04/26/24XiamenNationalAccountingInstitute1财务报表分析新思维财务报表分析的逻辑切入点徐国栋徐国栋TelTel：：QQQQ：：11038104301103810430emailemail：：办公室：经办公室：经A541A54104/26/24XiamenNationalAccountingInstitute2——相关参考书隆重推荐：《财务报表分析：理论框架方法与案例》主编：黄世忠（国家会计学院副院长），中国财经出版社2007年版，系列丛书：国家会计学院会计硕士专业学位（MPAcc）系列教...
1第2章企业战略和运作策略22.1现代企业所处的环境32.1.1经济全球化通讯使地域和文化差距缩短,“地球村〞全球范围寻求市场和资源计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的,设计在意大利,图样传真到香港,生产在大陆,空运到纽约,分销给各百货公司用美国的软件写作,用加拿大的纸张,韩国的油墨,德国的印刷机,销售到世界各地陆正在成为世界制造工厂42.1.1经济全球化（续）52.1.2技术进步加速62.1.3基于时间的竞争快速扩散使产品生命周期大大缩短,...
DBA硕士研究生课程StrategicLeadership2006年9月22日主讲者简历美国德克萨斯大学语言心理学学士美国德克萨斯大学应用语言学研究生美国密苏里大学工商管理硕士美国威斯康辛大学管理哲学博士英国企业开展研究院院士中国北京大学访问学者（2002－2004）教学与研究领域：企业战略管理、组织变革、创业领导学教学内容一、现代领导学绪论二、企业价值观与愿景三、团队建设与鼓励四、冲突管理五、组织设计4瑞士维多利亚大学本资料来源...
第一局部Sixsigma概述及开展PotentialEnergyOpportunityCompetition挑战挑战Challenge持续进步的阶梯和方法LadderandMethodologyofCI快!快!快！Bequick!变！变！变！ChangeA.BRAINCONSULTINGhttp：//.com.cn(企管培训资料下载)(企管培训资料下载)1987198919911993199519971999摩托罗拉IBMDECABB柯达德州仪器联合信号通用电器康柏陶氏化工杜邦迪尔洛克希德.马丁日本电器帕卡布捷技术西门子索尼东芝惠尔普气体产品美国运通伏特汽...
1第7讲全球资源战略2全球资源战略的含义当企业决定以某种产品效劳国内或国外的某个市场时,企业还需要决定是自己从头生产还是借助其它力量来生产这种产品。如果断定是自己从头生产,则还要决定从哪里取得原材料或零部件的供给。当企业是从全球的角度来考虑这些问题时,就涉及到全球资源战略。3全球资源战略从全球的范围来考虑以下一些问题：应当从什么地方给某个目标市场供给产品和效劳？本企业应当承担该产品的哪些生产环节（...
04/26/2404/26/24Ch09竞争性市场营销战略Ch09竞争性市场营销战略11市场营销学课件主讲人04/26/2404/26/24Ch09竞争性市场营销战略Ch09竞争性市场营销战略22第九章竞争性市场营销战略第九章竞争性市场营销战略•第一节竞争者分析•第二节市场领导者战略•第三节市场挑战者战略•第四节市场追随者与市场利基者战略•本章结构提示04/26/2404/26/24Ch09竞争性市场营销战略Ch09竞争性市场营销战略33•学习目标•掌握竞争者分析的内容...
1西气东输工程选修二11.2实现双赢的能源战略——江阴市华士高中封其汉2思考：结合上节课所学的地理背景，说明我国进行天然气资源的跨区域调配的原因。3一、工程建设的原因1、天然气的优点2、调整我国能源消费结构3、我国天然气资源的生产与消费地区不平衡4运具与线路合二为一1、运输方式——管道运输二、工程概况(广义/狭义)用管道运输天然气，气体不挥发，损耗小连续性强，可以昼夜不停地运输，运量很大平稳平安，管理方便52、...
公司简介a公司成立于1989年，主要经营HCC，一种独特风味（SW风味）的辣味冷冻食品。该产品系列于1990年投入A市场，1992年进入B市场，1994年进入C市场。该公司认为HCC是一种地道的SW风味的冷冻食品，其高品质很快赢得了市场的广泛认可。事实上，根据去年（1994）的数据，销售量一年中翻了一番。因此公司相信HCC品牌可以沿用到其他SW风味食品系列中去。a公司相信，高质量、高价位战略已经成功。本营销战略方案扩张公司的地域市场...
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载成功营销的则2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目录言：营销成功的关键在于战略成功原则：集中力量——20/80法则原则：找准焦点——增加短缺元素原则：寻求简单——简就是优原则：突出优势——趋强避弱（1>1000）原则：目标市场——深度开掘原则：功夫在外——累积无形资产3来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载前言：营销成功的关键在于战略成功•什么叫战略•成功战略的主要特征...
ProposaltoManagingForGrowth:MaximisingSalesforceEffectivenessOctober1996AgendaArthurAndersenCapabilitiesArthurAndersenCapabilitiesABBStal:CurrentSituationABBStal:CurrentSituationAchievingWorldClassSalesAchievingWorldClassSalesPerformancePerformanceProjectObjectiveandApproachProjectObjectiveandApproachDeliverablesandResourceDeliverablesandResourceRequirementsRequirementsCredentialsCr...
110超竞争中的战略选择：开创蓝海从创新中创造并实现价值——原则与路径2蓝海战略的六项原则31分析工具和框架•红海战略分析工具和框架：五力分析，三种根本竞争战略•蓝海战略分析工具和框架：•战略布局图•四个动作：减少、剔出、增加、创造4主要内容•重建市场边界，躲避找寻风险•六条路径•注重全局而非数字，减少规划风险•战略视觉化•超越现有需求，降低规模风险•关注三个层次的非顾客•遵循合理的战略顺序，减少商业...
1第三篇战略评价及选择2本章学习内容1开展型战略单一经营开展战略一体化战略多样化战略自我扩张战略合并战略合资经营战略2稳定型战略3紧缩型战略4小型企业战略5国际化经营战略3公司战略的根本类型按战略态势分类：开展型战略稳定型战略紧缩型战略按企业规模分类：小型（中小型）企业战略大型企业战略按战略空间分类：国内经营战略国际化经营战略4开展型战略单一经营开展战略企业...
四维约翰逊保安器材公司FOUR-DIMENSIONJOHNSON——四维约翰逊工程中期报告Friday,April26,2024机密2远卓工程组前期工作总结编制02年经营方案营销模式讨论内部诊断管理改善方案方案细化、配合实施时间2月19日—3月2日3月3日—3月8日3月9日—3月15日3月16日—3月31日4月1日—4月20日（计划）工作内容•与各部门共同编制年度预算•COMS实施准备讨论•讨论营销模式•内部诊断•制定营销模式•内部诊断报告•质量控制点及措施•成本...
24/4/261零售企业扩张战略第三章24/4/262零售业扩张开展的动因从零售业近百年的开展史看，零售业开展的一个重要动因是实现规模经济、降低流通本钱，因而零售企业进行规模扩张是必然的；从竞争的角度看，规模大小是零售企业竞争能力的重要组成局部，当前零售业的竞争很大程度上受到规模的影响。24/4/263◆区域性集中布局战略第一节零售扩张战略组合一、地理扩张战略—网点空间布局战略◆物流配送辐射范围内的推进战略◆弱竞争...
