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该套资料由芸芸视频整理QQ：747883097TL：02881942202期待广大考生咨询推荐：09年西医综合辅导全套视频课程（贺银成）提供试看文件提供试用下载网盘㈠内环境细胞内液40％组织液15％血浆5％其他40％基本方式：反射结构基础；反射弧神经调节特点：快、短、准确内分泌（包括神经分泌）方式旁分泌（二）生理功能调节体液调节自分泌特点：慢、长、广泛参与物质：激素、代谢产物根本点：不依赖神经和体液调节特点：范围小自身调节异长...
高考前夜数列核心问题剖析一般数列的和求项2)(nSS)1S(nan1n1n)1(a0S1n0nSSnn时，当且仅当功能分析1.已知Sn的表达式求an的表达式2.从含有和与项的递推关系式中消去和得到项的递推关系式3.从含有和与项的递推关系式中消去项得到和的递推关系式4.求出和或项后进一步利用原始关系可以求出项与和5.数列的首项问题可能要从原始关系得到列从第二项开始呈等差数）（n22n2na2)B)(nA2An(1)]B(nBn-[A(n-1)An...
护理安全管理与相关法律护理安全定义指在实施护理过程中，患者不发生法律、法规允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。护理安全重要性护理安全管理是护理管理的重点护理安全是护理质量的保证护理安全可减少和杜绝医疗安全隐患，防范医疗事故的发生护理安全是衡量医院护理管理的标准护理安全教育目的明确护理风险所在掌握风险发生规律提高风险防范能力有效规避护理风险为病人提供安...
目录五大核心工具简介及关系产品质量先期策划和控制计划（APQPCP）潜在失效模式和后果分析参考手册（FMEA）测量系统分析参考手册（MSA）统计过程控制参考手册（SPC）生产件批准程序（PPAP）核心工具重要的顾客手册-AIAG五大技术手册产品质量先期策划和控制计划（APQPCP）潜在失效模式和后果分析参考手册（FMEA）测量系统分析参考手册（MSA）--第四版2008年11月--第三版2002年3月统计过程控制参考手册（SPC）--第二...
房地产成本控制----四大核心环节管理•工程目标成本的制定、支解与落实•工程清单招标管理•工程成本数据库的建立[房地产成本控制专题研讨会地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程三、目标支解的方法四、目标的落实–有效控制第一部分工程目标成本的制定、支解与落实关于成本管理的基本观点1，房地产项目成本管理的基本内容：合理确...
战略人本文化——企业核心竞争力的三驾马车作者:小小男兵发表日期:2004-08-2122:08:50本版搜索站内搜索返回本版快速返回作者的家战略人本文化——企业核心竞争力的三驾马车王璞企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。战略：企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。首先...
1全球七大CBD核心模式及12个案例分析(麦肯锡出品）2全球7个CBD模式和12个具有代表性的案例CBD模式金融保险中心全国性总部地区性总部高科技中心公司服务中心博览中心政府中心案例加纳利码头（伦敦）陆家嘴（上海）拉德方斯（巴黎）柏林新城（柏林）丹佛中央商务区（科罗拉多州，丹佛市）奥斯汀市区（德州，奥斯汀市）香港数码港（香港）堪萨斯市市中心（堪萨斯州，堪萨斯市）汉诺威FairGrounds（德国，汉诺威...
地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！房地产成本控制----四大核心环节管理•工程目标成本的制定、支解与落实•工程清单招标管理•工程成本数据库的建立[房地产成本控制专题研讨会2006年03月11日]地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程三、目标支解的方法四、目标的落实–有效控制第一部分...
企业发展战略与核心竞争力主讲：张利学习方法与信息吸收听%听和读2演示讨论互动教给他人90%问题的提出企业为什么可以生存？企业为什么可以发展？是因为企业拥有了顾客！小灵通与GSM手机的比较项目小灵通GSM项目小灵通GSM单向收费是否话费0.11/分0.4/分月租费20元40元特殊服务免费10元/项呼叫转移0.06/分0.1/分手机辐射10毫瓦大于100毫瓦短信息0.08/条0.1/条基站辐射100毫瓦3000毫瓦上网费12元/小时6元/小时手机价格750元150...
