（企业管理咨询）管理咨询师咨询实务案例分析2盈亏平衡点的计算某企业生产某种产品,销售价格为500元/台,2003年销售量为48000台,固定费用为800万元,应运费用为12000万元。请计算该企业的盈亏平衡点产量。解答：单位变动成本=总变动成本/销售量=0/48000=250/元台盈亏平衡点产量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=/(500-250)=32000台即盈亏平衡点产量为32000台。考试大收集整理《企业管理咨询案例分析》模拟试题一⑴一、某厂铣床...
年收入例:某副总年收入为：108000补充福利基本薪水季绩效薪水年绩效薪水每年补充福利：9600薪资结构比例ABCD36%12%52%9%全年总额38880324032403240324012960——56160——96001000100010001000月末实发现金季末达到标准绩效的实发现金年末达到标准绩效的实发现金年末达到标准绩效的收入324032403240——5616056160年收入例:某副总年收入为：108000补充福利基本薪水季绩效薪水年绩效薪水每年补充福利：9600薪资结构比例ABCD36%24...
GONGZUOⅥ氐NJIUl】』乍：研究日论评估咨询在市政府固定资产投资中的重要性工程咨询是受客户委托,在规定的时间内,运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识,为经济建设和工程项目的决策、实施和管理所提供的智力服务。本文中所要论述的评估咨询,是工程咨询业务的一部分,是指工程咨询机构受市发改委委托,对市政府固定资产投资建设项目的各个阶段进行评估审查,就拟建设项目的必要性,可行性．经济性、合理性及合法性进行综合分...
人力资源之考核技术--------平衡计分卡consultingmaster.com1本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织交流和绩效测评工具•了解平衡计分卡产生的历史背景•了解平衡计分卡的基本概念•了解平衡计分卡的作用及其优势•初步了解平衡计分卡的建立流程consultingmaster.com22企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井,甚至不得不从市场上退出consultingmaster.com33中外企业...
@2008赛普版权（深圳），仅供旭辉集团内部使用旭辉集团股份有限公司组织及流程优化管理咨询项目组织管控成果介绍流程概要知识研讨深圳市赛普管理咨询有限公司旭辉项目组2008@2008赛普版权（深圳），仅供旭辉内部使用目录一、管理咨询项目前一阶段进展回顾二、组织基础知识及旭辉组织文件介绍1、组织基本知识概要2、旭辉组织推导过程3、组织成果文件介绍三、流程概要及流程文件编写方法1、为什么要实行流程管理2、流程管理知识概...
{企业管理咨询}教育咨询师2教育咨询师咨询话术汇总1、我的孩子不愿学习,经常出现厌学的情况,我想问问怎么办？答：通过您所提供的孩子的信息可以初步判断,孩子的学习动机与兴趣没有得到充分激发与利用,还尚未培养出良好的学习习惯,这对他今后的学习无疑的产生较大的负面影响,这需要及时正确的引导。针对这种情况,建议您带您的孩子来我们这里,给您孩子具体的分析一下。2、能不能我们自己选老师？首先我们需要先了解孩子的情况,我...
（企业管理咨询）咨询的实施咨询师在实施中的作用/18客户不愿让咨询师参与可能是由于财务方面的原因。在行动计划阶段结束时,咨询任务的成本可能已经很高,预算可能已经用宽。或者应批准这项合同的管理者认为,咨询师参与实施意味着要耗费本来可以避免的经费。双方再一次坦率的讨论有助于解决这些问题。咨询师可以对咨询任务提出一个更经济的方案,从而免除他（她）参与实施的费用。寻找适当的安排咨询师不能参与实施常常反映出咨询...
（建筑工程设计）工程设计和前期咨询过程控制程序(院级所级)工程设计和工程咨询过程控制程序1．目的为使承接的工程设计和咨询项目全过程得到有效控制,确保设计产品满足顾客和法律法规的要求,并不断增强顾客满意,特制定设计和咨询项目过程控制程序。2．范围本程序适用于本公司所承担的工程项目的设计和咨询各阶段的全过程控制。公司承接的项目按重点程度、合同额和技术难度可分为院级项目和所级项目,具体分级见《生产项目立项管...
教育咨询师咨询话术1咨询师话术咨询话术教育电话邀约话术教育电话销售话术销售话术常见问候,您好！询问学生情况,填写电话信息登记表,引导家长谈孩子：⑴您好,家长。你是想给孩子咨询辅导学习的事情是吧？请问您孩子叫什么名字？几年级？是男孩还是女孩？哪个中学念书（学校的水平）？对学校所用教材的评价。⑵哦,这个中学还是挺不错的,是孩子自己考的还是在您自主择校上的？自己考上的啊？那您孩子也应该下了不少功夫。现在学习...
（企业管理咨询）咨询过程诊断诊断的要领框架什么是诊断？作为咨询过程的第二个阶段,诊断是第一个完整的工作阶段。诊断的目的是深入而细致地夜空客户面临的问题和追求的目的,识别引起和影响这些问题的因素和要点,并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。一个同样重要的目的是研究提出的问题与客户组织达到的总目的和结果之间的关系,进而弄清客户进行革新和有效解决问题的潜力。诊断任务应该从在头脑中建立一个清淅的概念...
