探究实验室教学管理系统开发之数据库设计孟金洲摘要：随着高校管理变革的逐步推动，实验室建设进一步规范化、复杂化，高校实验室管理工作也变得更加繁重和复杂。为了便利管理工作的展开，提高工作效率，运用计算机来进行辅助管理，以简化我们的工作，成为需要。本系统正是基于此而进行开发设计。系统采用.NET框架和三层结构，完全B/S模式，纯面向对象思想（OOP）；本系统运用了MicrosoftSQLServer2023为后台数据库，以Visualstu...
第1页共3页精益研发之项目管理学习心得梁子所部客户经理精益管理学习心得10月8号，梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专题会议，我作为客户经理有幸参加了会议，在会上，舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益管理方面的先进经验。在会上经过认真学习和探讨，我对精益管理有了更深刻的理解，对精益管理的思想和方法的核心认识得更加透彻了精益管理就是湖北烟草要在企业体系化管理基础上，通过更加细致的...
第1页共16页精益研发之项目管理学习心得心得一：学习精益管理心得体会一、观看精益管理讲座内容概述在市局开展精益管理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。在观看精益管理讲座以后，使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升...
第1页共3页精益研发之项目管理学习心得通过一个月对项目管理知识体系指南的自学，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和及其方法和工具。通过对项目管理知识体系指南的自学，及总...
第1页共6页精益研发之项目管理学习心得最近我在研究日本人力资源管理，有一部分的观念我非常认同，整理如下：日本企业没有做绩效考核，但是其绩效改善活动却是全球做的最多、最大、最好的。这里的改善活动是指各类能够推动企业绩效提升的各项活动。绩效管理的目的就是推动企业业绩持续改善，支撑绩效管理的理论本质是：如果你不能衡量，那么你就不能管理。所以，为了衡量，我们要先观察、再分析、再总结描述，弄出一些正确的考...
