《管理学》教学指导书(2009年9月)浙江万里学院工商管理系《管理学》课程组编写说明为贯彻落实教育部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》和《关于进一步深化本科教学改革，全面提高教学质量的若干意见》，适应高素质应用型人才培养的需要，并鉴于大一学生对专业课程、专业知识的认知、切入还有一个过程，我们根据大纲和教材，编写了这册《〈管理学〉教学指导书》，以便学生结合教材使用，更好地学习和掌握这门...
一、开题报告内容：课题背景及意义：随着中国电信改革的逐步深化与电信开放进程的加速，中国电信市场的竞争逐渐加剧,并逐步形成了从最初个别运营商一家独大到多家大运营商主导、数家小运营商参与、国内外新运营商伺机不断介入的新格局。企业之间重叠业务的竞争使中国电信服务业步入了成熟阶段，客户为导向的经营战略已成为各个运营商的战略转型方向，基于客户细分的客户资源的争夺和差异化服务的建设将成为市场竞争焦点，同时，...
班级讲授时间讲授内容备注6学时教学通过本章学习，了解饭店筹资的方式与原则，知晓饭店投资可行性研究目的的内容与方法，掌握饭店投资决策的分析技术。重点饭店筹资的方式与原则，饭店投资可行性研究的内容与方法，饭店投资内容决策的分析技术难点饭店投资可行性研究的内容与方法、饭店投资决策的分析技术一、饭店筹资的主要方式1、内部筹资——企业留利——折旧基金——闲置资产的变卖——饭店应收账款——低效益资金占用转移2...
.现代信息决策的思想、理论与方法探讨MKT10024罗智扬【摘要】在信息全球化的时代,现代信息决策这门学科无论是对人们的日常生活还是事业单位的决策都有一定的影响。掌握现代信息决策的思想、理论与方法探讨将对个人发展和企业决策有重大的帮助。本文通过将对现代信息思想、理论与分析进行归纳、概括与总结,对于现代信息决策的思想、理论与方法通过其起源、发展以及适当的事例进行探讨。【关键词】信息爆炸信息决策方法现代信息决...
教学章节1、应掌握的知识点?市场定位的关键及次序?消费者细分与顾客定位?产品细分与产品定位策略2、应培养的技能点?市场定位决策能力?消费者分析与顾客定位能力?产品分析与产品定位能力仿古字画创业计划（仿古字画技术）技术资料：本资料为电子邮件发送,现仅60元转让,仿制设备自购(资料后面有仿制设备的生产厂家联系方法和其他购买方法，仿制设备总投资在400元以内），技术经本人证实,仿制效果很好!创业前景极为广阔！登陆http:...
决策气象服务方案两篇篇一:决策气象服务方案为进一步规范决策气象服务流程，改进决策气象服务质量，提高决策气象服务的针对性、敏感性、综合性和时效性，全力做好20XX年决策气象服务工作，特制定本方案。一、决策气象服务产品决策气象服务产品主要包括《重要天气预报》、《重要气象信息》、《专题气象服务》、《领导专报》、文件、手机短信等，服务对象为县委、县政府、县人大、县政协和人武部以及防汛抗旱指挥部、森林防火指挥...
市场监督管理局数据中心系统管理决策支持系统应用功能设计开发方案及实施方案深圳市市场监督管理局数据中心系统管理决策支持子系统的需求分析框架根据内外部用户的职能层级划分为业务主题分析、综合分析和专题分析三类。业务主题分析服务于深圳市市场监督管理局各业务部门，为各业务部门的正常业务运作提供决策支持服务;综合分析在业务主题分析的基础上为内外决策用户提供跨业务、跨行业、跨部门、跨区域的综合分析;专题分析在...
2012年西吉县气象局决策气象服务周年方案为进一步规范决策气象服务流程～提高决策服务质量～做好决策服务工作～更加有效地协调政府各个相关部门及时掌握、了解决策气象服务产品～明确县气象局各股,室,的职责任务～规范决策气象服务业务流程～确保决策气象服务产品质量～特修改完善2012年西吉县气象局决策气象服务周年方案。一、总则,一,决策气象服务是为党、政领导和决策部门制定经济发展计划、指挥生产、组织防灾减灾与合理开...
2010年项目决策分析与评价真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1(投资项目决策分析与评价的基本要求包括贯彻落实科学发展观、资料数据正确可靠和()等。A(以定性分析为主B(以静态分析为主C(风险分析与不确定性分析相结合D(多方案比较与优化答案:[D]点评:项目决策分析与评价的基本要求包括:贯彻落实科学发展观;资料数据正确可靠;方法科学;定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主;动...
