1第6章生产经济学经理人员需要制定有关生产运营、营销、财务和人事方面的资源分配决策。生产某一预期产出量的投入要素（如土地、劳动、机器、设备等）种类和数量。量的，或者在其他条件不变的情况下，使某一既定投入要素预算的产出量最大。我们首先分析的是如何选择一种带有固定价格的变动投入要素；其中，有关生产决策要确定用于生产经理的目标是使某一既定产出然后分析具有多种投入要素的最正确组合。26.1生产函数6.2一种变动...
1第10章价格和产量决定：垄断与支配厂商在本章中我们将分析在垄断或接近垄断的市场中经营的主要厂商的最优价格和产量决策。在这种市场中,支配厂商不必接受既定的市场价格,这些厂商把它们的价格-本钱加乘置于其他因素之上,比方不同价格水平上的预计需求、目标顾客的价格弹性等。我们要确定一家厂商支配市场的原因，分析这种厂商奉献毛利的组成局部，计算其利润最大化的价格和产量决策。此外，还要探讨电力、天然气等受管制行业的...
1第4章需求估计EstimationofDemand介绍了与需求相关的一些根本概念和理论,包括价格弹性、收入弹性和交叉价格弹性等。者如果打算进行商品价风格整的决策,就需要知道价格提高对需求量、总收益和利润的影响,为此需要知道在预计价风格整的范围内,需求弹性是充足还是缺乏？等等。政府和非营利机构也会面对这些决策问题。比方节假日取消过路费的影响是什么？本章讨论与需求定量估计相关的一些方法和技术。作为一位管理2对需求估计的方...
