2002.102第3章MRPⅡ/ERP原理根底第3章MRPⅡ/ERP原理根底33.1MRPⅡ开展背景3.1MRPⅡ开展背景企业生产经营活动的最终目的是获取利润,为了到达此目的,就必须合理地组织和有效地利用其设备、人员、物料等制造资源,以最低的本钱、最短的制造周期、最高的质量生产出满足顾客需求的产品。为此,必须采取先进且十分有效的生产管理技术来组织、协调、方案与控制企业的生产经营活动。MRPⅡ正是为解决上述问题而开展起来的一种科学的管理思...
2002.102第10章MRPⅡ/ERP原理:生产本钱管理第10章MRPⅡ/ERP原理:生产本钱管理310.1本钱管理会计10.1本钱管理会计1.财务会计与管理会计2.企业利润=销售收入–本钱费用。表10-1财务会计与管理会计的主要区别对比项财务会计管理会计服务对象向外界(政府、股东)提供信息向企业内部人员提供信息范围目的生成企业整体经营业务的财务报表，高度综合、真实、但详细程度不能完全满足决策需要生成部分的或有特定目的的财务报表，综合或详...
2002.102第1章制造业先进管理模式第1章制造业先进管理模式3“科学管理〞,工业工程(IE)、价值工程(VE)、成组技术(GT)、方案评审技术(PERT)、物料需求方案(MRP)、管理信息系统(MIS)等。制造资源方案(MRP)Ⅱ、准时制生产(JIT)、最优化技术(OPT)、约束理论(TOC)、全面质量管理(TQC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)以及业务流程重组(BPR)、企业资源方案(ERP)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)。41.1制造资源方案(MRP1.1制...
2002.102第06章MRPⅡ/ERP原理:物料需求方案第06章MRPⅡ/ERP原理:物料需求方案36.1MRP概念及内容6.1MRP概念及内容在制造业的生产经营活动中,一方面对原材料、零部件、在制品和半成品进行合理储藏,以使得生产连续不断的有序进行,同时满足波动不定的市场需求；另一方面,原材料、零部件和在制品的库存又占有大量资金,为加快企业的资金周转,提高资金的利用率,需要尽量降低库存。MRP正是为了解决这一矛盾提出的,它既是一种较精确的生...
2002.102第11章MRPⅡ/ERP运作模式第11章MRPⅡ/ERP运作模式311.1MRP方案系统运行11.1MRP方案系统运行11.1.1MRP两种方案重排方法计算一次物料需求方案的全过程需要很长时间,并且在生成方案的处理过程和方案生成之后许多情况都可能发生改变,这些改变可能导致订单无效。可能改变的情况包括：●工程设计改变；●客户订单数量和交货日期改变；●供给商拖期发货；●工作订单提早或拖期完工；●废品比预期的高或低；●关键工作中心或工...
