字母代号填入答题栏中。选对一小题得3分，本大题共30分。题号12345678910答案1．为考查同学们的地理知识和判断能力，王老师请四位同学扮演来自不同省（区）地理夏令营的学生进行交谈，分别介绍自己喜爱的体育项目。请运用你所掌握的地理知识进行判断，其中最可信的是A．来自黑龙江省的同学说：“我经常参加...
企业采购流程优化管理2010年11月13-14日广州2010年12月25-26日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【培训费用】￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！备注：资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试...
温州育英国际实验学校七年级数学竞赛试题一、选择题(每小题4分，共40分)1、如果m是大于1的偶数，那么m一定小于它的..（）A、相反数B、倒数C、绝对值D、平方2、当ｘ＝－2时，37axbx的值为9，则当ｘ＝2时，37axbx的值是（）A、－23B、－17C、23D、173、255，344，533，622这四个数中最小的数是..（）A.255B.344C.533D.6224、把14个棱长为1的正方体，在地面上堆叠成如图1所示的立体，然后将露出的表面部分染成红色．那么红...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业品牌战略作用----品牌5大病症及8大突破主讲专家：中国第一品牌教练------王汉武先生开课时间：2010年11月18-19日开课地点：上海市报名电话：学习投资：5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品...
《企业财务通则》解读财政部企业司编创新企业财务制度促进企业规范发展(代序)2006年12月4日，财政部颁发了新的《企业财务通则》。这是我国企业财务制度建设的一件大事，对规范企业管理，依法协调各种利益关系，促进企业与社会和谐发展，具有重要的现实意义。一、修订(企业财务通则)是经济社会发展的客观要求《企业财务通则》是1992年国务院授权财政部发布的。自1993年实施以来，对规范企业财务行为、促进现代企业制度建立、创造...
企业文化整合出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)[编辑]企业文化整合概述企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚...
定鼎教育七年级下册数学（人教版）期末试卷（时间：120分钟满分：120分）亲爱的同学，这份试卷将再次记录你的自信、沉着、智慧和收获.请认真审题，看清要求，仔细答题，要相信我能行。题号一二三四五总分六附加题得分一、认真填一填：（每题3分，共30分）1、剧院里5排2号可以用（5，2）表示，则（7，4）表示7排4号。2、不等式－4x≥－12的正整数解为x≤3.3、要使有意义，则x的取值范围是x≥4.4、为了使一扇旧木门不变形，木工师...
七年级下学期数学知识梳理第五章相交线与平行线一、知识结构图相交线相交线垂线同位角、内错角、同旁内角平行线平行线及其判定平行线的判定平行线的性质平行线的性质命题、定理平移二、知识定义邻补角：两条直线相交所构成的四个角中，有公共顶点且有一条公共边的两个角是邻补角。对顶角：一个角的两边分别是另一个叫的两边的反向延长线，像这样的两个角互为对顶角。垂线：两条直线相交成直角时，叫做互相垂直，其中一条叫做另...
企业管理经典案例不断创新的佳能从1937年到1997年，佳能已走过了60个春秋。现在的佳能，已成为一个在《幸福》杂志所排列的全球5家最大公司中增长最快的公司。现有数字表明，1996年，佳能公司的销售总额达到2205368万美元，利润为88187万美元，总资产达2257153万美元。现在的佳能已由6个强大而均衡的核心商业集团组成：影像办公设备、外围设备、气泡喷墨产品、照相机、化学制品和光学产品。一方面科技在佳能过去60年的发展中扮演...
