天津精益生产管理咨询（工程）公司第四章精益改善技术之消减库存天津精益生产管理咨询（工程）公司第一节制止“过量生产〞的实施手段天津精益生产管理咨询（工程）公司通过只向后工序提出生产方案；后工序按照必需的数量,在必需的时间到前工序去领取所必需的零部件也叫做“后领取〞；前工序为了补充被取走的零部件,只生产被取走的那局部也叫做“后补充生产〞。一、“拉动式〞的生产管理模式：天津精益生产管理咨询（工程）公司...
