Number01.时间的浪费1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3.缺乏对全天工作内容的认识4.对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6.不应加班的工作，造成加班7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8.放任员工故意逃避他们能做的工作9.需要的人员不足10.保有太多冗员11.拙于填写报告及各种申请表格12.纵容员工养成聊天、擅离...
第1页共2页生产现场管理的151种浪费学习感想“151种浪费”大讨论“扫、捡、挖”让浪费无处遁行为贯彻落实公司开展的“151种浪费大讨论”活动，合成氨车间在生产中心的指导下，对车间二级库进行整理整顿，并取得了初步成效。为切实将“反对151种浪费”落到实处，车间在全体员工中大力倡导“5s”管理，并将“5s”管理作为提升车间管理水平，并取得突破的一项非常重要举措，以期形成从小处降本、从细节增效的持续递进工作常态，让...
第1页共3页生产现场管理的151种浪费学习感想学习《精益生产：工业企业现场管理七种浪费》感想自今年以来，受欧债危机影响，国际、国内经济形势持续低迷，特别是钢铁行业遇到前所未有的寒冬，形势十分严峻，这对于正处于起步阶段的铸管_______公司来说，无疑是一次残酷的挑战。为了使公司“节铁增钢、降本增效”活动活动取得更好的成果，公司下发了《精益生产：工业企业现场管理七种浪费》一书，通过学习，使我认识到在我们的生...
第1页共3页生产现场管理的151种浪费学习感想学习了《生产现场管理的151种浪费》后，感受颇深，作为基层管理者我们不仅要查找身边的浪费，我们更要认识到危机，随着企业微利时代的到来，市场竞争日趋激烈，企业要盈利，关键提高自身的管理水平---向管理要效益。结合学习内容，我今后从以下几方面做好本职工作，引领本车间人养成良好的工作、学习习惯，避免产生浪费：一：车间人员调配1、由于花生油加工行业性质决定淡旺季非常明...
第1页共6页生产现场管理的151种浪费学习感想领班可以改善的151种浪费很多工厂每年浪费了千百万元的费用，其中大部分均可以节省下来，虽然管理阶层应付主要责任，但必须获得全体员工的支持，特别领班的合作是产生效率的主要关键，以下列出的151种浪费原因，领班们应该马上采取改善行动，并经常自我检点，同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响指标。1、时间的浪费：（1）缺乏适当的计划，使工作人员在换规格时产生等待，...
