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职业生涯决策职业生涯规划职业规划的目标一：知己、知彼•知己、知彼、决策、目标与行动，开始为自己规划。性格（我适合）：行为特点兴趣（我喜欢）能力（我能）价值观自我认同社会环境行业环境企业环境岗位环境职业生涯规划职业规划的目标二：目标与行动•知己、知彼，目标、决策与行动、开始规划自己认定方向确定领域制订计划行动实施主动生涯承诺生涯计划书行动责任感自我负责态度生涯计划书生涯计划书职业生涯规...
计划与决策能力训练技能训练目标●培养观察环境，分析界定问题的能力●培养创新与科学决策的能力●培养科学运筹，配置资源，制定计划的能力技能训练单元：技能训练单元：观察环境，分析界定问题能力观察环境，分析界定问题能力管理情景与技能管理情景与技能相关知识链接相关知识链接案例分析与指导案例分析与指导实训与指导实训与指导管理情景与技能背景材料背景材料在管理中的应用在管理中的应用技能描述技能描述背景材...
1第六讲决策与决策方法地理科学学院2一．决策和决策理论二．决策过程三．决策类型和方法四．决策制定的错误与偏见主要内容3第一节决策与决策理论一、决策的定义组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。主体：管理者多步骤构成的过程目的：解决问题或利用机会4二、决策的原则原因：组织内外的发展与变化会直接或间接产...
•••会计2011级1班•李烨•风险型决策•决策树：是用树状图来描述各个方案在不同情况（自然状态）下的收益，据此计算各种方案的期望收益从而作出决策的方法。决策树的例题•某企业似开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。•I开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。•II.开发新产品B，需要追...
统计学家瓦尔德(A.Wald)把关于假设检验和参数估计的经典统计理论加以概括，将不确定意义下的决策科学也包括在统计学范围之内，于1939年创立了统计决策理论，该理论弥补了过去统计理论的缺陷。统计决策的显著特点是：统计决策建立在统计分析和统计预测的基础上，是一种定量决策。统计决策是在不确定情况下，应用概率来进行决策的计算和分析，是一种概率决策。统计决策决策问题的三个基本要素状态集行动集行动空间损失函数依...
1营销决策与策划2第一讲概述•一、营销决策与策划的重要性•市场营销是一门经营哲学•市场环境变化需要科学决策•现代企业家必须善于策划3市场营销学是一门经营哲学•毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们的目标顾客得到满足，并感到愉悦的公司。这些公司把市场营销看成是公司整体的哲学，而不仅仅是某一部门的个别职能。•－菲利普.科特勒《营销管理》第8版序言•这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客认...
第五章决策与决策方法决策与决策理论决策过程决策的影响因素决策的方法第一节决策与决策理论一、决策的定义1、从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策。——杨洪兰，19962、组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。——周三多，19993、人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的...
步骤一：确定问题与目标步骤二：确定决策标准□确定什么因素与决策相关步骤三：给标准分配权重决策过程换车决策的标准及权重标准重要性起价10车内舒适性8耐用性5维修记录5性能3操纵性1☆此例中标准的最高分为10分，重要性程度的最高比重也为10按决策标准对所有方案的评价方案标准起价舒适性耐用性维修记录性能操纵性福特686777本田58101077尼桑857977丰田67101077沃尔沃2710945步骤四：拟定方案步骤五：分析方案□批评性地分析...
Management,EleventhEditionbyStephenP.RobbinsMaryCoulter西华师范大学商学院彭双2012秋7-1-1第一节决策的概念与要点•一、决策的定义•二、决策的要点Management,EleventhEditionbyStephenP.RobbinsMaryCoulter西华师范大学商学院彭双2012秋7-1-2几个场景•手机制造商想向市场推出一种新产品，他先估计一下潜在的用户，想知道顾客将会做出什么反应，应当生产多少产品，为了成功地推出产品，需要多少广告投入，竞争对手会采取...
肉鸡生长仿真之决策管理模式(1)萧庭训(2)(3)阮喜文(4)王斌永(2)摘要：本研究之目的在将肉鸡生长之计算机仿真模式延伸至决策管理层面，以建立肉鸡生产最佳决策管理方式。本程序以肉鸡生长之计算机仿真模式为基本架构加入饲养策略、饲粮组成、禽舍环境等决策管理因子，可设定日增重、饲料换肉率、只粗收益及年场粗收益等不同决策点，针对饲养策略、饲粮组成、禽舍环境等条件，进行不同组合下之敏感性分析，且最多可同时进行25组测...
