1祖林《杰出班组长训练》目录第一章班组长职责定位第二章班组一日管理第三章高效率早会第四章有效的班组沟通第五章根底工作方法第六章部下教导与有效鼓励第七章班组业绩管理1祖林《杰出班组长训练》第一章班组长职责定位第一章班组长职责定位1、什么是管理和管理者2、班组管理的职责3、班组长的多角色转换4、四种新型的工作关系5、企业对干部的两大类回报6、非经济回报对未来的帮助7、管理者的必备能力模型8、现场管理的特点9、...
