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百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业软件市场经理培训课程2011年01月15-16日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训费用】2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）【培训方式案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等【培训对象】董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。【咨询报名】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎...
企业战略规划主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲现代企业管理概述（一）1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题第二讲现代企业管理概述（二）1.企业管理的核心基础2.危机管理的内涵3.管理系统导入的误区第三讲现代企业管理概述（三）1.企业管理的初级阶段2.企业管理的高级阶段第四讲现代企业管理概述（四）1.企业管理的系统2.管理系统导入简图第五讲企业战略规划概述（一）1.中国企业的问题2.几...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业品牌战略与品牌管理培训----品牌5大病症及8大突破主讲专家：中国第一品牌教练------王汉武先生开课时间：2010年11月18-19日开课地点：上海市报名电话：学习投资：5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意...
企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式（节选）【课程名称】企业供应链物流管理---海尔、沃尔玛成功模式【所属体系】生产类【主讲专家】胡松评★课程提纲第一讲多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例第三讲第三方物流竞争...
第1页共11页企业人力资源管理师（3级）考试卷第一部分职业道德一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：该部分均库选择题，每题均四个备选项项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，则该题均不得分。单项选择题（1-8）1、关于道德的说法中，正确的是（）A、道德内含着一种重要的精神力量B、...
企业的必修课——品牌发展战略规划1、什么是品牌战略规划我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌传播与推广也往往为信天游，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积累，而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。所以品牌战略规划显得尤为重要。但品牌战略规划究竟是什么？它的具体内容是什么？品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司TWI一线主管管理技能提升训练（赠送参观）2010年12月18-19日上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司【参观时间】12月20日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）【培训费用】2600元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程特色：在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念...
企业绩效与现代企业理论（1）摘要：关于企业绩效决定性因素问题的理论探析，主要有产权论、超产权论和核心竞争力等三种理论。这三种理论一方面能够深入到企业内部来探讨企业效率，由此在理论和实践上开阔了分析企业绩效的视野；另一方面，它们对企业本质和企业绩效决定因素的认识各有偏颇，表现出明显的形而上学特征。为此，本文立足于企业是生产能力体系与经济关系的有机整体的基本认识，认为企业绩效是由制度、管理和企业能力...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业管理执行力【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2570/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有...
北京资产评估有限责任公司证券评估机构中国资产评估协会关于印发《企业国有资产评估报告指南》的通知（中评协[2008]218号）各省、自治区、直辖市、计划单列市资产评估协会（注册会计师协会）：为规范注册资产评估师执行资产评估业务，维护社会公共利益和资产评估各方当事人合法权益，根据国有资产评估管理有关规定和《资产评估准则－－评估报告》，中国资产评估协会制定了《企业国有资产评估报告指南》，现予以发布，自2009年7...
中小学教育网（www.g12e.com）快乐学习，全面成长！中小学教育网(www.g12e.com)整理！七年级数学上学期期末测试一、选择题（每小题3分，共30分）1、如图所示，两温度计的读数是某地区的最低气温和最高气温，那么温差是（）A.4℃B.74℃C.78℃D.70℃2、如图是由几个小立方体所搭几何体的俯视图，小正方体中的数字表示该位置的小立方体的个数，这个几何体的主视图是（）ABCD3、在8：30这一时刻，时钟上的时针与分针之间的夹角为（...
呼叫中心电话销售技巧2010年12月24-25日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】呼叫中心电话销售代表、团队长、质检师、培训师，企业销售经理及主管、销售代表等。【培训费用】1800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程背景：电话销售业绩要做大做强绝不是仅通过“人海战”就可以，也并不是需要每个人都有着...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业成本控制2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的...
初一下地理期末复习资料第六章我们生活的大洲---亚洲第一节自然环境1.为什么亚洲是第一大洲1)面积最大2)跨纬度最广3)东西距离最长2.亚洲在世界中的位置：大部分位于东西半球中的东半球，南北半球中的北半球。分界线：1）亚洲和欧洲：乌拉尔山脉、乌拉尔河、里海、大高加索山脉、黑海和土耳其海峡为界。2）亚洲和非洲：苏伊土运河为界。3）亚洲和北美洲：白令海峡为界。3.亚洲的地理理分区：东亚西亚南亚北亚中亚东南亚4.东亚的...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业股权激励方案实施课程深圳4月21-24日上海4月27-30日深圳5月26-29日上海6月9-12日深圳7月21-24日北京8月18-21日杭州9月15-18日上海10月20-23日深圳11月17-20日上海12月15-18日提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为中小板、创业板上市辅导实战技巧，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习。【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司...
HR工具-文本范例企业文化管理考核方法1．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况25（2）企业文化建设费用预算情况15（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况15（4）企业内刊的编辑发行情况15（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况15（6）文化稽查情况15定量指标合计100参考评分方法定性指标1、“公司文化建设方案的拟...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业品牌发展战略----品牌5大病症及8大突破主讲专家：中国第一品牌教练------王汉武先生开课时间：2010年11月18-19日学习投资：5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）主办单位：百乔罗管理咨询公司报名单位：闫老师培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业班组长培训【参加对象】制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部【费用】￥800元/人（含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【咨询电话】闫老师（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！●课程背景：激烈的市场竞争日益体现为企业内部管...
企业战略的制定与管理一、企业所处的大环境1、经济转型速度在加快2、企业面临的生存环境3、人才流动速度在加快4、企业生命形态的演变规律5、企业的状态6、中国企业需要面对的新情况7、新经济的机遇与挑战二、什么是企业发展战略与战略管理？1、什么是企业发展战略？①企业战略的基本要求②战略的核心与目标2、战略管理3、成功战略的思维准则①80/20原则②找准焦点和突破点③转变观念、不断创新三、如何进行战略分析1、企业的自...
更多资料www.23ceo.comQQ:1207882317一、市场环境分析（一）宏观背景1、2000-2004年培训市场的规模变化和结构特征（1）2000-2004年培训市场规模变化我国加入世贸组织以后，企业面临的竞争环境越来越激烈。一个企业要想竞争中生存，就必须不断通过学习提高自身的经营水平。同时，随着国民经济收入的持续增长，人民的收入水平也不断地增长，人们有更多的钱可以用到教育开销上，这对培训行业的发展也起到了很大的促进作用。在这种...
