11APQP产品质量先期筹划22绪论绪论质量管理的三个阶段的特点质量管理的三个阶段的特点质量的检验阶段质量的检验阶段,,消极阻拦缺陷消极阻拦缺陷质量的控制阶段质量的控制阶段,,积极控制缺陷积极控制缺陷质量的筹划阶段质量的筹划阶段,,根本消除缺陷根本消除缺陷33APQPCP中英文名称44产品质量筹划循环反响评定和纠正措施过程设计和开发产品设计和开发方案和确定产品和过程确认持续改进行动研究实施方案技术和概念开发产品/过程开...
saic序号：ZB-02页次：日期：2000/82000版质量能力评审标准APQP--APQP--先期产品质量筹先期产品质量筹划划提示本内容是1SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP--APQP--先期产品质量筹划的定先期产品质量筹划的定义义用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和效劳的目标、任务、步骤、方案,并确保到达预期要求的活动。SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP--APQP--先期...
1产品质量先期筹划（APQP手册）2组织小组成立多方论证小组小组应包括：工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、顾客方面的代表等3确定范围识别顾客需要、期望和要求；指定一个小组负责,负责监控筹划过程：—确定小组的成员角色和职责—确定顾客（内部和外部）—确定顾客要求,并理解顾客的期望—对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；—确定文件化过程或方法4小组间的联系建立和其它顾客与...
产品质量先期筹划和控制方案AdvancedProductQualityPlanningControlPlan产品质量先期筹划学习ISO9001:2008什么是ISO9001？ISO9001:2008质量管理体系标准要求1范围1.1总则1.2应用2标准性引用文件3术语和定义4.1总要求6资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3根底设施6.4工作环境7产品实现7.1产品实现的筹划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和效劳提供7.6监视和测量设备的控制8测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8....
1APQP产品质量先期筹划程序AdvancedProductQualityPlanningKCFCONSULTING第1页,共177页2设计责任仅限制造效劳供方如热处理贮存、运输等等确定范围xxx方案和确认x产品设计和开发x可行性xxx过程设计和开发xxx产品和过程确认xxx反响评定和纠正xxx措施xxx控制方案方法论xxx产品质量筹划责任矩阵图第2页,共177页3产品质量先期筹划的根本原则•产品质量筹划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。•产品...
1品质量先期筹划AdvancedProductQualityPlanning)训讲义2产品质量先期筹划3产品质量先期筹划划的益处：使顾客满意；更改的早期识别；改；钱及时提供优质产品4APQP使用的时开发一种新产品；产品更改；生产工艺的改变；材料的变更5产品质量先期筹划：组不仅仅需要工程部门的人员参与,可包括制造、采购、质量、现场效劳、供方和顾客方面的代表6方案和确定工程产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认反响、评定和纠正措施概念...
1APQP产品质量先期筹划程序AdvancedProductQualityPlanningKCFCONSULTING第1页,共177页2设计责任仅限制造效劳供方如热处理贮存、运输等等确定范围xxx方案和确认x产品设计和开发x可行性xxx过程设计和开发xxx产品和过程确认xxx反响评定和纠正xxx措施xxx控制方案方法论xxx产品质量筹划责任矩阵图第2页,共177页3产品质量先期筹划的根本原则产品质量筹划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品...
1产品质量先期筹2什么是产品质量先品质量先期筹划义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客的一种事先的结构化方法。P是一种要求所有的系统、子系统和工程制造、供给等组成局部共同参与的团队方。3APQP目标动与某个工程有关的所有个体之间的通,确保在可接受的本钱和质量水平上时完成所有要求的步骤。工程筹划阶段提供一种结构化的方法证质量原则内涵的执行。4时间<J1>工程和过程更改的数量FPDS之前工程和过程更改FPDS系统工程5APQP...
APQP先期产品质量筹划控制方案AdvancedProductQualityPlanning(APQP)ControlPlanAPQP在QS9000中的定义及作用APQP是沟通内部和外部的供方和分承包商的共同先期产品质量筹划和控制方案的指南。APQP指南被设计用来辅助供方在开发产品或效劳开发的产品质量方案中,以符合客户的要求。“筹划〞的重要性企业内部外部要求外部满意图纸样件提交提交小批提交量产供货PDSA循环筹划实施研究行动PLANDOSTUDYACTPDSA循环先期产品质量筹划的优...
24/4/261产品质量先期筹划产品质量先期筹划AdvancedProductQualityPlanningAdvancedProductQualityPlanning（（APQPAPQP））2012最新版24/4/262课程培训内容纲要一、产品质量先期筹划的概述和根本原则二、产品质量筹划循环图三、产品质量筹划责任矩阵图四、APQP第一个阶段：方案和确定工程五、APQP第二个阶段：产品设计和开发六、APQP第三个阶段：过程设计和开发七、APQP第四个阶段：产品和过程确认八、APQP第...
