04/26/241http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库丰田汽车案丰田汽车案例例————精益制造的精益制造的1414项管项管理原则理原则（美）杰弗里（美）杰弗里莱克著；李芳龄译莱克著；李芳龄译04/26/242拥有庞大的管理资料库•齐二石天津大学管理学院教授齐二石天津大学管理学院教授•丰田生产方式（丰田生产方式（TPS—ToyodaTPS—ToyodaProductionSystemProductionSystem）已被世界公认）已被世界公认为汽车制造业最成功的管...
六西格玛统计工具介绍（二）——2014年2月2精益六西格玛理论体系全景图客户客户流程描述控制方案测量系统控制过程能力分析多变量分析实验设计VoC分析失效模式分析流程图（I/O）因果矩阵统计过程控制定性分析定量分析头脑风暴+KJ失效树鱼骨图Why-Why分析PFMEA对标分析访谈现场调研流程观察回归分析软件使用工程管理精益六西格玛意识统计基础精益工具根本图表精益六西格玛持续改进体系精益六西格玛推行综合管理3课程大纲4统计基础...
2010-10-2712010-10-272一、六西格玛的概述二、六西格玛方法和工具三、六西格玛的原理和方法四、精益概述五、精益生产的五个原则六、精益生产特征七、精益生产方式（TPS）构架八、精益六西格玛推进实施培训纲要2010-10-273六西格玛的概述根本概念六西格玛是以客户为导向，以业界最正确为目标，以数据为基础。六个西格玛可解释为每一百万个时机中有3.4个出错的时机，即合格率是99.99966%。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作...
LeanProductionA.BRAINCONSULTING七大任务之-设备管理（TPM)精益班组长育成LeanProductionA.BRAINCONSULTING一、TPM概论二、设备的6大LOSS三、自主保全概论四、自主保全活开工具之运用五、工厂体验（自主保全工具实战）一、TPM概论二、设备的6大LOSS三、自主保全概论四、自主保全活开工具之运用五、工厂体验（自主保全工具实战）只要做就可行只要做就可行LeanProductionA.BRAINCONSULTING一、TPM概论LeanProductionA.BRAINCONSU...
110086热线效劳流程精益化管理，提升客户感知研究工程成果汇报2010年10月2山东公司工程成效工程成效工程背景工程背景工程总结工程总结目录工程实施工程实施3山东公司工程背景热线：35.05%营业实体网上/掌上营业厅自助终端短信营业厅受理量占比高，广泛接触客户热线网络缴费宣传营业厅新业务满意度高，客户期望高业务更新加快，效劳内容延伸•10086热线成为最广泛接触客户的窗口，山东热线每月向客户提供效劳逾3.5亿次，人共效劳...
1LEANMANUFACTURINGSYSTEM精益生产系统2长青树第一单元精益生产及精益企业WhatShallWeTalk.?内容安排3长青树①生产系统的开展简介②市场竞争及全球化③精益思想和精益企业④精益生产系统的五个要素⑤标准精益企业的实践WhatShallWeTalk.?内容安排4长青树LeanThinkingandLeanManufacturingSystem(1-1)精益思维和精益生产系统StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid-80’sinthereminderoftheindustrialworld,Lean...
11//4949精益六西格玛实施与企业管理创新何桢天津大学管理学院副院长、教授、博导天津大学管理学院副院长、教授、博导中国质量协会常务理事中国质量协会常务理事全国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任全国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任22//4949主讲内容问题的提出企业管理创新过程的特点分析六西格玛vs管理创新精益六西格玛管理精益六西格玛管理创新案例应用33//4949摘要企业管理创新的实质是持续地改...
单元设计RawMaterialFinishedParts工作单元:设备、加工和人员的逻辑和生产组，它加工相似的产品族。工作单元的好处•减少行走距离•灵活性和反应性•使浪费最少•提高劳动力的使用•降低库存•提高质量•降低成本•良好的沟通和信息流动设计工组单元1.选择产品•产品族2.对工序进行工程考虑•计算Takt时间•识别工序步骤•研究时间要求–调整–设备循环–人员活动•计算员工安置要求•合适大小的设备合适尺寸的设备设计•按Takt...