第一章从经验决策到科学决策一、经验决策1.经验决策的产生和发展2.经验决策基本方法3.经验决策长期存在的原因二、科学决策1.科学决策产生的原因2.科学决策的标志3.科学决策的发展趋势三、经验决策和科学决策的关系主要内容经验决策（empiricaldecision-making）经验决策是指决策者对决策对象的认识与分析，以及对决策方案的选择，完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。这是领导者经常...
决策风格与决策思维—2—决策风格与决策思维第一节决策风格第二节决策思维—3—第一节决策风格决策风格-----是指决策者比较稳定的那些决策态度、习惯、方式、方法等等的综合反映。—4—第一节决策风格一、决策风格二、决策中的直觉因素三、决策风格与领导行为风格—5—一、决策风格1.决策风格对决策效果具有重大的影响①不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同的偏好A深思熟虑或喜欢逻辑分析的决策...
第九章组织中的决策没有科学的决策就不会取得成功——“大跃进”的启示中国人民在20世纪50年代后期响应党和政府的号召，以超乎寻常的热情和冲天干劲，投入到火热的经济建设之中，以期实现所谓的“大跃进”。然而，得到的结果却是整个国家经济的大破坏和大倒退。23为什么“不沉之城”会沉没？为什么“不沉之城”会沉没？41912年4月14日，号称“不沉之城”的泰坦尼克号载着2224名乘客和船员撞上冰山，1513人葬身冰海。事故分...
www.themegallery.comLOGO主讲教师：王炜哈尔滨商业大学财政与公共管理学院ww_77@126.com13091443877PublicAdministrationPublicAdministration行政管理学行政管理学第一节概述第五讲行政决策先秦古籍《韩非子》“智者决策于愚人”，指确定某种策略或计谋。赫伯特.西蒙《行政行为——行政组织中决策过程的研究》（1947）1、决策是人们就需要解决的问题所作的行为设计和抉择过程。2、决策是对未来行动方案的选择。把决策看成对行...
第三章决策与决策方法决策方法决策方法决策的影响因素决策的影响因素决策与决策理论决策与决策理论决策过程决策过程学习的目的与要求了解：决策理论，决策的影响因素；理解：决策的定义、原则和依据，决策的过程；掌握：定性与定量的决策方法。第一节决策与决策理论在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都...
统计预测和决策（第三版）教学课件（PowerPoint）普通高等教育“十一五”国家级规划普通高等教育“十一五”国家级规划教材教材制作人：徐国祥参与人：马俊玲吴泽智谷雨于颖黄逸锋牟嫣金帆庞亚平上海财经大学电子出版社目录1统计预测概述2定性预测法3回归预测法4时间序列分解法和趋势外推法5时间序列平滑预测法6自适应过滤法7平稳时间序列预测法8干预分析模型预测法9景气预测法10灰色预测法11状态空间模型和卡尔曼滤波12预测精度...
ICS01.040L70DB14山西省地方标准DB14/T671.1—2012煤矿安全监管执法与决策支持系统第1部分：煤矿安全监控、井下作业人员管理、煤炭产量监测系统联网数据规范Supportsystemoflawenforcementanddecisionmakingforcoalminesafetysupervision—Part1:Datastandardofnetworkingforcoalminesafetysupervisionsystem,networkingforthemanagementsystemofthecoalmineundergroundpersonnelandnetworkingforthecoaloutputmonitoringsystem...
管理会计学（第二版）全国会计领军人才丛书第六章短期经营决策引导案例：丰田模式下的短期经营决策问题6.1短期经营决策概述6.2生产决策分析6.3定价决策分析6.1短期经营决策概述一、经营决策的定义二、经营决策的类型三、经营决策的程序四、相关成本与无关成本一、经营决策的定义“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择...
讲授教师：刘颖目录一、什么是职业决策二、为什么要进行职业决策三、怎样进行职业决策职业决策：是职业生涯规划中的前导部分，决策制订的可行性与否，直接决定着职业生涯规划是否成功。现实意义：希望获得最理想的职业发展目标，就需要认真的对自己进行完全剖析，知道自己希望得到什么，这一生自己应该在这个社会里获得什么，这就需要自己认真制订职业决策了。兴奋期疲劳期寂寞期收获期行动阶段模型职业决策的行动必经阶段5W了...
第五章决策第五章决策第一节决策概述第一节决策概述第二节决策的基本理论第二节决策的基本理论第三节决策的基本方法第三节决策的基本方法见机而行，相机而动；随机应变，当机立断。今天的我，是昨天自我的积累；明天的我，是今天自我的延续。<>教学重点:决策理论方法及应用。教学难点：决策方法。决策理论的应用。教学方法：多媒体演示、讲授，问题讨论、启发相结合的方法。教学时间安排：本章教学时间为...