1APQP先期产品质量筹划程序工业的开展•19世纪互通有无•工业革命赚取一致的品质及量产•赚取附加值•设计利润•赚取管理(矛盾)管理的方法•JITTPMISO9000•QCCTQMISO14001•5SQS9000VDA6.1•6SIGMAHACCPISO17025•ISO13485ISO18001SA8000质量管理的开展•工长的管理•质量检验•统计过程控制•全面质量管理ISO9000•开展史•ISO9000:87•ISO9000:94•ISO9001:2000QS9000•一般介绍•QSR•QSA•MSA•APQP•PPQP•FMEASPC汽车行...
1产品质量先期筹2什么是产品质量先品质量先期筹划义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客的一种事先的结构化方法。P是一种要求所有的系统、子系统和工程制造、供给等组成局部共同参与的团队方。3APQP目标动与某个工程有关的所有个体之间的通,确保在可接受的本钱和质量水平上时完成所有要求的步骤。工程筹划阶段提供一种结构化的方法证质量原则内涵的执行。4时间<J1>工程和过程更改的数量FPDS之前工程和过程更改FPDS系统工程5APQP...
24/4/261先期产品质量筹划AdvancedProductQualityPlanning特别注意：本讲义仅供客户训练使用,未经书面许可任何机构或个人请勿传阅、复制、影印！24/4/26224/4/26324/4/26424/4/26524/4/26624/4/26724/4/26824/4/26924/4/261024/4/261124/4/261224/4/261324/4/261424/4/261524/4/261624/4/261724/4/261824/4/261924/4/262024/4/262124/4/262224/4/262324/4/262424/4/262524/4/262624/4/262724/4/262824/4/262924/4/263024/4/2631...
1APQP产品质量先期筹划ISO/TS16949:2002系列培训教材之四2J.C.JAPQP01234确定范围012345方案和定义产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反响、评定和纠正措施5DFMEAPFMEAMSASPCPPAPAPQP试生产量产3J.C.J设计责任仅限制造效劳供方如热处理、贮存、运输等确定范围xxx一、方案和定义x二、产品设计和开发x（2.13）xxx三、过程设计和开发xxx四、产品和过程开发确定xxx五、反响评定和纠正xxx措施六、控制方案方法论xxx产品质量...
2024421年月日星期日产品质量先期策划与控制计划——APQPCPISO/TS16949：2002技术规范培训五本参考手册之一讲师：黄建平北京中标联企业管理顾问有限公司2024421年月日星期日APQP：用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。什么是产品质量先期策划——APQP？要点：1、结构化、系统化的方法；2、使产品满足顾客的需求和期望；3、团队的努力，横向职能小组...
APQP/PPAP产品质量先期策划生产件批准程序產品質量策划的基本原則產品質量策划是一种結构化的方法﹐用來确定和制定确保某產品使顧客滿意所需的步驟﹒產品質量策划的目標是促進与所涉及的每一個人的聯系﹐以确保所要求的步驟按時完成﹒有效的產品質量策划依賴于公司高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾：ۺ引導資源﹐使顧客滿意﹔ۺ促進對所需更改的早期識別﹔ۺ避免晚期更改﹔ۺ以最低的成本及時提供优質產品﹒產品質...
山东驰中集团有限公司原辅料及产品质量控制标准A版山东驰中集团有限公司原辅料及产品质量控制标准A版编号：CZ/HJC-10-2009编制：缪翠翠审批：发布日期：2009年3月发放号：受控状态：8山东驰中集团有限公司原辅料及产品质量控制标准A版修改页修订序号修订版号章节号修订内容批准人日期2山东驰中集团有限公司原辅料及产品质量控制标准A版山东驰中集团有限公司原辅料及产品质量控制标准1、原辅料的质量监控标准1.1以水果蔬菜（主要...
建立和健全企业标准化体系提高产品质量、提升管理水平增长经济效益——前言企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业家面临的重要任务。从标准化入手，是搞好企业管理的一条有效途径。目前流行一句名言：“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准”。标准化是企业六项基础工作的基础，标准化工作几乎涉及到企业管理的各个方面。对于计划申报省、市级和国家名牌的企业来说说，建立标准化体系，通过“标准化良...
机密改进产能稳定性和产品质量此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年3月11日工作计划建议•背景与有待解决问题•项目最终成果与诊断方法•工作安排和初步信息要求•麦肯锡资历工艺稳定性和产品质量是宝钢需要解决的关键问题需要应对的挑战•提高工艺稳定性和资产效益，保持低成本，实现利润最大化•改进产品质量，以达到领先汽车制造商对外车身钢板所要求的国际质量...
产品质量先期策划•APQP--APQP--先期产品质量策划先期产品质量策划1APQP先期产品质量策划APQP--APQP--先期产品质量策划的定先期产品质量策划的定义义用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。APQP先期产品质量策划APQP--APQP--先期产品质量策划的益先期产品质量策划的益处处1）引导资源，使顾客满意；2）促进对所需更改的早期识别；3）避免晚期更改；4）...
