供应链管理部SCM**供应商鞋类检测实验室认证实施计划【实施背景】来自外部的因素：产品同质化竞争越来越激烈。面对国内国际成本推动性之通涨和人口红利的不可持续所带来的劳动力成本的上升，如何有效控制由于成本的竞争而加剧的产品质量的波动和规避产品质量风险就成为我们面临的紧迫的课题；来自内部的因素：由于2***年**鞋类原材料、产成品之物性合格率虽得到一定改善，然产成品退残率不降反升致产品质量下降从而影响公司...
供应商绩效考核方案1目的为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。2范围适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。3职责3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商...
2016-5http://vop.vip.com/使用第三方软件的供应商的接入流程唯品会技术中心目录第一部分流程对象第二部分供应商认证流程第三部分授权流程第四部分常见问题问答第一部分流程对象如果您的日常运营操作都是通过唯品会供应商平台（VIS）进行的，并且您所使用的第三方软件并未与唯品会进行对接的，请忽略流程对象：此流程针对•使用第三方软件服务商系统进行日常运营的直发供应商；•使用第三方软件服务商系统进行日常运营的JIT供应...
代码厂名英文名称5CA上海尚翔汽车胶管有限公司ShanghaiShangxiangAutomobileHosesCompany5CB上海华向橡胶制品有限公司智亿工程橡胶分公司ShanghaiHuaxiangRubberProductsCo.,Ltd.Z5BZ上海长辉汽车饰件厂ShanghaiChanghuiAutomotiveDecorationFty,.5CD上海劳伦茨橡胶制品有限公司ShanghaiSenlianRoulundsRubberBeltCo.,Ltd5KJ上海大和模具塑料厂有限公司ShanghaiDaheMoldPlasticFactoryCo.,Ltd4MA麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有...
供应商分类：区别对待，重点管理刘宝红供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底----有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待----不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；（3）合理化----供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。供应商的分类是基于采购类别的。比如对于钣金，供应商A可能是优选供应商；但对于机械加工件，它可能是淘汰供应...
1©YanfengVisteonProprietary/AllRightsReserved通往卓越之路-----YFVSHOYFVSHOTobetheWorldclassenterprise2008.10.282©YanfengVisteonProprietary/AllRightsReserved前言前言YFVSHOYFVSHO随着汽车制造业市场竞争的日益剧烈，主机厂对新产品开发、产品综合质量和可靠性、供给商质量保证能力等方面的要求也相应提高，这一改变对供给链各环节中的质量管理也提出了更高的要求。延锋伟世通作为汽车零部件供给链的重要环节，也同...
12.SGMIMDS实施情况及供给商递交IMDS表单的要求2SGMIMDS实施情况SGMACTIONinIMDS3Step1:建立ELV/IMDS团队(~2007.7.15)Step2:ELV/IMDS指令输入(2007.6.1~2007.10.15)Step3:PATACEC确定批准(2007.7.11)Step4:SGMEC确定批准(2007.8.15)Step5:引入IMDS系统(2008.1)Step6:采购部发布信件,要求供给商对SGM2009.9.1后投产的车型工程在IMDS系统中提供材料数据表单作为PPAP要求的一局部(2007.9.12)Step7:供给商申报流程培训(2007.10.15~2...
1•ERP最终用户培训组织架构非商品入库收货管理出库发货管理平均本钱管理店内调拨供给商进价食谱卡维护订货管理会员管理收货数量差异调整库存调整盘点管理出清管理简单加工商品管理收银管理会员/收银/市调楼面管理（库存）订货/退货/根底数据商品价格促销根底数据//价格/促销售价调整促销管理清仓管理退货管理店间调拨VSS投单管理团购管理电子秤使用市调管理门店紧急变价非商品采购管理非商品库存管理供给商合同结算付款供给商/...
APSS供应商质量能力SupplierQualityRequirementGlobalSupplierQualityManual全球供给商质量手册（GSQM－001）ISSUE3-January2001第三版－2003APSS供应商质量能力SupplierQualityRequirement供给商质量手册本手册的目的是在制定TRWCS汽车底盘系统（以后简称TRWCS）的全面质量方针以及为实施该方针提供体系指南。本手册中的纲领已经被批准运用于TRWCS在北美、欧洲及亚太地区的工厂和公司的供给商开发中目录APSS供应商质量能力Supp...
VehicleManufacturingEngineeringMCMC走访供应商培训走访供应商培训CourseNo:DEDV08CourseNo:DEDV08Version:V1.0Version:V1.0Date:2011-04-12Date:2011-04-12VME/DE:ZhouFengVME/DE:ZhouFengVehicleManufacturingEngineeringContentsContents一.培训对象以及课时二.培训人员的根本要求三.通过本培训课程，您将了解什么.四.培训资料目录VehicleManufacturingEngineeringContentsContents一.培训对象以及课时二.培训人员的根本要...
（一）气瓶供应商安全资质要求气瓶供应商为中间贸易商的，须持有危险化学品经营许可证；供应商为气瓶充装单位的，须持有危险化学品经营许可证、气瓶充装许可证；运输车辆应符合危险品运输相关法规标准要求，司机、押运员持证上岗。（二）装卸、运输环节管理要求某厂规定：禁止气瓶运输车辆通过临时授权方式进厂。气瓶装车及在厂区内使用地点卸车时，由运输方、使用方分别逐瓶检查，防止不合规气瓶流入厂区使用；车辆装载气瓶须...
1www.21ask.com中国管理资讯网中国管理资讯网GMChinaPresentationforSQEs产品质量先期策划供应商质量工程师培训供应商质量工程师培训通用汽车全球APQP2www.21ask.com中国管理资讯网中国管理资讯网背景定义产品质量先期策划--APQP•采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满足顾客对产品的要求。•适用于所有新零件•确定供应商的职责目的•与顾客沟通所有的要求以便开发产品质量计划•供应商高级管理层的支持是APQP程序成功...
供應商管理概供應商管理概論論Preparedby:Robing.LuoFeb.02’2002穩定進料的品質﹐以維護產品的品質與商譽加強廠商的聯繫﹐以減少採購的錯誤與糾紛改進驗收的程序﹐使供應商的管理制度化促進專業性分工﹐使供應商與客戶共存共榮配合客戶的發展﹐使作業更趨嚮合理單純化目的討論重點調查與認證稽核與輔導考核評分與TQRDCS持續品質情報分析品質與訂單的比較外包管理與免驗制度調查與認證流程流程預先問卷調查實際到廠...
企业采购供应商管理2010年11月13-14日广州2010年12月25-26日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【培训费用】￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！备注：资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的...
