第1页共8页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。精益生产管理年终总结大会心得精益生产管理精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。益生产精益生产是多品种小批量条件下的最...
第1页共12页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。精益生产总结报告(重庆建设)推进精益生产和精益管理打造建设摩托精益制造体系重建摩公司为什么要实施jps精益制造项目。重建摩公司jps精益制造项目（以下简称jps）的推进和实施首先是深入贯彻、落实兵装集团对于全面推进精益生产和精益管理，努力打造具有建设特色的先进制造与管理模式的要求。2021年，兵装集团公司党委书记、总经理徐斌提出开展精益生产试点工作。2021年底，徐总又...
1Contents什么是精益生产什么是精益生产1如何推进精益生产如何推进精益生产21-1精益生产推进背景1-2精益生产定义1-3精益生产的革新框架1-4达成的目标2-1推进Process2-2推进组织2-3推系进体2-4评价/系奖励体2-5价基准评精益生产的工作方向精益生产的工作方向33-1`16年度精益VersionUp3-2`16年度精益项目别构成及Direction3-3`16年度年间活动计划3-4精益评价CheckSheet3-5精益生产项目别定义及目标设定3-6精益生产项目别等级基准3...
精益生产改善CTPM精益生产改善项目阶段报告项目阶段报告1/67汇报内容成果展现1开展过程2后续计划3后续计划2/67项目阶段目标达成情况项目周期：2014年4月1日－8月30日序号项目目标实际达成情况项目收益计算序号项目目标实际达成情况项目收益计算装配一线滤芯线生产效率提升1、工作人员由11人减为8人；2、换产时间由46.3分钟降低为18.31.人员减少收益：90000元11、节省人员3人2、换产时间降低56.8%3、人均班产量提升30%分钟，降低...
在丰田1、案例分享（安全）目的结果指标活动内容活动指标活动手段不受伤不生病伤害0件疾病0件维持活动固定业务异常处理重点灾害防治活动问题提取和对策异常处理作业低频度作业不安全场所遵守标准作业观察作业、动作疾病防止活动把握管理负荷程度设备机能点检有惊无险实际情况记录表•改善实例集等•安全教育、指导•有惊无险提案•降低危险等级安全专注时间初期管理等操作姿势承重、负重点作业负荷布局图设备机能检查要领书频发...
南阳分公司工会200912~1~郑州分公司郑州分公司~2~一、一、20092009年郑州分公司班组文化建设总体思路年郑州分公司班组文化建设总体思路目标：实现“文化到员工、管理到班组”打造高绩效、和谐的管理团队贯穿全年的主题高效和谐一个模式、两个重点、三个阶段、五大活动高绩效班组管理模型制度管理便捷、高效是班组自检工具班组文化管理系统是管理平台融合生产经营是班组管理手段高绩效班组管理模式构建一...
2精益管理理论、方法——基本素材进入20世纪中后期,随着产业革命深化和科学技术的日新月异,产品“暴利化”的时代基本结束,该现象在制造业尤为突出。为能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,人们逐渐认识到“科学管理”也是一种生产力。作为管理学科研究的对象,“精益”一词经常为企业管理人员和管理研究人员提及并得到广泛的关注。1基本概念“精益”起源于精益生产,并在精益生产的基础上逐渐形成和发展,形成了一种以精益理论为核...
2精益管理理论、方法——基本素材进入20世纪中后期,随着产业革命深化和科学技术的日新月异,产品“暴利化”的时代基本结束,该现象在制造业尤为突出。为能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,人们逐渐认识到“科学管理”也是一种生产力。作为管理学科研究的对象,“精益”一词经常为企业管理人员和管理研究人员提及并得到广泛的关注。1基本概念“精益”起源于精益生产,并在精益生产的基础上逐渐形成和发展,形成了一种以精益理论为核...
10422单位代码:TB21分类号:学号:201314519密级:公开^ilLTrlThesisforMasterDegree(专业学位)医疗器械生产企业精益生产模式的设计与实施LeanProductionProjectdesignandimplementationofAmedicaldevicesmanufactureenterprise作者姓名孙开峰培养单位山东大学(威海)专业名称工程管理指导教师王锡秋教授合作导师2016年5月14日分类号:单位代码:10422密级硕士学位论文^ynclalUo^>^4^一/?故作者姓名学院名称专业名称指导教师合作导师2...
