——理论分析与实战指导——理论分析与实战指导培训课程一、问题引入：究竟什么是管理？一、问题引入：究竟什么是管理？5W1H：whatwhyhowwherewhenwho分权与集权：dowhat——重要权利howtodo——次要权现代企业管理的思想现代企业管理的思想一个模型两个思想〔系统思想、权变思想〕三个根本考虑——资源〔人财物〕运用〔拥有、不拥有〕有效性四个职能：方案、组织、领导、控制五个大产业开展方向：电子与通讯技...
财务分析信息搜集整理阶段战略分析与会计分析阶段财务分析实施阶段财务分析综合评价阶段明确财务分析目的制订财务分析方案搜集整理财务分析信息企业战略分析财务报表会计分析财务指标分析根本因素分析财务综合分析与评价财务预测与价值评估财务分析报告1比率分析将影响财务状况的两个关联因素联系起来，通过计算比率，反映他们之间的关系，借以评价企业财务状况和经营状况的一种财务分析方法。比率分析法的最大优点：能够比较不...
深圳证券交易所CFO研讨班AStudyonFinancialPerformances,RiskFinancialPolicyofListedFirmsWuShinongManagementSchoolXiamenUniversity厦门大学吴世农目录一、读懂财务报表二、企业的经营政策和财务政策三、企业财务业绩、风险和战略的分析和评价四、财务困境分析与评价五、建立六个新的财务理念厦门大学吴世农美国著名专家、CEO和独立董事的感受财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。——阿伯拉汗.比尔拉夫不完...
战略财务管理和企业分析2004年10月1财务管理就其狭义的概念来说，只是企业运营的一个功能性领域，主要涉及企业运营过程中的资金管理。但假设从广义的概念上看，财务管理的实质是资本管理，是以价值为根底的企业资源的运用。只有把企业资金的管理和运用纳入到资本管理亦即以价值为核心的企业资源管理的框架之内，企业的财务政策才可能到达和公司治理结构以及企业战略的全面一致性。而这种全面一致性的组织保证，是通过企业董事会...
第一章解读企业财务报表第一章解读企业财务报表教学目标了解并理解资产负债表、损益表和现金流量表中各主要工程之间的关系，同时了解和理解三张财务报表之间的内在联系——资本、资产、销售、利润、现金之间的关系，使得学员认识自己的经营管理决策对企业财务报表和财务状况的可能影响，为其进一步学习财务分析和决策奠定根底。教学要点“三表〞入手，由“表〞及里。企业的财务分析和经营决策，离不开“三张财务报表〞...
深圳证券交易所CFO研讨班AStudyonFinancialPerformances,RiskFinancialPolicyofListedFirmsWuShinongManagementSchoolXiamenUniversity1厦门大学吴世农目录一、读懂财务报表二、企业的经营政策和财务政策三、企业财务业绩、风险和战略的分析和评价四、财务困境分析与评价五、建立六个新的财务理念2厦门大学吴世农美国著名专家、CEO和独立董事的感受财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。——阿伯拉汗.比尔拉夫不...
第一模块Module1AStudyonFinancialStatements,FinancialPolicyFinancialStrategy1广东外语外贸大学余鹏翼目录一、解读财务报表二、企业的经营政策和财务政策三、企业经营业绩和风险的分析和评价四、建立六个新的财务理念2广东外语外贸大学余鹏翼美国著名专家、CEO和独立董事的感受财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。——阿伯拉汗.比尔拉夫不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而不得分的球...
管理会计学〔第五版〕孙茂竹文光伟杨万贵1第13章战略管理会计13.1战略管理会计概述13.2战略管理会计研究的主要问题13.3战略管理会计对传统投资决策指标的修正13.4案例分析2学习目标从传统管理会计的局限出发，掌握战略管理会计的根本内容和方法。了解传统管理会计的局限及战略管理会计研究的主要问题。结合案例分析掌握战略管理会计对传统投资决策的修正，并掌握结合竞争优势分析、价值链分析和本钱动因分析等定...
战略风险透视－－七喜控股财务报表分析LIBRA团队成员2.3.1.戴轶伟5.倪志靖4刘识杨晓君任雯雯分析角度战略咨询参谋分析问题七喜绝对不做不赚钱的生意，任何投资都要立竿见影的，这就是跟随战略。2003年1990年1993年1996年1999年2002年2005年PCLAPTOPPCLAPTOP主营业务战略PC台式机代销和配件通讯产品笔记本电脑PC台式机代销和配件2021年PC台式机代销和配件通讯产品笔记本电脑OEM液晶显示器跟随战略分析问题七喜绝对不做不赚钱的生...
