北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案目录一、薪酬项目背景介绍二、薪酬设计的基础：职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。...
11岗位价值评估工具-美世2.021.职位评估的概念2.职位评估的方法3.职位评估的工具目录3•确定职位级别的手段•薪酬分配的基础•员工确定职业开展和晋升路径的参照系为什么要进行职位评估4职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性5在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的附属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到表达L...
1美世国际岗位评估系统（V3.1版）2第一部份：职位评估的意义3企业资源长期中期短期生产力连续性收益人力资源人力资源技术资源财务资源4企业资源金钱业务经理员工薪酬福利职业发展企业文化能干活肯干活5三个人力资源管理系统职位说明职位评估目标设定绩效考核绩效考核个人发展职位评估业绩评估人才评估6IPE系统是一个用于客观评定职位级别关系的因素评分系统IPE：•使在各种不同类型的组织中进行准确的职...
中国建设银行培训效果评估方案（修订稿）目录1.关于本文........................................................................................................................22.决定培训评估的层次....................................................................................................43.学员反映层次的评估......................................................................................
点因素法岗位评估体系密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素岗位评估要素职责大小1对组织的影响2管理职责范围3职责范围4沟通工作复杂性5任职资格6问题解决7环境条件对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境岗位评估要素1：对组织的影响（1）组织规模表（人民币000，000）程度表A表B表C表D表E表F销售/生产销售/特殊服务...
