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企业并购与资产重组——理念与战略干春晖教授博士博士生导师上海财经大学干春晖博士教授博导上海财经大学2教材与参考书《并购经济学》干春晖著，清华大学出版社2004年版《并购实务》干春晖主编，清华大学出版社2004年版《并购案例》干春晖主编，清华大学出版社2004年版《并购案例解读》干春晖主编，上海财经大学出版社2005年版《并购中的企业文化整合》，中国人民大学出版社，2004年11月(CharlesGancel,IreneRodgers,...
1中国民营企业成长战略：理念、方向与未来解树江经济学博士、金融学博士后浙江省诸暨市副市长中国人民大学中国民营企业研究中心副主任电话：1377730582813501280928xieshujiang@126.com2企业的意义“21世纪是中国人的世纪。在这个世纪里，曾经在人类历史上一度遥遥领先的中国将要恢复一个伟大的文明古国的荣光。梦想变为现实的根基在于我们的企业，因为企业是国民经济的微观基础，企业的强盛与否决定了人民的幸福和国家的未来”...
企业形象与CI战略形象战的背景•市场经济+对外开放•国际市场国内化、国内市场国际化国际市场竞争发展的趋势•40年代——50年代产品的较量•60年代——70年代销售的较量•80年代——90年代形象的较量6寸空间的竞争•脑袋的竞争•人心的竞争•观念的竞争•传播的竞争——6寸空间的占位和开发！得人心者得市场！案例：飘柔亲情传万家企业：PG广州宝洁产品：飘柔二合一时间：89年底至90年元旦地点：广州市场受众：广州8个行政区域...
InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲4.1983年，雷根政府延攬波特進入「美國產業競爭力委員...
1成功战略中国培训师大联盟www.china-trainers.com2目录：•第一原则：集中力量4页•第二原则：找准焦点27页•第三原则：寻求简单41页•第四原则：重强避弱57页•第五原则：无形资产导向79页•第六原则：目标客户导向88页•第七原则：时间原则102页•第八原则：实验原则115页3《成功战略》的原则•简单—复杂的都不实用•实用—实用的都简单•案例—来自自身的经历和研究•方法—简单、实用的工具•透彻—深刻的原理和原则4第一...
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy资金战略FinancialStrategy资金战略FinancialS...
©2000ArthurAndersenAllrightsreserved.““强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创...
HPCChinaTarget2001DOUBLEDOUBLEHPCHPC@5years@5years6Bin20056Bin20052.8B2.8B20022002+25%+25%WorldClassWorldClassSalesTeamSalesTeamin2005in2005联合利华中国的销售策略联合利华中国的销售策略联合利华中国的销售策略联合利华中国的销售策略发展我们的技能和能力，我们将更好地做到使联合利华的产品在中国的零售市场中任何时间，任何地方，随处有售，陈列最佳，并创造利润。发展我们的技能和能力，我们将更好地做到使联合...
世界咨询师www.iccun.com企业互动战略预算系统InteractiveEnterpriseStrategicBudgetingsystemBexcelManagementConsultantsco.ltd远卓管理顾问有限公司北京.1999.1世界咨询师www.iccun.com1、导论2、ESB管理理念基本概念3、用ESB组织企业经营4、ESB工程的实施5、为什么ESB工程需要管理顾问的协助与组织6、远卓管理顾问的背景驾驶一架飞机，我们一刻也不敢大意......航速高度气压气侯油料航线通讯机况运作一个企业，哪个环节我都...
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy资金战略FinancialStrategy资金战略FinancialS...
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企业营销思想与定位战略王成慧个人名片•王成慧管理学博士•北京第二外国语学院旅游管理学院市场营销系主任、副教授•中国社会科学院财贸经济研究所博士后•中国市场学会理事、流通专家委员会副秘书长•邮政编码：100024•E-mail：wangchenghui2000@126.com•联系电话:010-65778379•手机:13522664443第一部分：营销就是卖思想•一、营销是一个课题•营销从企业革命的终端移向始端•首先要有市场导师的例子•衡水例子•多乐公司...
1中国民营企业成长战略：理念、方向与未来解树江经济学博士、金融学博士后浙江省诸暨市副市长中国人民大学中国民营企业研究中心副主任电话：1377730582813501280928xieshujiang@126.com2企业的意义“21世纪是中国人的世纪。在这个世纪里，曾经在人类历史上一度遥遥领先的中国将要恢复一个伟大的文明古国的荣光。梦想变为现实的根基在于我们的企业，因为企业是国民经济的微观基础，企业的强盛与否决定了人民的幸福和国家的未来”...
DistributionLogisticsStrategyHenryC.CoTechnologyandOperationsManagement,CaliforniaPolytechnicandStateUniversityDistributionStrategies2ContentsI.StrategicConsiderationsinDistributionStrategyFormulationII.ContemporaryAreasofFocusII.ContemporaryIssuesandPracticesStrategicConsiderationsinDistributionStrategyFormulationThispartbasedon“DistributionLogisticsStrategy,”D.Betman,WHSystems,Inc.http://ww...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理...
20052005中国汽车产业集群战略中国汽车产业集群战略暨汽车零部件成长性企业暨汽车零部件成长性企业发展论坛发展论坛中国中国天津天津2005.10.142005.10.14～～1515《中国汽车界》《中国汽车界》测评单位20052005中国汽车零部件百家最具成长中国汽车零部件百家最具成长性企业测评模型介绍性企业测评模型介绍为了真实客观的反映中国最具成长性的零部件生为了真实客观的反映中国最具成长性的零部件生产企业，此次评选采用近三年企...
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机密此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可，任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想集团有限公司三年规划致胜战略综述联想集团有限公司-----2001~2003财年2001年3月2目录第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略3目录•联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略4联想总体战略联想使命...
万科集团战略分析小组成员：段蔚、辜宁莉、戢惠黎鸣、杨晓强、于超中国房地产市场现状万科概况外部环境分析宏观环境分析竞争环境分析竞争者分析内部环境分析优势资源与能力分析核心能力分析价值链分析战略决策分析主要内容一、中国房地产现状1.2011年上半年，市场调整逐渐深入，市场成交速度迅速回落2.受销售放慢和新房入市增加的影响，年初以来，主要城市的新房库存量呈上升趋势。3.在限购、限贷、限售等政策的影响...
1Documentnumber战略发展规划中期报告中国南方航空股份有限公司广州,2002年8月1日2Documentnumber会议日程安排:08:15-08:20欢迎词及介绍PhilippGoedeking08:20-09:30使命和愿景PhilippGoedeking公司战略StefanoSala主营业务关键成功因素GunnarKrauss09:30-09:40讨论09:40-09:50中间休息09:50-10:40关键业务流程分析:介绍PhilippGoedeking运行控制中心GunnarKrauss网络管理SvenBartels预算和绩效管理SvenBartelsITSvenBartels航...
