标签“标准差”的相关文档,共20条
  • 离散型随机变量的方差与标准差

    离散型随机变量的方差与标准差

    江苏省镇江中学2011级高二数学学案希尔伯特(D.Hilbert)“强调说,数学知识终究要依赖于某种类型的直觉洞察力。”班级姓名日期自我评价教师评价课题:离散型随机变量的方差与标准差.doc1.会求离散型随机变量的方差和标准差;学习目标2.理解离散型随机变量的方差与标准差的意义;3.掌握0-1分布、超几何分布、二项分布的方差和标准差的计算方法.重点与难点重点:0-1分布、超几何分布、二项分布的方差和标准差的计算;难点:理解...

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  • 短期、长期标准差及过程能力指数的计算和应用.ppt文档资料

    短期、长期标准差及过程能力指数的计算和应用.ppt文档资料

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    2024-04-2706.49 MB0
  • 6标准差与旧七大手法

    6标准差与旧七大手法

    04/26/241SPC6σQC七手法培訓教材研討。交流。提高研討。交流。提高本次訓練班的內容本次訓練班的內容正確認識SPC統計學概述控制圖原理SPC推行具體步驟判斷制程穩定或異常的準則十五項品質指標理論解析、實例演練SPC與品管七大手法•品管方法歷程•SPC興起的背景•什麼是SPC•SPC根本觀念•SPC的特點•SPC認識誤區的剖析一.品管方法歷程1σ2σ3σ4σ5σ6σ3.42336,210690,000300,80066,807AverageCompany一般公司...

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  • 6标准差的行動步驟

    6标准差的行動步驟

    1Chap56的行動步驟研究學生:張清和2002.10.23“六標準差〞2Chap5課題課題一:執行6的步驟為何?課題二:好的6執行步驟有何好處?課題三:每個執行步驟的目標為何?課題四:6執行面概述的摘要“六標準差〞3“六標準差〞,Chap5課題一:執行6的步驟為何?1.確認核心流程、關鍵顧客2.界定顧客需求3.衡量現有績效4.排定改進的優先順序5.擴大並整合6系統五大核心競爭力4“六標準差〞,Chap5課題二:好的6執行步...

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  • 6标准差效益比较

    6标准差效益比较

    16sigma精品资料网()26sigma簡介6標準差是企業挑戰品質顛峰之利器,藉由6標準差活動的推動可協助企業建立全面性之學習型組織,產出一流產品和服務口碑,大幅改善企業經營績效,強化企業優勢,創造顧客價值,不斷提升企業競爭力進而創造企業最高利潤,達到企業永續經營。6標準差為一全面且具彈性的系統,可用於獲取、維持和擴大企業的成功。6標準差的驅動要素,在於洞悉顧客之需、嚴格使用事實、資料和統計分析,以及全力關注...

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  • 44方差和标准差ymh

    44方差和标准差ymh

    1012234546810成绩(环)射击次序甲、乙两名射击手的测试成绩统计如下:⑴请分别计算两名射手的平均成绩;⑵请根据这两名射击手的成绩在以下图中画出折线统计图;⑶现要挑选一名射击手参加比赛,若你是教练,你认为挑选哪一位比较适宜?为什么?教练的烦恼甲乙3012234546810成绩(环)射击次序甲乙4设一组数据x1、x2、、xn中,各数据与它们的平均数的差的平方分别是那么我们用它们的平均数,即:上述各偏差的平方和的大小还与什...

    2024-04-260335 KB0
  • 6标准差教材ppt53

    6标准差教材ppt53

    66Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThis-WhyThisApproach?Approach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“Breakthrough-The“BreakthroughStrategy”Strategy”-ArrivingatSigma-ArrivingatSigma•SixSigmaStructureSixSigmaStructure•KeyConceptsToolsKeyConceptsTools•APracticalExampleAPracticalExampleAnOverview......

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  • 6sigma标准差效益比較(PPT 64页)

    6sigma标准差效益比較(PPT 64页)

    16sigma26sigma簡介6標準差是企業挑戰品質顛峰之利器,藉由6標準差活動的推動可協助企業建立全面性之學習型組織,產出一流產品和服務口碑,大幅改善企業經營績效,強化企業優勢,創造顧客價值,不斷提升企業競爭力進而創造企業最高利潤,達到企業永續經營。6標準差為一全面且具彈性的系統,可用於獲取、維持和擴大企業的成功。6標準差的驅動要素,在於洞悉顧客之需、嚴格使用事實、資料和統計分析,以及全力關注業務流程的管理...

