www.bzfxw.comICS03.200CCSA12DB11北京市地方标准DB11/T1489—2024代替DB11/T1489—2017中医药文化旅游场所设施与服务要求Requirementforfacilitiesandservicesinthesiteofculturaltourismwithtraditionalchinesemedicine2024-09-23发布2025-01-01实施北京市市场监督管理局发布www.bzfxw.comDB11/T1489—2024I目次前言.................................................................................II1范围.................
公司职业危害防护设施与从业人员职业危害防护用品管理制度为了加强本单位对职业危害防护设施与从业人员职业危害防护用品的管理，使职业危害防护设施和从业人员职业危害个人防护用品在使用时符合国家标准和要求，以控制、消除职业危害因素，保障劳动者的健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》和《作业场所职业健康监督管理暂行规定》的有关规定，制定本制度。本制度所称的职业危害防护设施（以下称防护设施），是指以控制或...
ICS03.080.30CCSA1252贵州省地方标准DB52/T1790—2024避暑旅游度假区设施与管理规范2024-03-06发布2024-04-01实施贵州省市场监督管理局发布DB52/T1790—2024目次前言.................................................................................II1范围...............................................................................12规范性引用文件........................
一、应急救援机构：1、危险化学品生产企业的劳动定员设计应包括应急救援组织机构(站)编制和人员定员。①应急救援机构(站)可设在厂区内的医务所或卫生所内，设在厂区外的应考虑应急救援机构(站)与生产企业的距离及最佳响应时间。②应急救援组织机构急救人员的人数宜根据工作场所的规模、职业病危害因素的特点、劳动者人数，按照0.1%~5%的比例配备，并对急救人员进行相关知识和技能的培训。2、剧毒或高毒物质的生产企业应设置紧急...
校本研修实施与考核方案（一）第一阶段：组织动员实施阶段(2015年9月中旬)1、宣传动员，组织摸底，成立信息技术应用能力提升工程组织管理考核机构。2“”“”、参培人员注册、登录，进行签到、诊断测评。（二）第二阶段：组织实施培训阶段1、组织参培教师参与网络研修。2、组织对全校学科教师开展相应培训学习活动。3、结合网络研修开展返岗应用和校内专项竞赛活动。４、按照上级要求组织参加各级信息技术应用能力提升专项比赛...
正正弘湾弘湾项目满意度方法论满意度方法论正弘湾项目正弘湾项目目录一、满意度的定义和重点二、影响满意度的因素三、提高业主满意度的措施和途径四、满意度过程的引导一、满意度的定义和重点满意是一种心理状态，是指一个人对一段关系质量的主观评价。它是客户的需求被满足后的愉悦感，是客户对产品或服务的事前期望与实际使用产品或服务后所得到实际感受的相对关系。如果用数字来衡量这种心理状态，这个数字就叫做满意度了，...
企业战略管理1第十二章战略实施与战略变革第一节战略平衡第二节战略评估与控制第三节战略变革2第一节战略平衡1、战略平衡的特征企业内部各类因素的平衡企业内各业务种类的构成资源分配效率外部平衡企业战略目标与环境的适应性企业战略目标的实现程度3动态平衡内部平衡被破坏企业中不同业务在业务组合中地位的变化，引起战略方向、目标和重心的改变各业务对实现企业整体战略目标的作用的改变，引起对各业...
TPM管理实施步骤分析TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一...
1持续质量改进(CQI)的实施与管理工具的应用2质量管理(PDCA)——戴明博士•戴明（W．Edwards．Deming）（1900-1993）博士是世界著名的质量管理专家,他因对世界质量管理开展做出的卓越奉献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》,至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者,戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。他认为,“质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品...
1企业培训实施与质量管理体系建设2模块一企业培训教学工作培训教学工作3一、企业培训实施架构培训实施评价分析开发设计培训教学工作基础工作教学管理工作培训教学实施培训师管理教学督导教学方法创新培训工程实施方案培训师的制度建设培训教学工作4附：培训工程实施方案的构成要素培训目的培训目标培训对象及类型培训内容培训的组织范围培训规模培训时间培训地点培训的方式、方法培训教师考证方式经费...
