1生产与运作管理ProductionOperationsManagement2第11章企业业务流程重构11.1传统企业的组织结构与业务特征11.2BPR的根本内涵11.3企业组织与业务特征311.1传统企业的组织结构与组织特征11.1.1传统企业的组织结构11.1.2传统企业的组织特征411.1.1传统企业的组织结构传统企业组织管理模式建立的根底劳动分工职能专业化优点大大提高了专业化程度和劳动效率降低了本钱对标准化的产品的企业来说收效甚大511.1.1传统企业的组织结...
1第2章企业战略和运作策略2.1现代企业所处的环境2.2企业战略和战略管理2.3生产运作策略2.4案例：格兰仕的本钱领先战略重点：企业战略和运作策略的根本概念、生产运作战略的内容及影响因素。难点：生产运作战略的内容。22.1现代企业所处的环境2.1.1经济全球化2.1.2技术进步加速2.1.3基于时间的竞争2.1.4环境问题日益突出32.1.1经济全球化交通和通讯使地域和文化差距缩短,“地球村〞企业在全球范围寻求市场和资源时...
1第10章供给链管理10.1供给链管理思想的提出10.2供给链系统设计10.3供给链管理下的物流管理10.4供给链管理下的库存控制方法10.5供给链管理环境下的采购管理10.6供给商管理华中科大管理学院陈荣秋马士华210.1供给链管理思想的提出10.1.1环境10.1.2传统管理模式10.1.3供给链管理思想的提出与开展华中科大管理学院陈荣秋马士华310.1.1环境进入90年代以后,随着科学技术的飞速进步,企业之间的竞争加剧,加上政治、经济、社会环...
