标签“4r”的相关文档,共12条
  • 企业财务4R效率管理模式理论分析

    企业财务4r效率管理模式理论分析

    1企业财务4r效率管理模式2岗位责任体系目标编制体系业绩跟踪体系鼓励考核体系企业财务4r效率管理模式目录3企业财务4r效率R1结果〔Result)R2责任(Responsibility)R3检查与跟踪(Review)R4鼓励(Reward)4企业财务4r效率管理模式的循环流程绩效管理循环体系结果根据公司的远景目标和战略规划制订年度的责任目标,确定关键业绩指标设定既富有挑战性的又切实可行的目标值责任根据责任目标各责任中心编制本中心预...

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  • 4R语言函数语句及自建函数编写

    4r语言函数语句及自建函数编写

    班级:统计1702学号:17271119姓名:成长锦实用统计软件——R语言■R语言常用循环语句与其他编程语言思想类似,使用也类似。(1)for循环=>求最大值for(iin1:1000){}=>求阶乘R语言常用函数语句(2)while语句:while(condition){##condition=TRUE,则进入执行}(3)Repeat语句:repeat{,if(condition)break##break语句跳出循环}R语言常用函数语句(4)if语句及if-else语句●if(condition##条件语句判断){##condition=TRUE则进入花括...

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  • 4R执行力专题

    4r执行力专题

    1执行力分享共享彼此的成就!2锡恩总裁姜汝祥博★姜汝祥博士精辟地说明了一个伟大的公司最根本商业之道,比照万科十几年开展的路程,有些知道做的是对的,但表述不清晰的,姜博士给了清晰的表述;有些还没弄清楚的,姜博士给了清楚的答复。——万科董事长王石于《深圳商报》★姜汝祥博士提出有执行能力的人,是那些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败〞;一个有执行力的团队,是强调“认真第一...

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  • 4R执行力培训

    4r执行力培训

    zhenzhou1心态职业化训练教程之一积极的心态积极的心态zhenzhou2心态职业化训练教程之一元禾先讲一个故事先讲一个故事zhenzhou3心态职业化训练教程之一元禾小A在合资酒店做白领,觉得自己满腔抱负,没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见老总,有时机展示一下自己的才干就好了!!小A的同事小B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总...

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  • 4R制度-yan2011

    4r制度-yan2011

    1ZionConsulting培训内容制度的重要性4r业务管理系统4r业务管理工具2ZionConsulting一个奇怪的现象:国内组装车PK原装进口车质量、价格3ZionConsulting产品团队技术设备文化心态硬件软件业绩4ZionConsulting培训内容制度的重要性4r业务管理系统4r业务管理工具5ZionConsulting小4r结果管控系统过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果6ZionConsultingR2:——千金重担众人挑,人人...

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  • 4R制度执行力-国虹

    4r制度执行力-国虹

    4r制度执行力——建立不依赖能人的业务体系2锡恩集团:中国第一名专注于企业战略询机构公司分布:★北京锡恩英才人力资源管理参谋有限公司★北京锡恩伟业技术有限公司★锡恩山东分公司★锡恩广州分公司★锡恩深圳分公司★锡恩上海分公司★锡恩河南分公司★锡恩重庆分公司★锡恩成都分公司★锡恩武汉分公司33锡恩简介北京锡恩英才人力资源管理参谋有限公司于2005年5月在北京成立.公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续...

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  • 4R执行力管理体系

    4r执行力管理体系

    湖南嘉龙认真第一聪明第二结果第一理由第二锁定目标专注重复4r管理体系战略管理者的执行工具湖南嘉龙认真第一聪明第二结果第一理由第二锁定目标专注重复战略管控—让美好的愿望1.汽车为何要有油门和刹车?——战略必须有效管控才能实现1.什么是机制?2.如何做机制?2.如何建立不依赖任何能人的运营机制?1.4r业务运营体系2.COO检查体系3.锡恩战略管控三大工具演练之一:YCYA4.锡恩战略管控三大工具演练之二:周质询系统5.锡恩战...

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  • 4R业务流程管理模式

    4r业务流程管理模式

    1东洋管理学院业务流程4r管理模式2东洋管理学院姜汝祥博-北京锡恩企业管理参谋公司总裁-北大经济社会学博士-曾任摩托罗拉(中国)产品市场经理与战略规划经理-美国哥伦比亚大学商学院归国,中华海外归国十大创业人物-美国《财富》特约撰稿人-中央电视二台长期特约嘉宾-《差距》的作者-被业界誉为中国持续增长战略第一人3东洋管理学院业务流程4r管理系统R1:经营预算/方案体系R2:以KPI为核心的标杆实施体系R3:以质询为核心的制...

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  • 4p、4c、4R营销理论概要

    4p、4c、4r营销理论概要

    14p、4c、4r2目录•一、4p的概念及应用•二、4c的概念及应用•三、4r的概念及应用•四、三者的关系•五、结语34p由来4P理论产生于20世纪60年代的美国,随着营销组合理论的提出而出现的。1321953年,尼尔博登在美国市场营销学“会的就职演说中创造了市场营销组合〞杰罗姆麦卡锡于1960年在其《基础营销》一书中将这些要素一般地概括为4类:产品、价格、渠道、促销,即著名的4P营销理论。4•产品(product)价格(price)渠道(...

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  • 4R制度执行力

    4r制度执行力

    谁来答复成长型企业:什么让你痛苦,什么让你强大?企业动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?•场景一:作为企业老板,我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了,我不停的让他们去学习、充电;但他们却都自以为是、思维僵化,不愿意学习,企业重要的岗位都被“没有功绩也有苦劳〞的他们占住了,导致新人上不来,公司气氛像一潭死水。•场景二:作为企业老板,我觉得非常孤独。...

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  • 4R执行力提升管理

    4r执行力提升管理

    4r执行力理2012年12月5日Page2Page2*为什么我拼命工作,领导总是不满意?*为什么我总是有苦劳没功绩?*为什么我这么努力却看不到成绩、看不到自己成长、没有成就感?*为什么有人只能管几十人,有人能管几万人?*管理者是为解决问题而产生,但为什么越管问题越多?*如何让平凡的员工做出不平凡的奉献?*如何让我们的企业成为百年老店?Page3Page3姜汝祥博士:经济学硕士,北大社会学博士,锡恩参谋公司总裁,著名企业战...

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  • 4r执行力系统

    4r执行力系统

    14r是什么?擦桌子背后的道理张瑞敏论擦桌子4r构成•哪几张桌子?•谁来擦?•来检查?•如何奖惩?•R1:结果定义••R2:一对一责任•R3:结果跟踪•R4:即时鼓励—没有员工的成长就没有企业的成长2内部资料严禁拷贝TSE员工创富TSE——没有员工的成长就没有企业的成长R1-结果定义:门从哪儿开,人从哪儿走!●酒店一定是现有对客户价值定义,才有效劳生细致,周到的效劳和对流程的坚守●结果定义改变员工行...

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