1ERP的实施与运行管理5.1企业高层领导的作用5.2ERP的实施原则5.3ERP的实施路线5.4工作准则和规程5.5ERP实施过程中的检测5.6实施方案5.7ERP的运行管理5.8实施应用ERP过程中常见的问题和十大忠告MRP和ERP培训教材25.1企业高层领导的作用在ERP实施和应用过程中,企业高层领导的作用是十分重要的：投资人的思维方式和行为方式的改变第二位的优先级排除障碍,推进工程的进展对工程的成功负最终的责任35.2ERP实施原则•实施ERP的关键因...
ContentsContents24招聘准备及策略招聘准备及策略31招聘渠道分析与选择招聘渠道分析与选择33招聘实施与技巧招聘实施与技巧--目标选才五步曲目标选才五步曲第一局部招聘准备及策略第一局部招聘准备及策略招聘需求分析招聘需求分析招聘广告招聘广告设计工作申请表设计工作申请表招聘策略招聘策略一、招聘环境分析一、招聘环境分析二、组织人力资源配置状况分析二、组织人力资源配置状况分析1.1.招聘需求分析招聘需求分析招聘环境...
21CFR211厂房设施与设备控制及要求第一局部CFR211对厂房设施的控制与要求211.42厂房设施的设计与构造特征211.44照明211.46通风、空气过滤、空气加热与冷却211.48管件211.50污水和废弃物211.52清洁和盥洗设施211.56环境卫生厂房设施的设计与构造特征厂房设施的面积、构造与地理位置能够有效地防止污染和交叉污染。其易于清洁、保养、适合操作；生产车间有足够空间来安装设备和放置物料，防止不同类型的药品容...
1徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S5S实施与目视化管理2徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S课程目标3徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S课程目录概览4徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S5S意义与关键篇5徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S5S之素质认真严谨的素养！认真严谨的素养！认真严谨的素养！认真严谨的素养！6徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S5S的起源与开展5S起源于日...
的规划布局对外交通用地intercitytransportationland城市对外联系的铁路、公路、管道运输设施、港口、机场及其附属设施的建设用地。交通工具主要包括：铁路公路航空水运运输方式运输方式运价低运价低速度快速度快运载量大运载量大连续性好连续性好灵活性强灵活性强备注备注铁铁路路2222221122影响城市的形成和发展影响工业、仓储、居住的区位影响城市用地方向的选择影响城市内部道路系统合理组织城市对外交通运输体...
控制性详细规划公共设施与市政公用设施控制性详细规划公共设施与市政公用设施公共设施规划公共设施按其使用性质分为行政管理、教育机构、文体科技、医疗保健、商业金融和集贸市场六类，其项目的配置应符合下表规定。类别项目中心镇一般镇一、行政管理1．党政、团体机构●●2．法庭○--3．各专项管理机构●●4.居委会●●二、教育机构5.专科院校○--6.职业学校、成人教育及培训机构○○7.高级中学●○8.初级中学●●9.小学●●10...
11//4949精益六西格玛实施与企业管理创新何桢天津大学管理学院副院长、教授、博导天津大学管理学院副院长、教授、博导中国质量协会常务理事中国质量协会常务理事全国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任全国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任22//4949主讲内容问题的提出企业管理创新过程的特点分析六西格玛vs管理创新精益六西格玛管理精益六西格玛管理创新案例应用33//4949摘要企业管理创新的实质是持续地改...
有效课堂教学的实施与策略作者：苏振亚第一章有效课堂教学深层解读章节导入：老师，请把课堂还给学生（p1--2）本章要点：一、为什么提倡有效教学。二、什么是有效教学。三、有效课堂教学中的教师行为。四、有效教学与素质教育、新课程的关系。一、为什么提倡有效教学讲效益是现代社会的重要特征，教学的优劣也应从效益角度来衡量。在我国以人为本与和谐社会构建的大形势下，我国的教育形势已经从“有学上”发展到“上好学”的目...
绩效考核推进实施与结果运用行政/人力资源总监1一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果客观公正2二、考核者训练目的训练目的3三、如何制定绩效改善计划4四、如何进行绩效反馈面谈5五、哪些因素会影响考核公正性6六、如何避免考核中不公正性7七、如何发挥绩效考核的最大功效绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争...
