11主讲：招聘面试技巧12F微软：雇用最有才华的人比培训管理那些平庸的人要重要得多。“用人〞的三个核心问题：13一、招聘之难、面试之惑！招聘为什么难？招聘为什么难？为什么总是“适宜的人〞很少？为什么总是“适宜的人〞很少？面试“一面之交〞面试“一面之交〞,,如何定夺？如何定夺？14二、面试的误区重外表,轻本质重介绍,轻聆听重表现,轻探询“面试与反面试〞15面试中的误区16三、招聘前需要做哪些准171.部门现阶段的业务...
