2011年二级建造师资格考试建设工程施工管理模拟试题及答案(一)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A.2B.3C.4D.53.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.项目总监理工程师B.项目总こ淌?...
二级建造师—建设工程施工管理试题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只高1个最符合题意）1.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值2.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（）。A.施工预算B.工程合同价C.实际施工成本D.工程款支付3.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其...
北京通博学校www.bjtbxx.com报名咨询电话：0105166666262569705北京通博学校：www.bjtbxx.com报名咨询电话：0105166666262569705二级建造师《施工管理》复习整理笔记（1）1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、...
2009年二级建造师考试《施工管理》真题及参考答案1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系6.施工项目管理...
2007年二级建造师建筑工程施工管理真题一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)１.工程项目施工前应由建设单位组织组织设计、监理、施工等单位进行图会审，由（）负责将设计交底内容汇总整理，形成图纸会审记录Ａ。建设单位Ｂ。设计单位Ｃ。监理单位Ｄ施工单位答案：P240【Ｄ】2、下列说法错误的是（）。A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系。B.组织结构图反映了一个组织系统...
09年二建施工管理知识点1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5．在工程合同价与工程款支付中的相应成...
全国二级建造师执业资格考试用书（第二版）《建设工程施工管理》网上增值服务（2）1．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的任务是什么？答：施工方项目管理的任务主要包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工...
2009年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)背景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景(一)，回答下列...
2011年二级建造师资格考试建设工程施工管理模拟试题及答案(三)一、单项选择题(共40题。每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.一跨度为z一6m的简支梁上作用q一20kN/m的垂直向下的均匀荷载，则梁中的最大剪力和最大弯矩分别为()。A.60kN、90kN•mB.30kN、9kN•mC.30kN、9kN•mD.30kN、90kN•m2.在钢筋混凝土梁上使用箍筋，其主要目的是()。A.提供混凝土的强度B.弥补主配筋量的不足C.承担弯矩D.抵抗剪力3.关于钢筋混凝土...
二级建造师——建设工程施工管理模拟试题（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A.2B.3C.4D.53.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目...
2010年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项...
2011年二级建造师资格考试建设工程施工管理模拟试题及答案(五)一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．()是项目目标控制的基本方法论。A．动态控制原理B．静态控制原理C．质量控制原理D．成本控制原理2．国际上把建设监理单位所提供的服务归为()服务。A．工程咨询B．工程管理C．工程监督D．工程策划3．施工项目的施工资源管理的目的是()。A．通过施工资源的合理选择，为项目目标的实现提供资源...
2011年二级建造师资格考试建设工程施工管理模拟试题及答案(二)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只高1个最符合题意）1.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值2.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（）。A.施工预算B.工程合同价C.实际施工成本D.工程款支付3.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项...
大家论坛http://club.topsage.com2010年二级建造师《施工管理》备考模拟试题1.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人...
建设工程施工管理模拟试题（2010）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A.2B.3C.4D.53.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方...
项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1项目安全生产管理网络1王小俊蒋益仁周玉华冒海峰姜金波徐荣庚居和平刘艳玲孙剑民殷粉保组长艳王华郑志平副组长成员1.2.2-2项目文明（绿色）施工管理网络2组长海冒峰郑志平副组长王小俊蒋益仁周玉华王艳华姜金波徐荣庚居和平刘艳玲孙剑民殷粉保成员1.2.2-3项目消防安全管理网络3组长海冒峰郑志平副组长王小俊蒋益仁周玉华王艳华姜金波徐荣庚居和平刘艳玲孙剑民殷粉保成员1.2.2-4事故应急救援...
1000施工管理1010施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实行阶段、使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目的和任务项目管理最项本的方法论项目目的的动态控制时间段：（实行期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实行途径通过项目策划和项目控制实行期重要任务使项目的三大目的费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质...
注册1项目管理旳关键任务是项目旳目旳控制，有明确目旳旳工程是项目管理旳对象。2建设工程项目管理指自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目旳费用目旳、进度目旳、和质量目旳得以实现。3“自项目开始至项目完毕”指旳是项目旳实行期;4“项目筹划”指旳是目旳控制前旳一系列筹划和准备工作;5“费用目旳”对业主而言是投资目旳，对施工方而言是成本目旳。6项目决策期管理工作旳重要任务是确定项目旳定义，而项...
建设工程施工管理:1、施工管理：A、施工方的项目管理：*业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是建设工程项目生产过程的总集成者。*施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。*图2Z101011可以知道编制项目建议书属于项目的决策阶段。*施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。*项目策划是目的控制前的一系列筹划和准备工作*业主的项目管理目的涉...
