前言根据河北省住房和城乡建设厅《关于发布河北省工程建设标准和标准设计复审结果的通知》（冀建节科〔2021〕2号）的要求，由河北建工集团有限责任公司、江苏南通二建集团有限公司、南通市达欣工程股份有限公司会同有关单位在原《建筑工程绿色施工示范工程技术标准》DB13(J)/T200-2015的基础上修编而成。本标准共分为11章，主要技术内容包括：1.总则；2.术语；3.基本规定；4.施工管理；5.环境保护；6.节材与材料资源利用；7.节...
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高速公路工程项目安全施工管理措施坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，制定切合实际的安全管理方案和行之有效的安全技术措施，完善安全生产内业资料管理，开展安全标准工地建设和安全生产检查活动。1、安全教育管理措施⑴加强安全教育工作，开工前组织广大干部职工认真学习国家有关安全生产的法律法规和《公路工程施工安全技术规程》，特殊作业人员持证上岗。⑵深化安全教育，强...
前言：弱电工程项目管理一门学问，一个项目要想管理好，必须制定一个规章制度，按照基本制度进行项目施工，可以取得事半功倍的功效，分享一篇弱电施工管理制度，大家可以把他挂在项目办公室里面，或者发给施工单位。正文：一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程；2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作...
施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_____________________________________________________________22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程___________________________33.承建商向甲方发出函件的流程___________________________________________________34.施工组织设计（方案）报审流程_________________________________________________45.工程开工/复工报审流程________________________________...
诏安县秀篆镇农村饮水安全工程施工管理工作报告龙岩华禹水利水电建筑工程有限公司○○二一年一月目录第一章工程概况......................................................2第二章工程招投标.........................................................3第三章施工部署......................................................3第四章工程主要施工方法.............................................5第五章工程施工质量管理...
2019年二级建造师《施工管理》真题及答案(标准版)一、单项选择题(共70道，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，准确的是()。【选项】A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程中总...
2019年二级建造师《施工管理》真题及答案（完整版）2019年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷应试人员注意事项1.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。2.作答时，采用28铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。3.考试时间为l20分钟。一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务...
2019二级建造师《施工管理》试题及答案1已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延()天。A.3B.5C.8D.10参考答案：D参考解析：总时差是指在不影响总工期的前提下，工作能够利用的机动时间。该工作影响总工期3天，总时差为7天，所以该工作实际进度比计划进度拖延7+3―10天。2关于工程质量现场质量检测...
余庆县九大水库除险加固工程《施工管理工作报告》余庆县九大水库除险加固工程竣工验收资料（第一部分：工程施工管理工作报告及附件）贵州省石阡县水利水电工程施工有限责任公司1余庆县九大水库除险加固工程《施工管理工作报告》施工管理工作报告目录1.工程概况................................................................................................................................................-1-1.1工程建...
的清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。合同...
第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。2、建设工程项目管理的概念项目策划:指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是...
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图沟通参加建设各方之间的关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证收集与施工业务有关的合同核定、会签工程变更文件确定完成的工程量利用施工日志、会议纪要交流信息施工例会，各种专业会议、专题会议处理索赔事件合同管理1．参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、...
现场施工管理实施细则根据施工组织设计、招投标文件、设计文件、施工现场实际情况编制本细则。从施工项目管理基本准则为依据，实现项目达到业主和设计要求为目标，并且能更好地落实施工组织设计中的相关要求，编制现场施工管理实施细则。一、成本控制在工程实施阶段，主要控制人工费，材料设备的采购、用量以及施工机械的租赁、使用、维护等。1、人工费的控制1）实现“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定...
