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管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！企业营销人员素质测评方法智网:http://www.ZhiNet.com企业营销人员素质测评是企业人员测评的一部分，它是在特定的工作中，按照一定的标准，采用科学的方法，实事求是地评价营销人员的品行、业绩、能力、态度、个性，以确定其综合素质的管理方法。营销人员素质测评的目的在于通过对营销人员全面综合的测评，判断他们是否称职，并以此作为人力资源管理的基本依据；切实保...
企业内控精细化管理全案第1章企业内部控制—资金1．1资金支付授权审批制度制度名称资金支付授权审批制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为有效执行企业资金管理内部控制制度，规范资金支付审批程序，明确审批权限，提高资金使用效率，控制资金风险，特制定本制度。第2条本制度的制定依据是《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》及公司相关制度。第3条本制度所涉及的对控股股东及其附属企业的资金支...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业采购成本控制管理2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面...
初中数学研究网初中对话数学www.czsxyj.com人教版七年级下期数学期末模拟测试卷班级______姓名__________座号________成绩__________一、选择题1.在四边形ABCD中,如果AD∥BC,∠A=60º,则∠D的度数()A.是60ºB.是120ºC.60º或120ºD.不能确定2.第四象限内一点A到x轴的距离是3,到y轴的距离是5,则点A的坐标是()A.(3,5)B.(5,3)C.(-3,5)D.(5,-3)3.如果x﹑y满足方程组则下列关系式正确的是()A.x+y=2m-1B.x+y=-9C.x-y=-2m-1D.x-y=94....
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！企业新人教育训练不是每个人都幸运地能接受完整的新鲜人训练,我们将提供所有新鲜人最完整的训练教材,协助您打下最扎实的企业人职场根基.撰写履历表的技巧如果您找的这份工作有超过50人以上的应征者,一般公司大概会从50人中排出20人进行评鉴测验(性向,专业知识或面试),此时履历表必将成为代表您的第一印象(firstimpression),它的重要性不言而喻.正确理解什么是履历表...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业客户服务管理计划【培训时间】2010年11月24-25日上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）【参加对象】客户服务分管领导、客户服务管理人员、营销经理、其他的客户服务管理人员。【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程特色：体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业沙盘模拟2011年01月07-08日上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司【课程对象】企业中高层管理人员【培训费用】3200/人（含教材、午餐、茶点、合影）【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目的：通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金...
帮中国企业拿回定价权企业营销的二字真经—正、奇营销是社会大众耳熟能详的名词之一，但每个人都有不同的理解，有人认为营销就是欺诈式推销，凭借三寸不烂之舌，花言巧语，颠倒黑白，即东北话所谓的“忽悠”；有人认为营销就是死缠烂打式的强制销售，受不了麻烦只好买单。这些现象在现实生活中的确存在，在我们身边尤其常见，但却是对营销概念的误读和误用，真正的营销不是短期的，不是局部的，不是欺诈性的，而是为顾客服务、...
希望之星七年级下知识点第一章：整式的运算单项式整式多项式同底数幂的乘法幂的乘方积的乘方幂运算同底数幂的除法零指数幂负指数幂整式的加减单项式与单项式相乘单项式与多项式相乘整式的乘法多项式与多项式相乘整式运算平方差公式完全平方公式单项式除以单项式整式的除法多项式除以单项式一、单项式1、都是数字与字母的乘积的代数式叫做单项式。2、单项式的数字因数叫做单项式的系数。3、单项式中所有字母的指数和叫做单项式的...
百乔罗管理咨询有限公司企业中层目标与绩效管理2011-5-14上海课时:2天课程特色课程目标CourseObjectives个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：-提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识-了解和...
企业管理制度文本http://www.westgain.com说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。本节内容由深圳安博伦anbolun.com友情提供I目录企业...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司TWI一线主管管理技能提升训练（赠送参观）2010年12月18-19日上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司【参观时间】12月20日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）【培训费用】2600元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程特色：在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业生产设备2010年12月04-05日苏州2010年12月11-12日上海2010年12月18-19日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程形式】-讲授-小组讨论-案例分析-练习-课后作业【咨询报名】【培训费用】2600/人【资格证书】￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产...
呼叫中心电话销售技巧2010年12月24-25日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】呼叫中心电话销售代表、团队长、质检师、培训师，企业销售经理及主管、销售代表等。【培训费用】1800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程背景：电话销售业绩要做大做强绝不是仅通过“人海战”就可以，也并不是需要每个人都有着...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业班组长管理【参加对象】制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部【费用】￥800元/人（含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【咨询电话】闫老师（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！●课程背景：激烈的市场竞争日益体现为企业内部管...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司新产品研发流程优化与研发项目管理2010年12月11--12日（上海）2011年1月15--16日（深圳）2011年3月12--13日（上海）2011年3月26--27日（深圳）2011年4月16--17日（上海）2011年5月14--15日（深圳）【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业生产计划管理【课程时间】苏州：2011年3月19-20日上海：4月16-17日【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【培训对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：CourseBackground生产计划与物料控制(...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业培训师五维提升与修炼【课程时间】2011年4月7-8日广州，2011年6月2-3日深圳，2011年7月21-22日上海，2011年9月1-2日广州，2011年11月3-4日深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【培训对象】专职培训师，企业内部讲师,部门经理,项目经理，及培训管理人员【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来...
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●个案一王大有市某公司行销部门的六位课长之一，最近该部门经理之职位出缺，王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位，这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切，从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势，员工缺勤及流动率偏高，面对这些恶劣情况，外加上级主管之压力，迫使行销部门的原任经理不得不请辞，...
