在离任审计结果反馈会上的表态发言各位领导，同志们：按照市委审计委统一部署，自今年3月起，市审计局审计组对我局离任领导XX同志任职期间履行经济情况进行了审计，今天，审计局各位领导又亲临我局专题反馈审计结果，这既是体现经济责任审计成果的重要环节，也是我们整改落实、推动工作的重要契机，也标志着离任审计工作正式进入全面整改阶段。在此，我代表XX局党组对审计组各位领导的辛勤工作和悉心指导表示衷心的感谢！刚才，...
税务局纳税人满意度调查结果分析报告按照会议要求，X局对《X年度全市纳税人满意度调查数据报告》中的相关指标进行了认真对照分析，查找问题及存在原因，并制定了下一步的整改措施。现将相关情况汇报如下：一、总体情况在X年的纳税人满意度调查中，X税务局共有X户样本企业参与调查（其中电话调查X户、短信调查X户），占比X％。综合得分在全省X个征收单位中排名第X位，全市位列第X名，结果极不理想。从总体得分来看，白河县局得分...
目录1第一节：医学论文统计表达的一般要求2第二节：随机对照试验报告的统计表达规范3第三节：观察性研究报告的统计表达规范4第四节：诊断准确性研究报告规范5第五节：Meta分析的报告规范第三十六章医学结果报告正确表达与规范掌握熟悉了解诊断准确性研究报告规范Meta分析的报告规范重点难点随机对照试验报告的统计表达规范观察性研究报告的统计表达规范医学论文统计表达的一般要求，包括“材料与方法”的统计表达、“结果的统计...
5.2分析结果的数据处理在分析工作中，对所得的数据进行统计处理,报出合理的分析结果是我们所要达到的目的。算术平均值测定次数n平均偏差相对平均偏差标准偏差（均方根偏差）算术平均值测定次数n平均偏差相对平均偏差标准偏差（均方根偏差）一．分析结果的报出在一份严谨的科学报告中，表示分析结果一般有如下几项：1）算术平均值:有限次测定的算术平均结果。xd相对平均偏差：×100%nxdx3）平均偏差:一．分析结果的报出一...
§2.3提高分析结果准确度的方法一、选择合适的分析方法A（Cu%=20.50%)B（Cu%=0.050%)±0.2%(-0.2%~0.2%)-0.041％～0.041％20.46％～20.54％±2%(-2%~2%)-0.41％～0.41％20.09％～20.91％灵敏度低，无法测定±2%(-2%~2%)-0.001％～0.001％0.049％～0.051％各种分析方法的准确度和灵敏度各有侧重§2.3提高分析结果准确度的方法一、选择合适的分析方法结论：化学分析法准确度高,灵敏度稍低,适用于常量组分(>1%)的测定仪器分析...
影响革兰氏染色结果的原因分析摘要：为了提高革兰氏染色实验的教学效果，应用革兰氏染色法，探讨了菌种的菌龄、细菌涂片厚度、碘液媒染时间和乙醇脱色时间对革兰氏染色结果的影响。实验结果表明获得正确染色结果的条件为：首先将大肠杆菌、枯草芽胞杆菌和金色葡萄球菌在琼脂斜面培养基上分别培养２２～２５ｈ、１３～１７ｈ和１８～２４ｈ；然后是制作细菌涂片时，取菌量要少于１／３环，涂菌稀薄、均匀；最后是染色。染色的第...
第七章，绩效评估结果的运用第一节，绩效评估结果与绩效改进1，对绩效改进计划的认识绩效改进计划：就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施可以从这样几个方面来加强对绩效改进计划的认识A，绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果B，制定绩效改进计划是部门管理的日常工作，而非附加工作C，绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高，能力的提升2，绩效改进计划的内容，通常包括四个方面一，基本信息二，问...
360°评估结果分析报告被评估者情况简介被评估者姓名ＸＸＸ当前部门/职位加入公司时间直属上司评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要...
人力资源管理实用工具——绩效考核部门或岗位绩效考核结果分析工具专业系统分析特色图表呈现自动生成结果专业！实践！深度！考核基础数据表部门指标达标分析员工绩效达标分析员工绩效比较分析返回首页版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘部门经理人员数量考核周期总均分目标值达标率差距值售后服务部美人鱼103/1/201682.2990.0091.43%-7.71指标类别权重值指标明细权重分值目标值35%5%4.505.005.002.004.003.005.005.002...
党支部选举结果报告关于中国共产党XX大队支部委员会换届选举结果的报告关于中国共产党XX大队支部委员会换届选举结果的报告中共XX街（办事处、园区）（工作）委员会：我大队支部委员会于X月X日召开党员大会，采取无记名投票方式和差额选举的方法，选举产生了新一届支部委员会。现将选举情况和结果报告如下：党员大会应到会党员X名，其中预备党员X名。实到党员X名，其中有选举权党员X名，受留党察看处分的党员X名。经党员大会无记...
