标签“工具”的相关文档,共439条
  • 51在线沟通工具

    51在线沟通工具

    1第五章网店工具的应用第五章网店工具的应用5.15.1在线沟通工具在线沟通工具2课程大纲课程大纲5.1.15.1.1个性设置个性设置5.1.25.1.2快捷短语快捷短语5.1.35.1.3联系人信息联系人信息5.1.45.1.4旺旺群旺旺群5.1.55.1.5小工具工具5.1.6E5.1.6E客服客服5.1.75.1.7旺遍天下旺遍天下5.15.1在线沟通工具在线沟通工具35.15.1各种网络平台交易工具各种网络平台交易工具4阿里旺旺阿里旺旺5下载阿里旺旺下载阿里旺旺6下载阿里旺旺下载...

    2024-04-2602.52 MB0
  • 71期权衍生金融工具概述

    71期权衍生金融工具概述

    14.1期权类衍生金融工具概述第四章期货类衍生金融工具2一、期权市场的发现现状1.期权的产生(1)古希腊的哲学家Thales的与农户的橄榄油期权性质的交易(2)《圣经》中有包含合约的期权交易记载(3)正式产生的标志:1630“年代荷兰郁金香热〞中的郁金香期权资料:那时的郁金香以格令(0.065克)单位计价,1636年前后,有一个叫SemperAugustus的郁金香,只有200格令,最低价却有2200美元.32.期权被禁在英国被禁止300年在欧洲和日本...

    2024-04-260331 KB0
  • ch09决策工具-决策树

    ch09决策工具-决策树

    1決策工具-決策樹2決策樹(DecisionTree)•所謂決策樹即由一些決策因子及決策值所組成的樹狀結構,每一個決策樹結點代表一個決策因子,每一個決策樹結點的分支代表決策因子的可能值,每一個決策樹的終點為樹葉,代表一個決策值。3•決策樹讓規劃者集中思考什麼他能控制,什麼他不能控制.•決策樹是進入產業的決策方法.4決策樹的建構方式•詢問專家或蒐集相關文獻資料,確定相關決策因子與決策值。5•從決策樹根開始,根據專家或相關文獻...

    2024-04-260141 KB0
  • 6)QC七大工具

    6)QC七大工具

    1企業集團2課程目的本課程適用於製造、品管、工程段基層管理人員;完成該課程後,學員應該:1、了解QC七大工具的用途;2、掌握QC七大工具的使用技巧。3目錄1、對品管的初步認識2、何為QC七大手法3、QC七大手法功能4、QC七大手法的使用技巧4對品管的初步認識品質管制強調尊重數據;因此品管過程伴隨著數據的統計分析,而統計的過程如下:1、采集數據;(歷史資料、調查、試驗)2、數據整理和解讀;(分層、計算頻數)3、追查原因...

    2024-04-2601.87 MB0
  • APQP及五大工具

    APQP及五大工具

    1ISO-TS16949:2002衷心欢送参加培训班衷欢送参加质量技术手册(APQP)培训班2APQPAdvancedProductQualityPlanning.3制定一个产品质量方案来支持产品开发以满足顾客要求;按时完成各项重要工作;不断改善产品质量;准时完成正式生产件审批;自始至终到达标准要求;满足TS16949的质量要求;提高客户的满意程度;提高公司利润;建立一套完善的适用于每一个工程的质量管理体系,从而使公司走向成功。为什么需要APQP?4APQP的目的?•...

    2024-04-2601019 KB0
  • 2323_1常见促销方式及促销工具(PPT32页)

    2323_1常见促销方式及促销工具(PPT32页)

    1淘宝创业初级培训淘宝创业初级培训3-1常见促销方式及促销工具2访客数uv:访问店铺或详情页的去重人数,一个人在统计时间范围内访问屡次算为一个,所有终端访客数相加浏览量pv:店铺所有页面的访问次数,屡次累计客单价:支付金额/支付买家数平均每个买家的支付金额支付转化率:支付买家数/访客数访客转化为买家的比例3常见促销方法4包邮促销单品包邮全场包邮满XX包邮买X件包邮加X元包邮5满送/满赠促销满X元送满100元送10优惠卷满1...

