第1页共4页读《项目管理制度》心得项目公司管理制度第一章总则第1条为规范项目公司和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法极其配套法规、规章的制度，结合本项目部实际情况，制定本规章制度。第2条项目部实行项目经理负责制，下设总工程师、合同预算部、技术资料部、材料设备采购部、技术质量部、财务部、安全保卫部，膳食部。第3条本规章制度适用于项目公司所有员工，包括管理人员、普通员工、外聘人员及试用工。第4条员...
第1页共3页读《项目管理制度》心得项目部管理制度一、维护项目部的形象和利益，保守项目部的内部秘密。做到团结一致、同心同德、不卑不亢、自尊自重、严格遵守职业道德，认真做好份内工作。二、下级必须服从上级，一切行动听从指挥；做到言必行，行必果；在不违反原则的情况下，尊重甲方、尊重监理、尊重设计及一切服务于本工程的有关人员。三、以身作则，上班时坚守现场第一线，不得随便脱岗。做到有事请假，请假时必须保证不...
第1页共3页读《项目管理制度》心得读《项目管理知识体系指南》心得体会最近利用工作之余，学习了《项目管理知识体系指南》一书，项目管理知识体系是指美国项目管理协会pmi为其制定的项目管理知识体系pmbok出版的指导性文件，第一版是由pmi组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，避免了一家之言的片面性，而更为科学的是每隔数年，世界各国的项目管理精英会重新审查更新pmbok的内容，使它始终保持最权威的地位。本书...
第1页共2页读《项目管理制度》心得在经过对《项目管理制度》这一文件的研读之后，自己已经从项目管理的门外汉，踏入了项目管理的半边门槛，对项目管理有了初步的认识；亦对在项目进行过程中，各个部门职责，组织架构和项目管理各阶段的流程，及各流程阶段负责单位和应当提交的表单有了基本了解。项目管理包括项目立项、项目启动、项目计划、项目执行和控制、项目验收总结几个部分，其既具备计划性，也兼顾灵活性。在项目开始的...