PhilipsLightingCompanyConfidentialPYOverviewPYOverviewPhilipsLightingCompanyConfidentialPhilipsYamingLightingCo.,Ltd.PhilipsLightingCompanyConfidential•PYMainProducts•PYCreation•Whereweare...GO•PYVisionStrategyPhilipsLightingCompanyConfidentialGLSHAL.LampPhilipsLightingCompanyConfidentialCFLProducts节能灯PhilipsLightingCompanyConfidentialHIDProducts高强度气体放电灯PhilipsLightingCompanyConf...
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第八专题组合化学二、组合化学的核心技术二、组合化学的核心技术平行平行合成合成平行平行合成合成组合组合合成合成组合组合合成合成固相有机反应固相有机反应核心技术核心技术尽管组合化学方法发展很快，方法五花八门，但是它们本质上都运用了类似的原理。其核心技术主要包括组合合成、平行合成和固相有机反应。第八专题组合化学（（11）组合合成）组合合成组分混分法混合试剂法方法在组合合成方法中，合成得到的化合物的结构...
打造21世纪核心人才力---人才的选拔和激励茫盲忙内容介绍上午：如何看人不走眼--选材篇目标选材六步曲1，面试前的误区2，确定预期业绩3，确认选材维度4，行为面试法5，测评把关（简略）6，准确地评价选才留才前的两个思考行动计划：不同职位的我们可以改善些什么？下午：其实激励并不难---留才篇•3种激励理论在企业中的实务操作•3种公司最高管理层适用的留人方法•3种公司中层管理者适用的留人方法HumanResources人力资源Huma...
【核心素养目标】第6课《我们来做“热气球》公开课一等奖创新教学设计6.我们来做“热气球【核心素养目标】科学观念：通过放飞“热气球”活动，认识空气受热后会变轻上升，变冷后又会下降。科学思维：能基于放飞“热气球活动中观察到的现象，合理分析并解释“热气球”的上升和下降的现象，及生活中类似的现象。探究实践：在放飞“热气球活动中，能运用画图、书写等形式记录实验现象。态度责任：通过放飞“热气球”活动，知道在一...
单元尾核心要点回扣Unit22EnvironmentalProtection1Ⅰ.重点单词1．________n．农业→________adj.农业的2．________v．分开；分离→________n．分离，分开3．________n．山，山区→________adj.多山的4．________v．思考，考虑→________adj.想得周到的，体贴的→________adj.相当大的，可观的；值得考虑的5．________adj.锋利的，尖锐的→________vt.削尖→________n．卷笔刀26．________vt.建造→________n．建设；建造7．___...
核心专题突破第一部分专题十哲学思想与唯物论、认识论•2017考纲精解•高频考点•1.哲学智慧与时代精神：哲学是什么，哲学与世界观和方法论，哲学与其他学科的关系，哲学的基本问题和基本派别。•2.马克思主义哲学：马克思主义哲学产生的历史条件，马克思主义哲学的基本特征，马克思主义中国化的理论成果。•3.哲学的物质、运动概念：自然界的物质性，人类社会的物质性，运动和物质的关系，绝对运动与相对静止。•4.物质运动的...
基于核心竞争力的企业文化企业文化研究从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的（在这方面威廉大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验）！从文化的导向角度，阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。中国目前的企业文化现状1基本没有明确的企业文化（没有企业文化的原因是认为企业文化与业绩没有直接的关系）。2企业文化是四分五裂的（企业内更小的团体有着相对独立的亚文化）。3企业文化...
企业战略管理主讲：张利学----知识，表意识反复练习关于学习的思考关于学习的思考（（11））习----技能，潜意识+学习学什么----学规律，找感觉关于学习的思考关于学习的思考（（22））怎么学----跳出行业，实践，案例心诚求之，虽不中，不远矣！未有学养子而后嫁者也！——《大学》曾子学习方法与信息吸收听%听和读2演示讨论互动教给他人90%什么是企业的战略？通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环境中确定企业...
