![麦肯锡—组织咨询培训手册[共45页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
TCQ011129BJ(GB)组织概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手册A组织：基本框架概述新进顾问培训教程TCQ011129BJ(GB)本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组...
TCQ011129BJ(GB)1战略概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优...
根本的财务管理分析概念和工具盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化本钱分析(历史数据)2产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗?该产品与其它产品系列相比方何?与竞争对手相比方何?企业在给该客户提供效劳是盈利吗?该客户对于企业来说的终身价值如何?相对应的利润如何?还有哪些客户是企业有价值的目标?得到这些客户的本钱如何?整体企业盈利...
战略概述与根本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司参谋客户效劳培训所需的全部根本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本目录第一局部第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务设想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系...
第1页共6页工程咨询培训感想工程咨询培训总结报告前言：通过此次工程咨询培训，我学习到了工程咨询中可行性研究报告和申请报告的写作内容和特点，现从以下几个方面做出总结。正文：一：培训总结1、工程咨询通过培训了解了什么是工程咨询的概念，工程咨询主要是围绕投资项目展开，工程咨询与经济建设连接体主要是工程投资项目。工程项目投资建设外部约束条件包括发展规划、产业政策、技术政策、资源配置、环境容量和社会条件等。...
第1页共3页工程咨询培训感想心理咨询师培训学习心得2021年在教育局组织下，我在电大进行了为期七天的三级心理咨询师培训，虽然这段时间显得比较忙，但我们了解到了很多以前从未接触过的东西，学到了很多对我们个人和工作都非常有用的知识，就犹如给我原来的生活开了一个天窗，使我看到了一个以前从未看过的全新的世界。以前在学校时我只是涉及过普通心理学、教育心理学，对心理咨询这一块所需的心理学知识知之甚少，而且以前学...
第1页共14页教育咨询培训心得体会220xx年8月2日，我在通博参加了几天的培训，之后与本月8号在通博正式上班。虽然工作仍不足一个月，但在这短短的近一个月中，的的确确学到了许多，明白了许多。咨询师真正要做到合格，不仅仅是能招到多少学生，当然这是衡量咨询师能力的标准，但只是其中之一。而真正具有挑战性的是对自己所招生源的一种维护。通过一段时间的电话邀约，我发现很多家长其实都对当前自己孩子所在的教育机构多多少少...
企业管理咨询培训合同书项目名称：内训及员工自我管理.委托方(甲方)：顾问方(乙方)：甲乙双方经友好协商，在公平、自愿的原则下，甲方委托乙方对甲方公司的相关销售人员进行培训及公司管理、品牌营销咨询，并制定以下协议共同遵守：一、项目说明：1、培训内容：《做最有用的好员工》《员工自我管理》《最佳执行力》2、培训目标：通过培训与拓展训练，提高员工自我管理意识，建立员工积极向上的工作态度等3、培训形式：①PPT讲座...
企业管理咨询培训培训机构教育咨询师必备材料学大教育咨询师手册教育咨询师要求：教育咨询师要达到专业化、顾问化、服务化、人性化的理解和运用,是对全面招生技巧较为全面的概括。专业化：提供专业的咨询服务,提供权威性的信息,不能出现前后矛盾。消除咨询者顾虑。顾问化：以求学顾问的身份帮助学生及家长进行选择,使学生及家长心悦诚服的接受我们的观点。服务化：不只是单纯为了招生而招生,而是向渴望求学的学子提供超前的服务...
（企业管理咨询）培训咨询师手册学生层次分类：高考落榜生、三校生、高考择校生、社会经验生学生家庭情况分类：富裕型、经济型、贫困型四、问答内容的分类问题的类型：一般性问题、敏感性问题一般性问题的分类：定义：咨询者提出该问题时不带有明显个人倾向,其目的是了解学院,问题的参考答案不容易引起误会。1.关于名办院校的问题2.关于北京大环境的问题3.关于教学问题4.关于学生管理问题5.关于后勤生活问题6.关于报名问题7.关...
第1页共22页课程顾问咨询培训总结课程顾问咨询培训总结该如何写?为了让大家有所参考，下面带来课程顾问咨询培训总结，一起去看看吧!课程顾问咨询培训总结1为了让我们更好的了解课程顾问岗位职责及主要工作内容，公司特地从北京请了陈玲与沈海妹老师来到沈阳为辽宁省内的顾问做内部培训。在一天10多个小时的急训中，让我受益匪浅，系统的学习了当面咨询的流程，让经后的工作有了正确的方向指引。在下午案例录音中有幸听到国内同...
第1页共3页工程咨询培训感想工程造价咨询员工培训制度第一条员工培训的目标与宗旨1.为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4.培训方针...