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  • D1六标准差概论

    D1六标准差概论

    1D1-六標準差概論(SixSigmaOverview)6Sigma2•證明六標準差是需要的•了解六標準差的歷史及發展•定義六標準差的意義•列出一些六標準差的利益和目標•了解六標準差與其他方式有多不同•定義一些重要觀念:–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標準差文化章節目的與用途3品質運動的簡史工匠時代-19世紀早期o師傅為學徒的工作做把關o需與客戶面對面接觸以保證品質泰勒科學管理體系-19世紀末期o計劃也執行功能分離-專業...

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  • 6σ标准差教材

    标准差教材

    66Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThis-WhyThisApproach?Approach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“Breakthrough-The“BreakthroughStrategy”Strategy”-ArrivingatSigma-ArrivingatSigma•SixSigmaStructureSixSigmaStructure•KeyConceptsToolsKeyConceptsTools•APracticalExampleAPracticalExampleAnOverview......

    2024-04-2601.49 MB0
  • aac_六标准差之系统模式

    aac_六标准差之系统模式

    1六標準差之系統模式理論邏輯(Rationale)為建立一個封閉環圈的系統從顧客的聲音/需求透過組織流程之改善、設計與再設計轉換成顧客最大價值的產出以達到顧客最大的滿意:(組織績效衡量)Ys=F(Xs)(投入與系統流程改變之變數)。(圖一)為六標準差系統的模式圖。2六標準差之系統模式(圖一)六標準差之系統模式圖關鍵需求、方針、客訴、關鍵顧客、平衡計分卡、願景、經營目標USL+LSLYs=F(Xs)衡量績效顧客聲音顧客滿意DMAIC/DMADV...

    2024-04-260180 KB0
  • 44方差与标准差

    44方差与标准差

    12甲,乙两名射击手的测试成绩统计如下:⑴请分别计算两名射手的平均成绩;⑵请根据这两名射击手的成绩在以下图中画出折线统计图;⑶现要挑选一名射击手参加比赛,若你是教练,你认为挑选哪一位比较适宜?为什么?012234546810射击次序成绩(环)教练的烦恼要选拔射击手参加射击比赛,应该挑选测试成绩曾到达最好的选手,还是成绩最为稳定的选手?3甲射击成绩与平均成绩的偏差的和:乙射击成绩与平均成绩的偏差的和:(7-8)+(...

    2024-04-260224.5 KB0
  • 33方差与标准差

    33方差与标准差

    1234甲,乙两名射击手都很优秀,现只能挑选一名射击手参加比赛.若你是教练,你认为挑选哪一位比较适宜?教练的烦恼情境一:5甲,乙两名射击手的测试成绩统计如下:⑴请分别计算两名射手的平均成绩;教练的烦恼ÒÒx=8(环)=8(环)x甲6012234546810甲,乙两名射击手的测试成绩统计如下:成绩(环)射击次序⑴请分别计算两名射手的平均成绩;⑵请根据这两名射击手的成绩在以下图中画出折线统计图;教练的烦恼7012234546810甲,...

    2024-04-2601.67 MB0
  • 44方差和标准差1030673733

    44方差和标准差1030673733

    12012234546810甲,乙两名射击手的测试成绩统计如下:成绩(环)射击次序⑴请分别计算两名射手的平均成绩;⑵请根据这两名射击手的成绩在以下图中画出折线统计图;⑶现要挑选一名射击手参加比赛,若你是教练,你认为挑选哪一位比较适宜?为什么?教练的烦恼8;83甲射击成绩与平均成绩的偏差的和:乙射击成绩与平均成绩的偏差的和:(7-8)+(8-8)+(8-8)+(8-8)+(9-8)=(10-8)+(6-8)+(10-8)+(6-8)+(8-8)=(10-8)2...

