![麦肯锡—联想集团三年规划战略[共33页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
机密此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可，任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想集团有限公司三年规划致胜战略综述联想集团有限公司-----2001~2003财年2001年3月2目录第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略3目录•联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略4联想总体战略联想使命...
1•大客户管理概述•大客户管理的‘六步分析法’大客户管理培训内容2•项目背景介绍•大客户管理概述和实施关键点•小结大客户管理培训内容3中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失•中国电信的“实力”和退出成本是中小企业考虑去留的关键因素•更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理...
TCQ011129BJ(GB)1战略概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理...
广东省生物多样性保护战略与行动计划（2013-2020年）征求意见稿广东省环境保护厅二O一三年十一月目录目录..............................................................i前言..............................................................1第一章广东省生物多样性概述.........................................21.1生态系统多样性...............................................21.1.1森林生态系统......................
前言前言本报告基于我公司已提交贵公司的本报告基于我公司已提交贵公司的《上实黄岛项目市场研究报告》完成，相关内容《上实黄岛项目市场研究报告》完成，相关内容不再重复详述，只做简单概括。不再重复详述，只做简单概括。一、青岛的经济地位一、青岛的经济地位环渤海经济圈的中心城市环渤海经济圈的中心城市中国东部的重要港口城市中国东部的重要港口城市位于山东省城市圈领头羊位于山东省城市圈领头羊的位置的位置二...
1第二章产品与服务供应链战略信息管理与工程学院前工业化时期工业化时期网络时代工业化后期186019901960时间竞争运输技术通信技术经济发展与竞争变化供不应求卖方市场供不应求卖方市场供过应求买方市场第一次转折供过应求买方市场第一次转折第二次转折理性需求买方市场第二次转折理性需求买方市场高消费水平低信誉价格质量品种时间环保竞争因素高消费水平低信誉价格质量品种时间环保竞争因素高低信誉价格质量品种时间环保竞争...
华为管理思路战略方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第1页共30页华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“”“”狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。给火车头加满油“”给火车头加满油意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按...
第五章风险与风险管理24/4/30成都理工大学工程技术学院学习重点24/4/3021.企业风险2.风险种类3.风险管理流程4.风险管理工具企业风险24/4/303风险观念的改变风险内涵对风险的反应应对风险的机制前现代社会命运、迷信、罪恶接受、责备补偿、惩罚、复仇、报应现代社会可预测、可度量的负面因素避免、保护赔偿、财务现代市场经济可管理、可操纵的机会接受专业的控制建议，并建立自我纠错系统系统改善企业风险24/4/304研究风...
公司战略与风险管理李伟020940702什么叫战略风险管理？•根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制这三者，通过风险的识别、风险的评估、风险的监控，并且妥善处理风险所导致损失的后果，这样达到最少的城邦，获得最大的安全保障的动态管理过程。下面介绍一下中国企业战略风险管理的重要性。什么叫战略风险管理？•第一，中国企业外部环境已经发生很大的变化，竞争变得非常激烈。一般来讲，现在的发布环境发生所谓3C的变化...
｜供应链管理｜供应链战略规划中的反应能力与盈利水平权衡2供应链管理战略与规划一、供应链管理•作为企业物流发展的新方向，供应链管理提倡弥合流通渠道中企业间的矛盾与冲突，探索一种全新的联盟型或合作式的物流管理体系。•通过这种合作型的物流体系来实现原来不可能达到的物流效率，创造的成果由各参与企业共同分享。•供应链管理的具体表现形式:–ECR(EfficientConsumerResponse)系统–QR(QuickResponse)系统假设有一位顾...
中小企业财务战略实施的现状、成因及对策财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题的成因，并从企业的内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。一、我国中小企业财务战略实施的现状及问题随着我国财务战略理论研究的不断深入,研究成果大量出现，特别是财务战略在实践运...