精益生产过程的管理一。生产计划（一）精益生产计划的特点精益生产计划与传统生产计划相比,其最大的特点是：只向最后一道工序下达作为生产指令的投产顺序计划,而对最后一道工序以外的各个工序只出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准。例如,在汽车生产中,投产顺序计划指令只下达到总装配线,其余所有的机械加工工序及粗加工工序等的作业现场没有任何生产计划表或生产指令书这样的文件,而是在需要的时候...
精益生产调研报告▍1.精益调研框架企业流程企业流程1.选定顾客群流程1.选定顾客群流程2.设计开发流程2.设计开发流程3.订单/计划管理流程3.订单/计划管理流程4.供应商管理流程4.供应商管理流程5.制造生产流程5.制造生产流程6.物流/仓储管理流程6.物流/仓储管理流程7.销售管理流程7.销售管理流程8.客户管理流程8.客户管理流程冲压焊接油漆总装考虑现有资源及效果，扬智对SHHP从2个方面进行了研究1）供应链管理：包括订单/计划，...
中国南方工业汽车股份有限公司SPS运行办公室编制中国南方工业汽车股份有限公司2007年7月SPS运行办公室编制2007年7月SPS体系文件编写组总顾问:尹家绪总策划:赵鲁川顾问:邓智尤、王晓翔、杨健主编:芮德华专业指导:张根保、朱瑜庆、曾旭杰参编人员:总则:芮德华、曾晓宇领导能力要素:向才云人员培训要素:曾贇零工作小组要素:曾贇零形象塑造及行为规范要素:陈健制造工程模块:伍浩宇、朱凤亮物流及计划管理模块:曾晓宇设备及工装管理...
精益生产班组建设通讯稿精益生产班组建设通讯稿精益生产班组建设通讯稿浅析班组建设在精益生产推进中的重要作用长期以来，获取竞争优势一直就是企业追求的目标。许多企业一如既往地将目光盯在企业的质量优势、交期优势、成本优势、制造优势以及技术与研发优势等方面，但有些先进企业提出“在制造产品的同时制造人才”的造人理念和尊重员工、尊重人性的管理文化，使人们已越来越清晰地意识到“育人”这一“核心”充斥着整个生产...
CreatingValueFulfillinglife精工咨询创造价值，改变命运～佛山市威奇电工材料有限公司生产力提升(TPM),品质改善——精益生产项目实施方案LeanProposalforVellkeyofProductivityImprovingbyTPMandQualitySystemImprovingProject[方案书编号:SQM-2007-78第1版]1联系人:刘鹏(Action)手机:13613077566电话:0755-21661064/21661074/21661075传真:0755-83543811邮址:action@seikoqm.com网址:http://www.seikoqm.comCreatingValueFulf...
基础设施精益建造实施方案道路工程篇2022年4月,,,,,,,编制说明为进一步规范公司基础设施项目施工标准化工作,提高施工管理水平。依据国家相关法律法规、标准规范及企业管理制度,结合中国建筑管理特色,收集、整理中国建筑各单位基础设施项目的先进做法,基础设施事业部特组织编制《基础设施精益建造实施方案》。本《基础设施精益建造实施方案》包括道路工程、地铁车站工程、桥梁工程三部分。本册为道路工程。工程项目管理是一项复...
—综采部分神华神东煤炭集团公司上湾煤矿二?一二年十月目录第一章综采队精益化目标分析..................................11.1对标找差距................................................11.1.1生产效率差距...................................................................................11.1.2成本控制差距...................................................................................31.2确定目标.........
{丰田精益管理}丰田丰田生产管理模式研究2背景在20世纪70年代之前,汽车世纪就是美国世纪,底特律汽车的标准一度代表全球的标准。其中,福特汽车公司和通用汽车公司更是鼎鼎有名的汽车行业楷模,前者创造“了大规模生产模式”,而后者更是以规模扩张见长的典范。在那个时候,出生于弹丸之国日本的丰田无论是在技术上还是在规模上根本无法与福特及通用相提并论。1868年,日本爆发了影响深远的明治维新,仅在1870～1896年短短的26年间,明...
丰田生产管理模式研究2背景在20世纪70年代之前,汽车世纪就是美国世纪,底特律汽车的标准一度代表全球的标准。其中,福特汽车公司和通用汽车公司更是鼎鼎有名的汽车行业楷模,“前者创造了大规模生产模式”,而后者更是以规模扩张见长的典范。在那个时候,出生于弹丸之国日本的丰田无论是在技术上还是在规模上根本无法与福特及通用相提并论。1868年,日本爆发了影响深远的明治维新,仅在1870～1896年短短的26年间,明治政府就颁布了30次...