    2024-04-260360.5 KB0
  • 44方差和标准差

    44方差和标准差

    123教练的烦恼杜丽.赵颖慧的十米气步枪射击成绩统计如下:4012234546810成绩(环)射击次序⑴请分别计算两名射手的平均成绩;教练的烦恼⑵请根据这两名射击手的成绩在以下图中画出折线统计图;⑶现要挑选一名射击手参加比赛,若你是教练,你认为挑选哪一位比较适宜?为什么?8x甲x乙=85甲射击成绩与平均成绩的偏差的和:乙射击成绩与平均成绩的偏差的和:(7-8)+(8-8)+(8-8)+(8-8)+(9-8)=(10-8)+(6-8)+(10-8...

    2024-04-260926 KB0
  • 6西格玛-六个标准差(6_Sigma)

    6西格玛-六个标准差(6_Sigma)

    1-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個標準差(6)中方國際集團達方軟件21.什麼是62.6的優勢3.6的影響4.Motorola與GE課程內容3什麼是6唸“西格瑪〞或“Sigma〞是希臘字母,在統計學上用來表示數據的分散程度對計量值而言,用來度量與目標值的偏移程度,6表示分散程度只占規格公差的一半對計數值而言,用來度量缺陷率、不良率,6表示缺陷率為3.4PPM6=3.4PPM=Cp>=2.0=Cpk>=1.546...

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  • (45)--4.2.1 随机变量的方差与标准差的定义

    (45)--4.2.1 随机变量的方差与标准差的定义

    一、相关话题1.这两对夫妻般配不?男56岁女54岁男82岁女28岁2.教练的烦恼射击成绩(击中环数)的分布列分别为有甲乙两个射击手,89100.10.80.1甲,X89100.40.20.4乙Y现在教练要挑选其中一名射击手参加比赛,请问挑选哪一位比较合适呢?分析(1)首先考虑他们平均击中环数,即随机变量的数学期望=9(2)其次考虑他们水平的稳定性X−EX[()]E=0X−EX()E不便于处理计算,EX−EX[()]2可以体现稳定性。=E...

    2024-04-170415.81 KB0
  • 八年级数学极差方差与标准差同步练习[共4页]

    八年级数学极差方差与标准差同步练习[共4页]

    21.3极差、方差与标准差同步练习【基础知识训练】1.用一组数据中的_________来反应这组数据的变化范围,用这种方法得到的差称为极差.2.(2006,芜湖市)一组数据5,8,x,710,747的平均数是2x,7则这组数据的方差是________.3.(2006,长春市)5名同学目测同一本教科书的宽度时,产生的误差如下(7单位:cm):2,-2,-1,1,0,则这组数据的极差为______cm.4.若样本1,2,3,x的平均数为5,又样本1,2,3,x,y的平均...

    2024-04-14050.5 KB0
  • 投资组合收益率和标准差计算连续收益率情况[3页]

    投资组合收益率和标准差计算连续收益率情况[3页]

    已知数据命令按钮输入证券数量及概率次数证券数量6连续时间10输入各个证券在某期间内的连续收益率及投资比重时间165.78%10.25%40.17%25.27%3.25%40.05%2-34.56%-9.18%-42.58%-19.86%-0.78%26.32%3-21.36%-45.18%-5.09%-9.76%8.24%-27.36%464.55%46.50%28.80%61.45%15.28%8.81%526.15%-5.56%-6.86%26.38%16.75%-10.52%6-15.85%1.68%10.10%8.69%2.85%23.45%71.56%48.65%-8.76%-18.59%23.05%38.76%8-10.92%-22.36%-2.85%-68.56%8.1...

    2024-04-11052.5 KB0
  • 标准差评估与改善系统管理[共70页]

    标准差评估与改善系统管理[共70页]

    大綱前言6σ的意義6σ的系統模式6σ的行動步驟6σ的工具應用參考書籍介紹2020/9/232前言:六標準差是甚麼?六標準差為一全面且具彈性的系統,可用於獲取、維持和擴大企業的成功。六標準差的驅動要素,在於洞悉顧客之需求、嚴格使用事實、資料和統計分析,以及全力關注企業流程的管理改善和創新。2020/9/233企業的六標準差願景:建置封閉環圈系統2020/9/2342020/9/235動態性企業核心競爭策略發展架構圖前言:六...

    2024-04-0104.21 MB0
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