1、精益管理评价规范中“人机工程”要点中“人机工程”的定义是什么？答：通过人、机系统设计，充分考虑人和机器的特征与功能，使之相互协调配合，构成有机整体，使整个人、机系统可靠、安全、高效，以及操作方便和舒适，达到生产和工作的最佳效果。2、精益生产核心理念是什么？答：精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”。3、精益管理评价规范中“存货”要点中的第四级内容是什么？答：存货指标分解到班组，按周开展存...
2024年绵阳精益集团招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与绵阳精益集团无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。）1、...
2024年安徽省兴农精益诚农产品供应链有限公司招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与安徽省兴农精益诚农产品供应链有限公司无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据...
2024年济南市钟表眼镜公司精益眼镜厂招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与济南市钟表眼镜公司精益眼镜厂无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求，在四个...
Copyright©ASIMCOTechnologiesLimited1A3Report(A3报告)一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。国际通用的A3纸是指宽297毫米，长420毫米的纸张。Copyright©ASIMCOTechnologiesLimited2A-BControl(A-B控制)一种控制两台机器或是两个工位之间生产关系的方法，...
构建企业核心竞争力——精益人力资源规划/编制操作实务在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中，也经常遭遇这样的瓶颈。2007年上半年，一家汽车模具企业寻求帮助：他们新建了工厂，按照流水和设备，工人的配备方案很快就定下来了，但是销售人员应该怎么配置，总是找不到合理的办法。2007年下半年，上海某医药上市公司对于质量部应该配置多少人员非常头疼：质量部非常委屈地认为自己人员...
丰田精益生产培训来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载大纲一、精益生产概论1.定义2.由来3.为何做4.如何做5.怎么衡量6.精益生产的体系总结7.感受丰田二、识别浪费1。浪费的定义2、七大浪费3。我们现场的浪费4.消除浪费三、精益生产技术体系核心工具1.标准化作业2.Tpm3.设备合理布局4.看板拉动5.自动化防错6.快速换模四、精益化生产现场管理及班组建设精益生产实战第一章认识浪费与价值流第二章精益生产方式概要第三章精益生...
1宝钢集团高级讲师:孙老师2014年5月15精益生产及现场改善技术的应用精益生产及现场改善技术的应用————提高效率降低成本提高效率降低成本2成人学习的特点听+看看听听+看+讨论+做听+看+讨论3本课程的目标1、学会观察制造现场2、识别问题及认识浪费3、掌握精益的要求4、掌握改善技术的应用5、了解现场管理成功的关键4课程大纲一、浪费及精益生产概述二、现场改善技术的应用三、现场管理成功的关键5前言客户呼声-----如何降低成...
全新版《6S精益推行手册》（实战图文并茂版）目录目录目录........................................................................2第一部分6S精益化推行标准....................................................61-0016S活动自我评估与诊断标准...........................................61-002公司6S执行标准.....................................................81-003生产区域6S活动标准...........................
精益生产理念及体系简介ProcessEngineer:EdisonChenAmphenolAHSIXM2012-07-17第一部分精益生产理念介绍第二部分精益生产工具及手法介绍第一部分第三部分七大浪费与对策第一部分第四部分精益生产交流讨论精益生产LeanProduction，简称LP精益生产（LeanProduction，简称LP）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。...
精益生产体系的结构与特征如果把精益生产体系看作是一幢大厦，那么大厦的基础就是计算机网络支持下的小组工作方式。在此基础上的三根支柱就是：（1）准时生产（JIT），它是缩短生产周期，加快资金周转和降低成本，实现零库存的主要方法；（2）成组技术（GT），它是实现多品种、小批量、低成本、高柔性，按顾客定单组织生产的技术手段；（3）全面质量管理（TQC），它是保证产品质量、树立企业形象和达到无缺陷目标的主要措施，如...
1精益生产精益生产与生产运营管理与生产运营管理资深生产培训师资深生产培训师——刘立户——刘立户No:2本次培训课程提纲本次培训课程提纲1.1.精益生产管理精益生产管理2.2.生产运营管理新理念生产运营管理新理念3.3.生产会议和班前会管理生产会议和班前会管理4.4.生产现场与精益生产生产现场与精益生产5.5.工序及动作分析与精益生产工序及动作分析与精益生产6.6.生产培训与技术应用系统生产培训与技术应用系统No:3一、精益生产...
1价值流图创造价值价值流图创造价值23利润本钱价格价格价格价格利润本钱传统思想本钱+利润=价格精益思想–价格本钱=利润5典型的公司真相从顾客的观点看，大局部公司非增值活动的总量大约为95%6定义•价值流•顾客要求的产品或效劳形成的所有步骤的集合(增值+非增值)•识别和管理每个主要产品族整个价值流（内部价值流+供给链价值流）“去除所有的不创造价值的行为〞7Mine矿山开采熔炼热轧冷轧制罐储存罐装储存Tesco超市库存Tesc...
天津精益生产管理咨询（工程）公司第四章精益改善技术之消减库存天津精益生产管理咨询（工程）公司第一节制止“过量生产〞的实施手段天津精益生产管理咨询（工程）公司通过只向后工序提出生产方案；后工序按照必需的数量,在必需的时间到前工序去领取所必需的零部件也叫做“后领取〞；前工序为了补充被取走的零部件,只生产被取走的那局部也叫做“后补充生产〞。一、“拉动式〞的生产管理模式：天津精益生产管理咨询（工程）公司...
1主讲：祖林从精益生产到世界级制造从精益生产到世界级制造祖林中山大学MBA研修班《从精益生产到世界级制造》提要企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被觉察或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂〞。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，本钱能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的日本...
StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器LeanThinkingandLeanManufacturingSystem精益思维和精益生产系统MarketingCompetitionandGlobalization市场竞争及全球化terleadtimeandontim...
1sWinStrategyWinStrategy#1MotionControlCompany派克精益化体系制胜策略和精益方向派克精益化体系制胜策略和精益方向©2003ParkerHannifinCorporation,Cleveland,Ohio,USA.AllRightsReserved2003年7月21日版2sWinStrategyWinStrategy#1MotionControlCompany学习要点1.把精益化体系作为企业的制胜策略来介绍2.说明精益化体系如何影响制胜记分卡上的财务指标3.什么是精益化体系？3sWinStrategyWinStrategy#1MotionControlCompany...
精益物流-PFEP概论培训时间：2012年1月2/28目录•一、PFEP定义及意义•二、PFEP内容–2.12.1精益包装精益包装–2.22.2仓储管理仓储管理–2.32.3配送管理配送管理•三、如何实现3/28一、PFEP的定义•PFEP（planforeachpart）•单一零件规划,是规划零部件物流信息（存储、包装、配送）的标准性文件。4/28一、PFEP运作的意义1)定购零件2)供应商3)包装4)运输5)接收6)临时存放7)厂内配送8)生产线•PFEP是物料流动的履历记录；•PFEP...
