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6-sigma
EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingYouhavethequalityyoudeserve...EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingWhatisSixSigma?The“hottest〞qualityprogramItisaframeworkforoperationaldevelopmentManagementPeopleToolbox“Abreakthroughstrateg...
2024-04-2601.01 MB0
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6-sigma案例
1PJTNo:PJTNo:PlantPlant：：DeptDept：：QualityQualityControlControlBBNameBBName：：AUTOW/MAUTOW/M噪音不良改善噪音不良改善2DD3噪音不良为止到2004年3月CAR的故障类中占WORST-1,非故障类的WORST-2。但噪音测试中频繁发生不良,CPK只有0.46；SigmaLevel2.5Sigma。（1M~3M噪音测试DB数；SPEC:55DB)ProblemstatementsTARGET记述SigmaLevel达成4Sigma(含异音不良)。DD454749515355575961LSLUSLProcessCapabilityAnalysisforNoi...
2024-04-2601.69 MB0
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6-sigma trainiing(六西格码培训资料)
16-sigmaTrainingStatisticalTechniquetoStatisticalTechniqueto6-sigmaQuality6-sigmaQuality26-sigmaTrainingABOUTINSTRUCTORABOUTINSTRUCTORCurrentposition:Sr.Officer,LCMEng.DeptMPhif.(EE),BEng(Hons)Eng.Pastworkingexperience:HKUST:TofabricateOLEDanddesigntherelateddrivingcicruits.CityU:TofabricatePolymericOptoWaveguidesPhilips:TodevelopLCMincludingB/W,ColorSTN,TFTandPLEDSolomonSystech:Todevelopthedri...
2024-04-2602.88 MB0
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6-sigma 战略概括(PPT 60页)
16-sigma6-sigma战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-sigma的著名企业56-sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
2024-04-2601.57 MB0
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6-sigma 战略概括
16-sigma6-sigma战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-sigma的著名企业56-sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
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6-sigma Overview-CQJV
16σ概论2内容了解6工具-DMAIC推进战略简要回顾3的背景-出现从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从4的背景-实施的公司哪些公司在实施？5的背景-GE成功实施GeneralElectric成功实施从1995年开始使用6-sigma已经有5000多名黑带工程师6的背景-效果0510152019961997199819992000G...
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6-sigma导入计划
旺旺集團6-sigma導入計劃•什麼是什麼是SixSigma?SixSigma?•為什麼要導入為什麼要導入SixSigma?SixSigma?•如何導入如何導入SixSigma?SixSigma?•總結總結SixSigma一個以顧客為中心，數據導向的領導策略SixSigma一個以顧客為中心，數據導向的領導策略旺旺集團什麼是SixSigma?-各種角度達到SixSigma反映出一個作業流程每一百萬次只有3.4次的機率會出錯。2308,537366,80746,210523363.42308,537366,80746,210523363.4SigmaDPMO...
2024-04-2601.21 MB0
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6-sigma 培训文稿
16σ概论2内容了解6工具-DMAIC推进战略简要回顾3的背景-出现从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从4的背景-实施的公司哪些公司在实施？5的背景-GE成功实施GeneralElectric成功实施从1995年开始使用6-sigma已经有5000多名黑带工程师6的背景-效果0510152019961997199819992000G...
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6-sigma管理基本原理全套
16σ管理根本原理精诚效劳，凝聚顾客身上－－侯为贵6σ：Atthecustomer，Forthecustomer－－Welch持续改进，不断地超越对手，在同业中到达保持领先地位－－侯为贵坚持要在进入的行业中争当第一或第二－－Welch2提纲1。每个公司、事业部及产品领导应该思考的5个问题，6σ管理协助你！2。6σ管理思想的历史溯源：费根堡姆的TQC；ZD运动；克劳斯比的《QualityisFree》；Xero的标杆超越法；PDCA循环；旧的质量本钱观。...
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6-sigma 战略概括(1)
1http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)6-sigma6-sigma战略概括战略概括高层管理研讨会2http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)6SIGMA的突破性效应3(企管培训资料下载)TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-sigma的著名企业4(企管培训资料下载)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-sigma的著名企业5(企管培训资料下载)6-sigma8...
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6-sigma 品质政策
要成为世界最先进之线路板制造商,提供高质素产品,我们以6-sigma品质概念及工具去推开工艺及不断改进行动.1.提供优质产品，超乎客户品质要求；2.准时交货，继续缩短生产周期；3.透过不断改善，使生产本钱具有竞争性；4.研究及开展新技术和提升生产力,以应付客户未来要求；5.以迅速,弹性及有反应的效劳,与我们的珍贵客户联络。品质政策1.优质产品定义零次品(DefectFree)切合客户需求(MeetCustomerRequirement)物超所值(Valu...
2024-04-260378 KB0
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6-sigma战略概括
16-sigma6-sigma战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-sigma的著名企业56-sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
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