管理会计学〔第五版〕孙茂竹文光伟杨万贵1第13章战略管理会计13.1战略管理会计概述13.2战略管理会计研究的主要问题13.3战略管理会计对传统投资决策指标的修正13.4案例分析2学习目标从传统管理会计的局限出发，掌握战略管理会计的根本内容和方法。了解传统管理会计的局限及战略管理会计研究的主要问题。结合案例分析掌握战略管理会计对传统投资决策的修正，并掌握结合竞争优势分析、价值链分析和本钱动因分析等定...
2021年度财务分析报告小组成员及分工：资料收集：曹清斌、安洁芳财务指标的确定及计算：赵冰资料整合及制作PPT：李毅目录房地产行业相关情况万科简介保利简介万科财务分析万科与保利及行业平均各项指标对比万科SWOT及杜邦体系分析展望未来房地产行业背景：1、市场需求急剧上升。房地产市场存在刚性需求，需求量一直呈上升姿态，由于放房价的居高不下和政府调控等一些因素，持币待购现象严重。2、房屋销售价格同比继续上涨，但涨...
基于竞争力的财务战略管理研究STEATEGICFINANCIALMANAGEMETNBASEDONCOMPETITIVENESS财务管理案例1引言财务管理大趋势—战略管理记账、算账、报账三分算、七分管“4：4：2〞，即战略、管理、会计2企业战略管理的涵义及特征财务战略管理的涵义及特征财务战略管理研究视角的定位财务战略学科体系的定位Topic1:财务战略管理的定位3企业战略管理的特征◆长远性◆竞争性◆层次性◆全局性◆风险性竞争战略企业战略职能战略...
yyq0328@aliyuncom财务报表、财务政策与财务战略分析目录一、财务分析与管理决策——任务与挑战二、解读财务报表三、财务政策——分析与选择四、财务分析和商业模式的价值评价一、财务分析与决策——挑战与任务1、评价企业的经营和财务业绩〔1〕Profitability——盈利能力〔2〕CashCreation——现金创造能力〔3〕ValueCreation——价值创造能力〔4〕RiskControl——风险控制能力〔5〕Growth——成长能力企业比以前更好还是更差...
1讲题一、集团财务体制与模式分析二、集团战略的财务分析与控制三、集团组织的财务安排2一、集团财务体制与模式分析〔一〕集团公司的定义与类型集团公司；控股公司，总公司，母公司3母公司分公司事业部子公司子公司全资子公司控股子公司参股子公司4京泰实业（集团）有限公司大部分为北京市政府所属的其他机构Beijingenterprisesinvestmentslimited50.37%49.63%北京控股有限公司公众投资者61.69%38.3%燕京啤酒公司首都机场高速公...
企业资源分析与财务战略目录•引言：企业是一个复杂的动态系统1•企业资源基础与竞争战略分析2•企业财务资源分析3•企业财务战略与融资策略4主营资产不同业务收入主营收入营业利润各项准备金计提本钱利润净利润税前营业利润不良资产-不良资产准备金资本增量总资产资产存量结构资本增量新增客户支付股利资本市场业务模式营销净资产增量主营业务收入不良资产增量资本结构营业税率管理费用所得税不同业务利润率留存率市场总量限制...
战略投资决策与财务报表分析04/28/20241企业活动经营活动投资活动融资活动企业战略•业务范围•竞争定位会计系统财务报表内部报告外部报告会计战略•会计政策•会计估计•报告表格•附加披露企业环境政府法规劳动力、资本、产品市场供给商、客户、竞争对手会计环境•资本市场•公司治理•会计法规•独立审计•法律体系经营战略分析财务策略分析经营、投资与融资分析决策风险分析与控制04/28/20242企业活动经营活动投资活动融资...
专题二企业财务报表、财务政策与财务战略分析财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。——阿伯拉汗.比尔拉夫不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而不得分的球手。1本局部讲授的主要内容:一、财务报表学习的目标与要求二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的关系三、几张主要财务报表所表达的财务管理信息四、财务报表分析的目的、依据、方法和程序五、企业经营业绩和风险分析评价指标体系...
财务分析与战略1研讨要点与目的•有效的报表分析要求分析者不仅要学会运用会计数据,而且要善于运用非会计数据。会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现〞，忽略对企业所处环境和经营战略的分析，报表分析只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏〞•系统地介绍哈佛大学三位学者提出的报表分析框架2引导案例中粮宁高宁“战略十步法〞，〞五步组合论“中粮集团(简称“中粮〞、“中粮集团〞，英文简称COFCO)于1952年在北京成立...