234567。。。。。。。二、服务范围及工作内容8咨询人：___________（盖章）9内行使委托人权利的人。1011C的约定无偿向咨询人提委托人应为咨询人完成造价咨询提供必要的条件。委托人应当按照合同的约定,向咨询人支付酬金。12（2）存在违法行为不能履行职责的；13方可在专用条件中约定赔偿金额的确定及支付方法。1415（4）因不可抗力致使合同无法履行；16除合同解除外,以下条件全部满足时,本合同终止：（1）咨询人完成本合同约定...
{企业管理咨询}教育咨询师教育咨询师咨询话术汇总1、我的孩子不愿学习,经常出现厌学的情况,我想问问怎么办？答：通过您所提供的孩子的信息可以初步判断,孩子的学习动机与兴趣没有得到充分激发与利用,还尚未培养出良好的学习习惯,这对他今后的学习无疑的产生较大的负面影响,这需要及时正确的引导。针对这种情况,建议您带您的孩子来我们这里,给您孩子具体的分析一下。2、能不能我们自己选老师？首先我们需要先了解孩子的情况,我们...
高绩效教练模型在内部审计咨询的运用[摘要]本文从内部审计咨询业务存在的主要问题入手,分析在内部审计咨询中运用教练式咨询的可行性,并从实务角度提出相关建议。[关键词]内部审计；咨询；绩效；教练模型一、内部审计咨询存在的主要问题（一）从内审部门看1.否定式态度占主导。内审咨询职能在近几年才引起内审部门的重视,咨询技术、咨询人才、咨询经验等与咨询要求还不匹配。内审人员往往对组织治理状况有很细致的了解,能够对咨...
2工程设计和工程咨询过程控制程序1．目的为使承接的工程设计和咨询项目全过程得到有效控制,确保设计产品满足顾客和法律法规的要求,并不断增强顾客满意,特制定设计和咨询项目过程控制程序。2．范围本程序适用于本公司所承担的工程项目的设计和咨询各阶段的全过程控制。公司承接的项目按重点程度、合同额和技术难度可分为院级项目和所级项目,具体分级见《生产项目立项管理规定》。3．职责3.1院长确定公司承担项目的主办部门和参加...
教育咨询师咨询话术咨询师话术咨询话术教育电话邀约话术教育电话销售话术销售话术教育咨询师咨询话术1咨询师话术咨询话术教育电话邀约话术教育电话销售话术销售话术常见问候,您好！询问学生情况,填写电话信息登记表,引导家长谈孩子：⑴您好,家长。你是想给孩子咨询辅导学习的事情是吧？请问您孩子叫什么名字？几年级？是男孩还是女孩？哪个中学念书（学校的水平）？对学校所用教材的评价。⑵哦,这个中学还是挺不错的,是孩子自己...
顾问培训（企业管理咨询）咨询埃森哲管理顾问入模培训课程资料ACCENTRUEConsultingA、管理顾问公司的动作准备操作案例提炼知识开发新产品Know提高边际利润内部人员、知识、服务项目整合服务增值B、管理顾问公司自身的管理1、定期考核及定期淘汰；2、时刻保持最优良的人才；3、Knowledge—space的支持；4、充分的项目培训与项目管理；5、熟练的辅导技术；C、管理顾问公司新品的开发2埃森哲价值观（一）一、工作上持有量变引起质...
中撰咨询|可研报告?产业规划设计木材加工厂投资建设项目可行性研究报告(案例模板?仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司中国?广州专业可行性研究报告www.zzplan.net中撰咨询|可研报告?产业规划设计目录第一章项目概论1.1项目名称及承办单位1.2可行性研究的目的1.3可行性研究报告编制依据原则和范围1.3.1项目可行性报告编制依据1.3.2可行性研究报告编制原则1.3.3可行性研究报告编制范围1.4研究的主要过程1.5产品方案及建设规模1...
编写?策划?构思‖中撰咨询?可行性研究报告专家～北京屹唐半导体科技有限公司屹唐半导体集成电路装备研发制造服务中心工程(更新)项目可行性研究报告https://www.cniplan.com/专注+精研编写?策划?构思‖中撰咨询?可行性研究报告专家～(案例模板?仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司中国?广州https://www.cniplan.com/专注+精研编写?策划?构思‖中撰咨询?可行性研究报告专家～北京屹唐半导体科技有限公司屹唐半导体集成电路装备...
一、单选题（每题所设选项中只有一个正确答案，多选、错选、或不选均不得分）1．道德的职能可分为几种（D）A：3种B：2种C：5种D：4种2．道德的作用可分为（B）A：道德的特殊性和广泛性B：道德的职能和社会作用C：道德的历史性和实践性D：道德稳定性和实践性3．职业道德的特点有几个（A）A:3个B：4个C：5个D：6个4．、业道德可从（C）来划分-1-A：内容、标准、范围B：范围、制度、形式C：范围、内容、形式D：范围、标准、内容5．...
至真至诚、专注可研报告www.cniplan.com配套基础设施建设一期陡埠大道市政道路项目可行性研究报告(案例模板?仅供参考)中撰咨询ZZplan中国?广州专注+精研至真至诚、专注可研报告www.cniplan.com配套基础设施建设一期陡埠大道市政道路项目可行性研究报告目录第一章基本信息......................................................................................61.1项目名称...................................................
