营销战略咨询--营销组织结构和考核体系2000年9月3日新华信管理咨询北京桑普电器2桑普电器营销战略咨询Sunpu-final报告说明1、本报告建议仅适用桑普电器目前开展阶段；企业不同开展阶段应有不同的战略和具体的解决方案；2、本报告中有些数据仅用于说明问题，并非属实；关于工资、奖金、业务提成等的百分比数据仅作参考，使用时可根据公司实际核算结果做调整3、本报告的鼓励考核局部的提成百分比可能根据情况不断进行调整3桑普电...