    2024-04-2601.69 MB0
  • 8D和质量工具

    8D和质量工具

    1222问题一气缸缸体在搬运过程中被碰伤而导致的产品报废得不到有效的遏制;问题二活塞漏气的顾客抱怨屡屡发生;问题三提高顾客关注的动力性能指标:功率、扭矩和功率的质量水平尚不稳定问题的性质(对顾客影响的严重度)、特征(失效形式与表象)、数量、分布等如何?影响质量指标的根本原因何在?现行的控制方法是否有效?提高质量水平的对策何在?解决问题的途径之一8D8DQCQC工具工具3338D8D是解决问题的八个步骤,它系统性根本性地...

    2024-04-2601.06 MB0
  • Excel电子表格规划求解工具在生产运作中的应用

    Excel电子表格规划求解工具在生产运作中的应用

    1EXCEL规划求解工具在OM中的应用2一、EXCEL规划求解使用步骤EXCEL中有一个工具叫规划求解,可以方便地求解线性规划模型。第一步:“规划求解〞模块的加载在EXCEL窗口菜单栏的“工具〞中查看是否有“规划求解〞选项,假设没有则在EXCEL窗口菜单栏的“工具〞下拉菜单的“加载宏〞选项翻开“加载宏〞对话框来添加“规划求解〞。在应用规划求解工具前,要首先确认EXCEL电子表格中包括决策变量、目标函数、约束函数三种信息的单元格或单...

    2024-04-260234 KB0
  • 2信用工具与外汇

    2信用工具与外汇

    1假设国庆节你和父母到国内一些地方去旅游,你能够帮助父母制定一种灵活而风险又是最低的带钱解决方案吗?假设你是要出国留学,怎样将钱带出去?2第二框信用工具和外汇32.在结算中经常使用的信用工具有哪些呢?1.在核算一定时期的各项经济收支往来时,人们通常使用哪两种结算方式?自主探究:41.结算方式。在核算一定时期的各项经济收支往来时,人们通常使用的两种结算方式:现金结算和转帐结算(一)信用工具2.在结算中经常使用...

    2024-04-2602.06 MB0
  • CASE工具及环境

    CASE工具及环境

    1CASE工具及环境2CASE软件工具:支持软件开发、维护、管理而研制的计算机程序系统。CASE(Computer-AidedSoftwareEngineering),计算机辅助软件工程3CASE工具的优势自动完成许多手工的系统开发任务在某种方法下促进标准化在开发工程中促进连贯和协作为系统生成大局部文档,包括数据流程图、数据模型、结构图或其它4开发工具的分类分类方法按应用阶段划分按功能划分设计工具分析工具工程管理软件配置质量保证分析设计方案工具界...

    2024-04-260132 KB0
  • 221汽车维护保养的工具

    221汽车维护保养的工具

    12.2汽车维护保养的工量具、仪器及设备的使用技术2一)、常用拆装工具的种类:详见表2-1。详见表2-1(一)、常用拆装工具2.2.1汽车维护通用工具及使用方法3(续一)表2-1常用拆装工具4(续二)表2-1常用拆装工具5二)、正确选用和重点事项1、扳手类工具:图2-1扳手的正确使用方法6选择工具(1/4)根据工作的型工具类选择成套套筒扳手梅花扳手开口扳手(扳手)7工具选择工具(2/4)根据棘轮手柄滑动手柄旋转手柄8工具选择工...

    2024-04-2605.73 MB0
  • CHP1-2证券投资工具

    CHP1-2证券投资工具

    1《证券投资学》联系方式:luofangz2005@163.com2证券投资学分析篇根底篇根本面分析技术面分析组合篇现代组合理论传统组合理论证券投资工具股票债券基金证券投资市场衍生品一级市场二级市场证券监管资产组合选择与单一指数模型CAMPAPTEMHOPT投资组合管理业绩评价模型3第2讲证券投资工具2.1证券与证券投资概述2.2股票2.3债券2.4证券投资基金2.5金融衍生工具42.1证券与证券投资证券的定义证券的产生有价证券及其...

    2024-04-260357.5 KB0
  • ArcMap可视化工具

    ArcMap可视化工具

    1专题地图编制杨峰2第九章空间可视化工具ArcMap§11.1ArcMap简介与界面§11.2ArcMap地图文档的创立于保存§11.3加载数据及地图§11.4ArcMap窗口操作§11.5ArcMap数据根本操作§11.6ArcMap常用工具条3§11.1ArcMap简介与界面一、ArcMap简介ArcMap提供了一体化的完整地图绘制、显示、编辑和输出的集成环境。相对于以往所有的GIS软件,ArcMap不仅可以安照要素属性编辑和表现图形,也可以直接绘制和生成要素数据;可以在数据视图中按...

