CBD某写字楼项目市场定位报告作者:高翔宇未分类2005-6-20CBD某项目写字楼市场定位报告高翔宇1项目自身分析1(1项目地块情况序号项目内容1名称CBD某项目之写字楼2发展商北京XX房地产开发有限公司3地理位置项目位于朝阳区XXX项目，东紧临东四环迎宾大道，西隔项目公寓临延静里中街，北距为朝阳路约100米，南距红领巾桥、朝阳北路距离200米。4用地性质商业用地5规划限高该地块建筑限高80米6地块情况项目一期公寓部分由多栋高层板式...
保洁员工作职责1、全体保洁员在保洁部部长的督导下～全面负责综合办公楼辖区内公共环境及办公区域的垃圾回放清运工作,2、负责所属辖区公共设施、设备的清洁工作,3、负责所属辖区公共区域和办公区域的消杀工作,4、负责客户要求的各种清洁服务工作,5、负责辖区绿化的养护和修整工作,6、日常工作接受保洁部部长的督导～直接向保洁组长负责,7、负责所在岗位的办公楼宇内外保洁、外墙清洁工作等各种清洁工作,8、遵守公司规章制度～穿...
嘉铭中心写字楼项目物业管理服务建议书世邦魏理仕资产服务部嘉铭中心写字楼项目物业管理服务建议书二零零八年十一月TableofContent目录??1.0物业管理服务阶段12.0物业管理服务内容(方案)22.1前期物业顾问服务22.2筹备期物业管理服务72.3物业正式营运管理服务153.0世邦魏理仕管理的核心竞争力7><301.0物业管理服务阶段1.1物业管理服务阶段划分世邦魏理仕针对项目进展状态，将管理服务氛围三个不同的管理服务期:“前期”、“筹备...
写字楼物业服务协议文档信息主题:关二“管理或人力资源”中“物业管理”的参考范文。属性:F-0VFMAE,doc格式,正文11035字。质优实惠,欢迎下载!作为公文书信、协议书写作的参考文献,解决如何写好实用应用文、正确编写文适用:案格式、内容摘取等相关工作。目录目录.....................................................................................................................................1正文....................
x国际广场物业管理标书第一章x国际广场物业功能分析概述:本章针对x国际广场物业项目功能进行了分析，并对项目周边、类似项目客户群体进行了市场调研，找出项目功能需求的不同重点，为确定x国际广场整体管理设想提供依据。一、x国际广场建筑概况x国际广场位于x市中心原点区位――x路与x路交界处，是x房地产开发公司开发的集住宅、酒店式公寓、写字楼、商业于一体的高档综合建筑。,周边环境:x国际广场变化坐落在x文脉，在原x大学...
写字楼/公寓/住宅市场分析及产品定位(一)、写字楼/公寓/住宅市场客观分析1(竞品分布青山一百青山一百时代财富城时代财富城欧风丽景欧风丽景万达广场万达广场都市豪庭都市豪庭万号公寓万号公寓本案本案帝豪天下帝豪天下东方红东方红金茂豪庭金茂豪庭2(写字楼/公寓项目列举万达广场万达广万达广10.62655.12009.9.5410.62655.12009.9.54个月个月场场公寓精装40-60?，写字楼整层销售底店面积为:100-120平方米形态为一托二底商，价格...
目录第一章编制依据................................................................7第1节招标文件............................................................7第2节施工图纸............................................................7第3节施工标准.规范.......................................................7第4节主要图集...........................................................16第5节主要法规........
××项目市场调查综合分析报告第一部分总论.....................................................................................................................................3一、报告说明.......................................................................................................................................3二、项目市场研究与调查工作组织................................................
写字楼物业服务方案目录第一章物业管理理念和目标..................................................................................4第一节物业基本情况..............................................................................................4第二节物业服务理念..............................................................................................5第三节物业服务定位...........................