1Benefits:1.Reducedmachinedowntime2.Flexibilityinscheduling3.Reducedcostofscrap4.Reducedinventoryholdingcosts5.IncreasedcapacityQCO-QuickChangeOver快速换型好处：减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少浪费，减少库存成本，提高运行能力2外国两小时到一天,丰田一分钟以内!1970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”（Single）的...
人才精益复制模式姜上泉海纳管理学院400-0606-361hainapeixun@188.com提炼企业核心价值观核心事件支撑价值观这些事件做成果展示如何做的策略和方法班前会议PK赛班组歌曲PK赛工间操PK大赛团队风采展示PK竞赛价值观背诵PK赛明确岗位技能测评点明确岗位技能测评数明确岗位技能学习周明确岗位技能达标标准测试和报告选择专业开展正确的培训设计精益的学习路径图绘制目前的学习路径图确定达到胜任标准的时间怎样算出徒？培训谁？到哪...
LEANMANUFACTURINGTRAINING某企业精益生产培训2WhatShallWeTalk?内容安排精益生产系统简介质量、成本和交货周期现场管理及班组建设价值流分析运行效率柔性生产单元看板拉动和精益供应链精益指标和推行策略LeanManufacturingSystemBriefing精益生产系统简介1111制造系统的要点市场竞争及全球化精益生产五项原则最好的工厂？4StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminder...
1ConfidentialConfidentialConfidentialProductionDepartment2ConfidentialConfidential培训内容一、精益生产管理新思维二、建立精益生产管理体系三、实施、改进、评估3ConfidentialConfidential生产管理发展简史生产方式时间阶段管理理念方法/手段手工单件生产18～19世纪经验管理个人经验，师徒相传大批量生产阶段20世纪90年代前的欧美企业泰勒倡导的科学管理思想，标准化、通用化、系列化、专业协作、单一品种、经济批量规模...
-1／189TOC提升供应链物流管理精益化-2／189目录¶某公司遭遇被客户罚款的困境¶TOC发现公司供应链物流管理的瓶颈问题¶TOC分析与解决方案：为什么经常交不了货？¶TOC分析与解决方案：为什么库存居高不下？¶TOC对于物流供应链上的瓶颈深度挖掘-3／189某公司遭遇被客户罚款的困境延误交货了，第一反应是什么？被罚款了20万，怎么办？风险转移与第三方物流的无奈第二个月依然如故？-4／189某公司遭遇被客户罚款的困境...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司精益生产管理（赠送参观）2010-年12月11-12日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程价格】2800元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【参观时间】12月13日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程介绍：丰田汽车为什么能在短短的时间内赚取巨大的利润...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业精益生产培训2010年10月30-31日上海2010年11月06-07日深圳2010年09月28-30日青岛（青岛赠9月30日参观海尔、青岛港、青啤等企业中的1-2家）【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【参加对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师。【报名电话】【温馨提...
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百乔罗管理咨询(上海)有限公司百乔罗经典培训课程2011年01月13-14日上海2011年01月15-16日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。【培训费用】￥2600元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）【咨询报名】课程背景：企业运作的目标是通过持...
摸索“一二八”精益生产模式助推广州卷烟厂管理上水平尊敬旳各位领导、同志们：大家好！在十八大三中全会改革春风沐浴华夏大地、全国人民畅想美丽中国梦旳今天，我们迎来了全国烟草行业公司管理工作现场会在广州召开,作为分会场，广州卷烟厂全体干部员工深感荣幸！广州卷烟厂自成立之日起就始终得到行业上下各方旳关爱和支持，在此，我谨代表广州卷烟厂全体干部员工对各位领导旳到来表达诚挚和热烈旳欢迎！对各位领导长期以来予...
供应链管理（吴诚老师）主讲人：吴诚博士-04深圳市同洲电子股份有限企业第1页深圳市同洲电子股份有限企业吴诚，企业管理博士北京大学汇丰商学院特聘专家清华大学总裁班特聘老师深圳新一代技术研究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运送学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余...