    2024-04-260173 KB0
  • 5BIG常用咨询分析工具

    5BIG常用咨询分析工具

    1ERP实施感情曲线图感情高度乐观主义理性中立强烈悲观主义需求匹配实施方案辅助运行持续改进获知后悲观无知乐观恼怒和逃避决心和勇气乐观的成就突降新的常规引入到企业的日常运营2概念矩阵举例-假日选择矩阵多金钱少少时间多呆在家中东南亚小憩世界旅游野营3客户分析工具-5C、5P和SWOT环境Context顾客Customers公司Company竞争Competition本钱Costs产品Product分销Place定价Price促销Promotion人员People优势Strengths劣势Wea...

    2024-04-26066 KB0
  • 8D与质量工具

    8D与质量工具

    18D8D与质量工具与质量工具222问题一气缸缸体在搬运过程中被碰伤而导致的产品报废得不到有效的遏制;问题二活塞漏气的顾客抱怨屡屡发生;问题三提高顾客关注的动力性能指标:功率、扭矩和功率的质量水平尚不稳定问题的性质(对顾客影响的严重度)、特征(失效形式与表象)、数量、分布等如何?影响质量指标的根本原因何在?现行的控制方法是否有效?提高质量水平的对策何在?解决问题的途径之一8D8DQCQC工具工具333什么是什么是8D8D8D...

    2024-04-2601.48 MB0
  • 15交通和通讯工具的进步(增补16课)

    15交通和通讯工具的进步(增补16课)

    11传统交通运输工具:南船北马,百姓步行23空中客车A380抵达香港国际机场上海磁悬浮列车现代:现代:4二、交通和通信工具的进步一、铁路交通19世纪70年代19世纪80年代初辛亥革命前夕20世纪上半叶新中国成立后“九五”期末年以来外国商人修筑淞沪铁路6淞沪铁路7一、铁路交通19世纪70年代19世纪80年代初辛亥革命前夕20世纪上半叶新中国成立后“九五”期末年以来外国商人修筑淞沪铁路清政府修筑唐胥铁路8这是发生在哪条铁路上的故...

    2024-04-2606.41 MB0
  • 11管理咨询分析工具—麦肯锡组织咨询手册22

    11管理咨询分析工具—麦肯锡组织咨询手册22

    1工具与方法概述与根本框架工作手册B本手册及附件包括了McKinseyMcKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey2麦肯锡的程式看似刻板,却有其内在的思维逻辑善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不...

    2024-04-260352.5 KB0
  • chapter2_证券市场与投资工具

    chapter2_证券市场与投资工具

    1投投授课教师:梁志强QQ:524623959E-mail:2体系中的地位体系中的地位ancialmarketsancialmarkets):资金需求者和供给者进行融通资金的场所。):资金需求者和供给者进行融通资金的场所。资金储蓄资金储蓄--投资转化流程投资转化流程,,主要是按照风险收益关系进行配置的主要是按照风险收益关系进行配置的,,即呈现风险配置特点即呈现风险配置特点,,例如信贷市场、债券市场、股票市例如信贷市场、债券市场、股票市的风险特点各不...

    2024-04-260337.5 KB0
  • Bain战略分析工具profit pool

    Bain战略分析工具profit pool

    04/26/24DarralG.ClarkeforBM4991ProfitPoolsandCoreCompetenceDarralGClarkeProfessorofManagementTheMarriottSchoolBrighamYoungUniversity04/26/24DarralG.ClarkeforBM4992ProfitPools:AFreshLookatStrategyOritGadieshandJamesL.GilbertHarvardBusinessReviewMay-June199804/26/24DarralG.ClarkeforBM4993THEPCINDUSTRY’SPROFITPOOLValuechainfocusAxesVertical—operatingmarginHorizontal—shareofindustrydata4...

    2024-04-260116.5 KB0
  • 项目的规划设计流程与表格工具[共23页]

    项目的规划设计流程与表格工具[共23页]

    规划设计流程与表格工具1.总体规划设计管理流程_________________________________________________________12.规划方案设计文件招标办件流程_________________________________________________33.建筑规划方案设计流程_________________________________________________________44.产品设计工作流程_____________________________________________________________55.初步设计管理流程_____________________________________...

    2024-04-250619 KB0
确认删除?
关注送VIP
  • 抖音扫码 私发账号
批量上传
意见反馈
上传者群
  • 上传QQ群点击这里加入QQ群
在线客服
  • 客服QQ点击这里给我发消息
回到顶部