![班主任、学管师绩效考核表[共4页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
班主任绩效考核表：（一）业绩指标（60%）细化项目等级划分说明分数标准评分续费（满分25分）完成定额量，且超过71%以上的100%续单计算时间以当月签单合同日期为准。(此表标准为参考标准，续费标准以每月定额量为基准，1、完成续费定额总分乘以60%；2、低于定额且只完成70%的，总分乘以40%，3、低于定额且低于50%的，总分记做0分，4、高于定额超出1%—30%的，总分乘以70%，5、高于定额超出31%—50%的，总分乘以80%，6、高于定额...
一对一辅导机构主管管理流程为了规范主管管理工作，确保各项工作正常、有序、高效运行，各个分校区将执行以下主管工作流程。1、主管的三大原则2、主管不能违反的四大错误3、主管的五大任务（工作核心，考核主管的五大指标）4、主管六件日常工作5、主管五个工作环节主管的三大原则1、学习原则：团队要发展，重在学习2、管理原则：主管是其所管理学生的核心，且管理的是未成年人，因此责任很重，请注意方法与技巧；主管又是管理科...