西安写字楼市场调查报告一）从开发量看，近期写字楼开发量逐渐下降，这主要有两大因素，一是市场因素，目前西安市写字楼市场空置率有增无减，市场接受能力和消化能力有限；二是政府职能因素，政府职能通过宏观监控，限制写字楼的过量开发，在一些区域严格甚至停止写字楼物业报批，如城区内写字楼基本上停止报批。（二）从销售量看，近期写字楼销售量差强人意，较上期下降了61.09%。市场已进入“饱中求渴”状态，主要体现在两方...
甲方:乙方:为建设信息化写字楼、促进楼内网络建设，改善客户上网品质，甲乙双方经协商，在平等互利原则基础上，达成以下协议:一、合作项目、内容及期限1.合作项目:a)项目名称:b)覆盖户数:户2.合作内容:甲乙双方将在以上写字楼合作，共同建设写字楼宽带网络，同时双方将在推广写字楼信息化上开展合作，包括市场推广活动、公共关系活动等保持信息沟通和协作。3.合作期限:年自年月日起至年月日止。二、合作方式1.项目建设a)乙方承...
XX?商业项目一期万象城写字楼万象城写字楼室内精装修开办计划(第一版)XX(成都)有限公司商业项目部P-1目录目录...................................................21、工程介绍及工作范围..................错误～未定义书签。1.1.工程概况........................错误～未定义书签。1.2标段的划分........................................51.3不同标段划分的原则................................61.4精装修与其他专业分包...
保洁服务手册电子文档:BJFW001保洁服务标准与制度一、卫生清洁达标标准1.住宅楼总体清洁服务(1)清理大厦内所有垃圾到垃圾转运站每天2次(2)清洁垃圾桶每天2次(3)清洁所有告示牌、橱窗及指示牌每天1次(4)清洁所有出口大门每天2次(5)清洁所有手印及污渍(包括楼梯、墙壁、防烟门)每天1次(6)清洁所有扶手、栏杆每天1次(7)清洁照明灯及灯罩每周1次(8)拖擦地台、云石、大理石表面每周1次(9)清洁所有楼梯及窗户每天1次2.人行楼梯卫生(1)...
写字楼服务手册1.0前言尊贵的业户:,,公司集团以及北京,,物业服务有限公司全体同仁真诚欢迎您入住,,家园写字楼,商铺，北京,,物业服务有限公司将为您提供热情而周到的服务，使您拥有一个理想的办公环境。本服务手册将就大厦的基本服务设施、服务项目和服务过程向您做出全面介绍，为您的日常工作和经营做出便利指引，请您在入伙前仔细阅读本手册并妥善保存，以便能够更好维护您的权利和充分享受本大厦的优越环境及楼宇设施，以及物...
施工组织设计、施工方案审批表工程名称日期2006年5月30日现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。类别编制人册数页数施工组织设计1172施工方案内容附后**中心工程施工组织设计。申报简述:1.编制依据12.文明施工管理措施2.工程综合概况13.工期保证措施3.施工组织机构及职责14.季节性施工技术措施4.施工部署15.环境保护措施5.施工准备工作16.工程项目配合工作管理6.施工总进度控制计划17.技术资料管理7.施工现场总平面布置18.现...
分部(分项)工程施工安全技术交底书单位:北京城建集团交底日期:年月日工程名称:合肥新城国际?期工程分部(分项)工程A、B栋一层扣件式钢管脚手架搭设安全技术交底工种:架子工本部(项)工程特点:一、施工安全基本要求1、班前检查工作周围环境;2、班中检查不安全的问题;针对性安全技术交底内容:3、班后检查工完料净场地清;1、单位工程负责人应按施工组织设计中有关脚手架的要求,向架设和使用人员进行技术交底。4、严格遵守十项安全措...
物业客服部工作手册组织结构及岗位设置客服部是物业公司最重要的部门之一，是物业公司提供对外服务的窗口。一、组织结构:客服部经理客务主管内务主管清洁客前公务台司代接及人表待员二、岗位设置(一)经理办公室:经理1人。(二)客务主管:下面分管:物业代表3人，前台接待2人。(三)内务主管:下面分管:清洁公司及其下属员工。管理范围客服部的主要职责是负责处理所有与客户有关的问题包括:收集并反馈客人的意见，督促相关部门处理客...
