【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！！清华同方工作评价因素标准表表格工作评价因素标准因素定义水平水平定义学历或经培训后达到的专业水平本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中毕业或相当于同等学历的水平中专毕业或相当于同等学历的水平大专毕业或相当于同等学历的水平大学本科毕业或相当于同等学历的水硕士研究生或相当于同等学历的水平博士...
【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！！职位评估系统(保密)【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！！职位评估系统目录职位层次对应表...........................................................................................................................1职位评估系统.....................................................................
【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！！广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系简要说明一、岗位评价的核心是划分岗位级别，其目标是为了实现同工同酬岗位评价，是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位在...
【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！！XX银行XX分行职位评价方案一、概述（略）二、职位评价原则1、评价的是职位而不是目前在这个职位上工作的人。2、在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。3、评价的是职位的等级分数，而不是该职位的最终工资数。4、参加职位评价的委员必须独立地对各个职位进行评价，绝对不允许互相串联，协商打分。5...
培训全流程工具全案1第2章培训体系设计工具2.1培训组织岗位职责2.1.1培训部经理岗位职责2.1.2培训部主管岗位职责2.1.5培训部专员岗位职责2.2培训体系建设流程2.2.1培训需求分析2.2.2培训课程建设2.2.3内部讲师养成2.2.4培训计划制订2.2.5培训计划实施2.2.6培训评估改进2.4培训体系建设方案2.4.2经理级人员培训体系建设方案2.4.5技术人员培训体系建设方案2.4.6研发人员培训体系建设方案第3章培训需求调查分析工具3.2个人层次培训...
公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义:深刻理解公司“超越...
绩效评估表（下级）被评估者：评价内容评定团队管理公正性管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；民主性决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；决策前能征求和尊重他人意见，并...
绩效评估表（同级）被评估者：考核指标评价内容评定团队协作全局意识系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；协作意识能够牺牲个人利益，...
绩效评估表（上级）被评估者：评价指标评价内容评定工作业绩目标完成情况积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；根据工作计划，能够及时完成工作目标；基本完成目标，极少数次要目标未完成；较多工作目标或重大工作目标未完成；工作质量无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务；基本不需要技术性指导，工作...
*******有限公司员工转正工作总结及审批表（表1）员工编号姓名：职务：建议转正日期：工作总结（续写加副页）以下为主管填写项：考核结果：□合格，予以转正□不能胜任岗位，予以调岗□不合格，解除劳动关系试用期薪资：转正后薪资：本人签字：部门主管意见：人事意见：总经理意见：*******有限公司试用期员工工作评估表（表2）填表日期：员工姓名：部门：岗位：入职时间：考评内容岗位试用评估表评估项目参考标准权重得分工作...
学校：____________日期:____年__月__日组别_____面试官_______选手情况面试评估表（初试）结果营销气质客户导向思考序号姓名场所物品晋级备注1AB+B-C2AB+B-C3AB+B-C4AB+B-C5AB+B-C6AB+B-C7AB+B-C8AB+B-C9AB+B-C10AB+B-C11AB+B-C12AB+B-C13AB+B-C14AB+B-C15AB+B-C16AB+B-C17AB+B-C18AB+B-C性别安全感品质感愉悦感应变能力不乱承诺探寻客户需求引导客户需求建立客户新价值拒绝不合理需求思路清晰结果导向学校：____________日期:...
面试评估表适用商场主管及以上职位职位名称:日期:申请人姓名:主考人员:前期准备（仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程）1.评估应聘者申请资料-关注简历内容和求职信描述的有趣事-申请表中任何新的信息-推荐信可能存在的偏差-确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合2．评估应聘者的背景与职位匹配度-对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录-标出与录用条件的差距-评估其职位适合度及应聘动机3．熟...
招聘工作效果评估报告一、招聘活动概述2006年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动总计应聘人数约为2420人，其中通过网络应聘人员1940人，通过人才市场及公司公示板提...
第五章，绩效评估第一节，1，绩效评估的功能管理功能（绩效评估最主要的功能）A，薪酬管理，B，晋升和辞退，C激励开发功能A，职业发展计划，B，组织发展2，绩效评估的原则A，公平公正原则B，公开透明原则C，制度化原则D，弹性原则E，可行性原则3，绩效评估的周期美国公司倾向以一年为周期，日本商是半年或一年评估一次，也有部分的企业会在员工完成某一特定任务后即针对员工这次的表现进行绩效评估。由此可知，几下评估的周期在...
第七章，绩效评估结果的运用第一节，绩效评估结果与绩效改进1，对绩效改进计划的认识绩效改进计划：就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施可以从这样几个方面来加强对绩效改进计划的认识A，绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果B，制定绩效改进计划是部门管理的日常工作，而非附加工作C，绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高，能力的提升2，绩效改进计划的内容，通常包括四个方面一，基本信息二，问...
360°评估结果分析报告被评估者情况简介被评估者姓名ＸＸＸ当前部门/职位加入公司时间直属上司评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要...
