采购员的调薪申请书范文篇四尊敬的x总、x经理、x经理：时刻过得很快，来到企业工作，转眼已一年有余。亲眼看着我们公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的十分高兴。作为工作的企业，这一年中，公司各方面的工作有了一个整体的提升，培训部的工作走上正轨，行政部的工作不断系统化、科学化，营销部的业绩有增无减，制作部的工作持续规范化，都是在朝良性方向发展，这一切真是一个令人欣慰的成绩。作为个人，...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。用人单位合法防范调岗调薪风险的操作实务用人单位单方调岗调薪操作指南《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，劳动合同中“工作岗位”和“劳动报酬”的约定就成为了法定必备内容。用人单位往往以享有用工自主权为由，对劳动者进行单方面的调岗和调薪。但依据《劳动合同法》第三十五条的规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面...
第1页共5页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。用人单位合法防范调岗调薪风险的操作实务用人单位如何合法调岗和调薪发布日期：2021-10-30作者：崔新江律师单位在客观情况发生变化时适当调整员工岗位是一个正常的管理需求，单位想要实现组织目标免不了需要调配资源。员工的工作岗位是用人单位和员工在签订劳动合同时协商约定的，若要调整岗位，需要变更劳动合同。对于变更劳动合同，《劳动法》明确规定要经合同双方协商一致。按照...
第1页共4页岗位调薪申请书范文精选darr;darr;更多公司人员、薪酬调整申请darr;darr;#9836;#9836;员工提薪申请书优秀范文#10034;#9836;#9836;公务员借调函范文#10034;#9836;#9836;薪资调整申请书范文yen;#9836;#9836;人员借调申请书范文#10034;#9836;#9836;员工薪资调整申请书范文yen;岗位调薪申请书篇一尊敬的总经理：您好。我是xxxx年xx月进入公司，一直在人力部工作，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环...
第1页共3页晋升心得调薪材料公司人员晋升、调岗、调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。第二条职务晋升三、职务晋升依据（一）具备晋升职务所需职业技能。（二）具备晋升职务...
第1页共6页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。调岗调薪规避风险的作法共享发布标题：绩效考核在企业裁员、调岗调薪及违纪员工处理中的应用实务（上海，1月16-17日）www.xiexiebang.com/ask/人气：315绩效考核在企业裁员、调岗调薪及违纪员工处理中的应用实务（上海，1月16-17日）【开课时间】2021年1月16-17日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.xiexiebang.com查询）【开课地点】上海【培训对象】董事长、总经理、副总经...
第1页共7页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。调岗调薪规避风险的作法“调岗调薪”到底谁说得算。发布：2021/9/239：14：00作者：转自互联网来源：中国管理监理网整理查看：1488次关键字：hr园地薪酬福利案例一：李某是一家证券公司的职员，主要负责数据核算工作。该公司有一项很特别的制度：员工在年度考评中的总成绩列入末位者，将被公司安排做杂务工，月薪、待遇等也将成倍减少。据称，这一规定是经过公司高层专门会议决定并...
第1页共4页晋升心得调薪材料行知轩q群26411999员工晋升、调岗、调薪管理办法一、适用范围本公司二、目的为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。三、原则坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。调岗调薪规避风险的作法员工调岗调薪如何规避风险因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等，对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为，但若操作不当，如随意或强行对员工进行调岗调薪等，就容易引发劳资纠纷。那么，应该如何合理合法操作这事呢。先拿法律条文说说，根据《劳动合同法》第35条和第40条规定，用人单位依法调整劳动者的工作岗位的情况只有四种：1、双方协商一致调...
第1页共13页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。调岗调薪规避风险的作法调岗调薪操作技巧第一节企业在调岗调薪中常见的误区误区一、单位有权随意调岗法律保护和承认用人单位对劳动者一定程度的用工自主权，允许用人单位在符合法律规定的情况下，对劳动者进行调岗，但对这种权利的保护是有限度的，不允许用人单位滥用权利，随意调整劳动者的工作岗位。调整工作岗位属劳动合同的变更。《劳动法》第十七条的规定。订立和变更劳动合同...
职场人心思稳，雇主满意率不高——前程无忧发布《2009企业离职与调薪调研报告》职场人心思稳，雇主满意率不高——前程无忧发布《2009企业离职与调薪调研报告》国内最大的人力资源服务商前程无忧（NASDAQ：JOBS）日前发布了《2009企业离职与调薪调研报告》。报告说，2009年中国19个行业的员工离职率平均为15.9%，为2005~2009年的最低，其中IT行业的离职率最高。2009年员工主动离职率也创下五年来的最低纪录，为7.87:1，占离职总...
第1页共3页晋升心得调薪材料行知轩q群26411999员工晋升、调岗、调薪管理办法一、适用范围本公司二、目的为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。三、原则坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，...
第1页共3页企业要把握三条调薪基准线虽然人人都希望自己的工作钱多、事少、领导好，但是现实告诉我们，在这几项代表性的因素中，我们的选择非常有限。每年企业支付的薪酬往往是我们最直观的判断依据，它不仅意味着收入的多少，也预示着我们的岗位在公司里的重要性，更是劳动者个人价值的直观体现。回首10余年的薪酬咨询实践，我们深知在人力资源管理体系中，薪酬激励体系最为核心。薪酬虽然不是激励员工的唯一手段，但对于绝大...
资料一：有效年度调薪的策略及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为什么要进行年度调薪？”以及...
成功进行年度调薪方案设计HR的两难-调薪老板眼中的调薪•该涨的一定要涨，不该涨的一定不能涨•总额要控制员工眼中的调薪•在公司又过了一年，咋也得涨点了；•如果不涨，我就换地方经理眼中的调薪•不能伤了兄弟的积极性•人力咋老卡我们呢年度调薪要考量的核心因素竞争对手业绩/人均产值员工专业能力公司规模/是否上市工资总额控制工资指导线业绩/人均产值•业绩增长情况•人均产值•人均净利润•涨薪的前提是有钱涨员工专业...
让员工“服气”的年度调薪方案有效的年度调薪可以为公司留住骨干人员和优秀人才，反之则可能会成为引爆人员流失的导火线。如何让年度调薪不走样，使其真正发挥激励作用一直是一些企业的困惑。在设计调薪方案时，不仅要考虑内部公平、外部市场竞争以及关键人才保留与激励等诸多因素，更需要调薪的方案有可量化、直观的评价原则，这样才能让各方满意和信服。三个因素是前提1.年度的综合考评。综合考评是员工一年以来各方面的表现...
年终HR：你拿什么标准来调薪？调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。根据薪酬调研结果总体调薪薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较...