《财务决策实训》实验资料学校:系别:班级:小组名称:姓名:职务:任课教师:年月日《财务决策实训》课程使用的软件为理财之道，理财之道通过模拟真实企业的财务运作管理，将企业运营中的财务知识、工具、模型、方法与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中。参加训练的学生分组组成多家相竞争的企业，在真实的市场环境下对抗实战。小组成员分别担任企业的总经理、财务经理、人事经理、投资经理、成本经理、营销经...
教案职业生涯决策【导语】每个人都有他隐藏的精华，和任何别人的精华不同，它使人具有自己的气味。——罗曼．罗兰●单元目标1、帮助学生认识到个人信念和假设对职业发展所产生的影响，辨识和纠正个人的非理性信念。使其愿意以开放的心态不断修正个人对自我和工作世界的认识，能够意识到自己是决策的主人，为自己承担责任，自主决策，并落实到行动中。2、使学生明确自己在职业规划过程中可能出现的障碍，并掌握两种常用的压力应...
第六章证券投资决策第六章证券投资决策风险与收益证券组合与风险分散证券投资决策风险与收益风险与收益1.风险的含义：投资者是否能达到预期收益的不确定性(Risk)2.期望投资收益率：各种可能情况下预期收益的加权平均值(K均)3.风险如何衡量：各种可能情况下的收益率与期望收益率之间的差额，分别乘上概率（）证券组合与风险分散证券组合与风险分散一.组合的收益：各种证券期望收益率的加权平均值。nKp=WaKa+WbKb...
定量决策练习题及答案一名词解释1头脑风暴法头脑风暴法是比较常用的群体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路。畅所语言。一名词解释2确定型决策确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定性决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的...
Home第五章决策分析的相关指标第一节决策分析所涉及的特殊成本概念第二节现金流量的计算第三节货币时间价值的计算Home•第一节决策分析所涉及的特殊成本概念一、相关成本相关成本包括:增量成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本等。(一)增量成本:是指由于业务量增加而增加的变动成本。(二)边际成本:经济学中的边际成本是指当业务量发生微小变动时所引起的成本变动额。(三)机会成本:原是经...
1多准则决策及其在数学建模中的应用清华大学姜启源jiangqy@tsinghua.edu.cnrxdtdx2•多准则决策概述•多属性决策的一般步骤•多属性决策应用过程中几种主要方法的比较•层次分析法与多属性决策和多属性效用理论的关系提要3•多属性决策（MADM,MultipleAttributeDecisionMaking）多准则决策（MCDM,MultipleCriteriaDecisionMaking）•多目标决策（MODM,MultipleObjectiveDecisionMaking）【多属性效用理论（MAUT,Multi-Attribu...
大学生职业生涯规划管理1PARTV职业生涯决策2大学生职业生涯规划管理故事：选择的智慧最大的麦穗明者远见于未萌，而智者避危于未形选择的技巧，亦放弃的智慧我们的决定决定了我们。——萨特3大学生职业生涯规划管理所有的道路，不是别人给的，而是你自己选择的结果。你有什么样的选择，也就有了什么样的人生。故事:人生的选择4大学生职业生涯规划管理所谓聪明的人，就在于他知道什么是选择。——林肯5大学生职业生涯规划管...
2016.04.27范文慧清华大学自动化系大数据思维与决策个人简介清华大学自动化系教授/博导中国仿真学会副理事长中国仿真学会组织工作委员会主任委员中国仿真学会复杂系统建模与仿真专业委员会主任委员中国仿真学会仿真技术应用专业委员会副主任委员中国仿真学会仿真科普与教育工作委员会副主任委员中国自动化学会系统仿真专业委员会副主任委员北京市复杂产品先进制造系统工程技术研究中心专家委委员中国标准化研究院科学技术专家委...
{决策管理}成本控制与经成本控制与决策第一章成本控制的起点——把握成本习性1．1成本习性的形态1．2混合成本分析1．3贡献式损益表1．4本-量-利分析基础1．5盈亏平衡分析第二章从经营决策的角度计算成本第三章标准成本及经营业绩评价第四章弹性预算和经常费用分析第五章成本与决策5．1短期经营决策分析5．2资本预算决策5．3投资决策的进一步分析第一章成本控制的起点——把握成本习性成本可以根据其习性分类。成本习性是指成本...
1别让沉没成本误导决策沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难。本文两位作者积多年的投资实务经验和研究,在该文中详细介绍了决策成本的概念,澄清了沉没成本和机会成本的区别,并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。该文对于中国的行政总裁、财务经理和...
别让沉没成本误导决策沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难。本文两位作者积多年的投资实务经验和研究,在该文中详细介绍了决策成本的概念,澄清了沉没成本和机会成本的区别,并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。该文对于中国的行政总裁、财务经理和...
