1管理新七手法日科技连70UnionofJapaneseScientistsandEngineer2『品管新七大手法』『品管新七大手法』--管理工具之進階學習管理工具之進階學習管理新七手管理新七手箭形圖PDPC親和圖關連圖系統圖矩陣圖矩陣數據解析50團隊的定義團隊的定義Ateamisasmallnumberofpeoplewithcomplementaryskillswhoarecommittedtoacommonpurpose,performancegoals,andapproachforwhichtheyholdthemselvesmutuallyaccountable....
1来自中国最大的资料库下载第二章市场分析•学习目标：•掌握市场的根本概念•了解影响市场营销活动的主要因素•了解市场营销的根本方法与步骤来自中国最大的资料库下载2来自中国最大的资料库下载3来自中国最大的资料库下载如何通过市场分析分享大企业的市场蛋糕•立邦漆产品遍布世界各地，产品与广告做的非常好，直到今天还没有一家企业能与立邦漆平起平坐。•印度的一家企业也生产涂料，他们希望可以和立邦漆平分天下。•他们...
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1APQPP2APQPAPerspectiveon8-DandPFMEAandControlPlanDuringAPQPandAfterwardsWhatisAPQP?•APQPisadefinedprocessforaproductdevelopmentsystemforFord,Daimler-Chrysler,GMandtheirsuppliers.•APQPisanattempttoprovideacommonpathandsynchronizationofproductdevelopmentactivities.•APQPisanattempttoensurecommunicationbothwithinacompanyandbetweenacompanyanditscustomerMarketingCommunicationsBenefitsofAPQP•Ensu...
讲义内容背景新标准公布的阶段标准系列的修改质量管理原则过程模式定义实施ISO9001:2000的可见效益ISO9000的精神结论ISO9000:2000背景更改原因•ISO内部的规定•-所有ISO出版的标准每五年复审,•以决定需否修改或保存•-TC176采用2段变更的模式•1987-(有限更改)-1994-(较彻底•的改动)-2000•各方要求•-由市场调查得出的结果更改原因•为国际认可•与其他标准相容•保证持续改善的推行能有效及有效率•简化标准要求以加强实行...
QCC/QIT活动0303141课程大纲：一、QCC概述二、QCC推行步骤三、QCC案例四、圈长领导能力与鼓励技巧五、QCC成果总结发表与演讲技巧一、QCC概述0303143QCC起源QCC活动起源于20世纪50年代的日本。当时第一个注册登记的是日本电工公社松山搬运机QCC小组。在“日本，每年的十一月被定为全国质量管理小组月〞。在这个月里，日本大力促进和强调质量控制和质量管理小组活动；世界上也没有哪一个国家能如此频繁地召开四级年度质量控制大会...
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载CMMI与软件质量管理Page2来自中国最大的资料库下载目的明确组织实施CMMI的根本目标应包含对质量管理能力的提升理解CMMI质量管理的根本理念了解CMMI所包含的质量管理的实践和要求。明确以提高产品质量为目的的工程质量管理所涵盖的内容和方法Page3来自中国最大的资料库下载内容推进质量管理是实施CMMI过程改进的重要目标基于过程的质量管理工程质量管理的3个方面：质量保证、...
1品質管理的基礎品質管理的基礎•1.品質管理的基礎:根据數据說話•2.品質管制七大手法:•**檢查表•**散布圖•**特性要因圖•**直方圖•**管制圖•**層析法•**柏拉圖2數据的收集和整理數据的收集和整理•3.數据的分類•**計數值數据•**計量值數据.•4.總体和樣本•**總体•**樣本3數据的收集和整理數据的收集和整理•5.抽樣方法•**隨机抽樣•**分層抽樣•**系統抽樣4數据的收集和整理數据的收集和整理•6.數據整理和統計••...