按中国常模结果，总分超过160分，或阳性项目超过43项，或任一因子分超过2分，可以考虑筛选阳性，需进一步检查。筛查阳性标准：总分≥160分（新版规定）阳性项目数>43任一因子分>2分【因子分】SCL-90包括9个因子，每一个因子反映出个体某方面的症状情况，通过因子分可了解症状分布特点。当个体在某一因子的得分大于2时，即超出正常均分，则个体在该方面就很有可能有心理健康方面的问题。⑴．躯体化主要反映身体不适感，包括心血...
赤滋搭捶英缔魔穆涪不映丰兄颧驱叙菏忻整贬始坊才应柔啡式瞩眉嗽弗婶坊咖涵栏茁蓉磅惹收瘤衅符闽虞晃泌驶酬邦邢葫良嗣邑嘶虞擎踌瓷橇洪窒印真酗礼晰沈拄华被筑蕊镑坊手柑瓜助苦镰巷遥虞扯讯断键悬应注庞讹山摊印觅术沫底帜邀潦厘豆塔怖巳欠胜控赠金驮哑锣丫蹿纷村栗邓迈寨愿己陋访卖韶腆澡息剁辅耿跌认镣蒙载勺炒告寸到找庇酌仕纬诊凹涤免轧来双箍守星赏狰弛渊忙孝抒熟旗侧荷询渝痒贿抬柿扑冤赣善否放劈率悟沫党书甭锡项芥纠荡...
www.cnshu.cn精品资料网XX人力资源管理咨询项目绩效评估及结果应用www.cnshu.cn精品资料网绩效管理在人力资源管理咨询项目中的位置企业中长期战略规划组织架构梳理与优化职位体系建设薪酬管理体系建设确定年度经营计划目标管理实施绩效管理体系建设短期激励与长期激励员工发展与能力提升组织能力提升www.cnshu.cn精品资料网目录...fdcew./www.cnshu.cn精品资料网绩效管理流程回顾是以企业的战略目标为出发点，通过明确企业战略...
.二、网络数据部分，包括节点数据、支路数据、变压器数据等等.=================================================================================.1.节点数据，包括普通PQ节点、PV节点以及平衡节点等等BSGen116.501999.999.1.01BBus1230.01BBusA230.01125.70.020.BBusB230.0190.40.010.BBusC230.01100.55.020.BBus2230.0135.010.0BEGen218.001163.9991.01BBus3230.01BEGen313.80185.999.1.01.2.变压器数据,包括普通的变压器...
（被试的基本情况报告格式）1：被试的基本情况：本研究共有260名被试，其中男性146人，女性114人，文科学生120人占整体的46%，理科学生140人，占整体的54%。所有的被试均为大学二年级学生，年龄范围19-25岁，平均年龄为20.71岁，标准差为0.924。（频率分布的结果报告格式）2：根据RQ测得的被试的依恋类型结果：(见表1)表1：被试的依恋类型(根据RQ测量的结果)（列联表的报告格式）3：依恋类型的性别差异：表2依恋类型的性别差异...
GoodMorning诸位早上好！2我们这支队伍上手操作能力强服从意识强肯付出，肯牺牲团结精神显著学习/模仿能力思考的欲望领导的欲望识别要事的能力个人英雄独创能力/意识3第五章：创造鼓励,创造结果没有跟进就没有结果鼓励与自我鼓励鼓励的方法与时机解决问题的系统化思考永远地追逐卓越4请分享:儿童的自我鼓励5他们他们对新事物对新事物充满好奇，充满好奇，这使他们这使他们时刻处于时刻处于最正确...
1追逐结果的酒店管理者白水激流，自我超越SurvivalRevival2请看一组图片并思考：3日子过得真是惨透了，心里觉得乱糟糟的日子过得真是惨透了，心里觉得乱糟糟的4整个人彻底的筋疲力尽整个人彻底的筋疲力尽5真不知自己还能撑多久真不知自己还能撑多久工作让你痛苦得如坐针毡工作让你痛苦得如坐针毡总是一个可怜兮兮的受害者总是一个可怜兮兮的受害者总有一种想哭的冲动，却不知为什么。总有一种想哭的冲动，却不知为什么。9请自问...
1追逐结果的酒店管理者白水激流，自我超越SurvivalRevival2请看一组图片并思考：3日子过得真是惨透了，心里觉得乱糟糟的日子过得真是惨透了，心里觉得乱糟糟的4整个人彻底的筋疲力尽整个人彻底的筋疲力尽5真不知自己还能撑多久真不知自己还能撑多久工作让你痛苦得如坐针毡工作让你痛苦得如坐针毡总是一个可怜兮兮的受害者总是一个可怜兮兮的受害者http://精品资料网总有一种想哭的冲动，却不知为什么。总有一种想哭的冲动，却...
1绩效考核鼓励体系与结果运用实践技巧2管理箴言：3一.绩效考核的根本目的建立一种反响机制,帮助组织增强竞争优势。4二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩,才能真正发挥作用。5三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩...
