标签“阿米”的相关文档,共27条
  • 2024年江苏阿米投资集团招聘笔试冲刺题(带答案解析)

    2024年江苏阿米投资集团招聘笔试冲刺题(带答案解析)

    2024年江苏阿米投资集团招聘笔试冲刺题(带答案解析)【下载须知】:1,本套练习包含以下题型:言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型;共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳,主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题,且与江苏阿米投资集团无关。一、第一部分言语理解与表达(本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求,在四个选项中选出一个最恰当的答...

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  • 2024年鹿城区阿米巴集团招聘笔试冲刺题(带答案解析)

    2024年鹿城区阿米巴集团招聘笔试冲刺题(带答案解析)

    2024年鹿城区阿米巴集团招聘笔试冲刺题(带答案解析)【下载须知】:1,本套练习包含以下题型:言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型;共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳,主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题,且与鹿城区阿米巴集团无关。一、第一部分言语理解与表达(本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求,在四个选项中选出一个最恰当的答...

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  • 阿米巴及合伙人制度[共31页]

    阿米巴及合伙人制度[共31页]

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  • 阿米巴组织划分讲座

    阿米巴组织划分讲座

    阿米巴组织划分讲座

    2024-05-07010.77 MB0
  • 企业阿米巴整体实施方案设计陈一拙[共24页]

    企业阿米巴整体实施方案设计陈一拙[共24页]

    实用标准文案企业阿米巴整体实施方案总企划部2015年12月20日精彩文档实用标准文案目录1、前言(哲学理念、目标)2、阿米巴组织结构图3、单位时间核算效益4、经营会计5、考核、激励体系6、经营会议策划人:陈一拙MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人,民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人,咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并担任某世界500强(台资企业)人力资源高级...

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  • 阿米巴经营模式[共75页]

    阿米巴经营模式[共75页]

    阿米巴经营模式阿米巴经营模式燕京啤酒(丰镇)有限公司燕京啤酒(丰镇)有限公司一、稻盛和夫简介1932年出生于日本鹿儿岛1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时年27岁)1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),(时年52岁)上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元,税前利...

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  • 阿米巴经营读后感2

    阿米巴经营读后感2

    阿米巴经营》读后感阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学(稻盛的专著《...

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  • 阿米巴经营读后感[4页]

    阿米巴经营读后感[4页]

    读《阿米巴经营》有感刚刚读完稻盛和夫的《阿米巴经营》,最近有很多企业和个人在研究“阿米巴”这种经营模式,这三个字一直让我很好奇,因为无法从字面上得到什么初步的认识和内容的猜测,所以想寻找机会对此做一些了解和学习,这次公司推荐全员学习和交流,正好在要写读后感的压力之下,认真的将这本书进行了阅读,也有了一些看法和感想。如果要问我经营一个企业什么最重要,我认为最重要的就是“人”。正确的战略定位和发展...

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  • 阿米巴经营读后感[2页]

    阿米巴经营读后感[2页]

    躺在我书桌上的橘黄色书本,是一本让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》。这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍,书中主要介绍了他自创的经营模式。阅读之后,我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要,只有让自己“站在巨人的肩膀”,才能够达到更高的成功,从以往经验中快速地积累经验和智慧,从而避免我们自己盲目地摸索。我之前不知道《阿米巴经营》这本书,也没有做过管...

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  • 学习阿米巴管理模式心得体会(四)

    学习阿米巴管理模式心得体会(四)

    第1页共2页学习阿米巴管理模式心得体会田老师在课程上反复强调,阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学),是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心,集生产、...

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  • 阿米巴病[共23页]

    阿米巴病[共23页]

    阿米巴病1•阿米巴病或阿米巴痢疾是由溶组织内阿米巴引起。改善卫生设施及提供清洁的水源可以减少阿米巴病的发生。常规在水里加入氯气消毒并不足以杀死这些包囊。饮用水经过煮沸或用四甘氨酸碘化氢处理后是安全的。然而,饮用水往往并没有经过合适的处理。2概况•阿米巴病是一种通过粪便中的包囊传播的肠道感染性疾病。症状包括发热、寒战、腹泻,有时引起出血、粘液及腹部绞痛。有些人可能只有轻微的腹部不适感或根本就没有症...

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  • 七讲财务知识阿米巴核算[精品ppt课件]

    七讲财务知识阿米巴核算[精品ppt课件]

    课前准备—热身说出你已经了解的、工作中能够接触到的、曾经看到的、曾经听到的和财务有关的词汇或者名称会计分类27%财务管理分类52%税收分类9%过程6%结果2%个人1%岗位1%股票2%一、阿米巴经营模式带来的改变二、已经划分好的阿米巴结构和阿米巴核算中的一些问题三、大家关心的一些财务问题第一步:就是根据产品、工序、客户或者地区(生产线、班组、服务人群、)等的不同,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。---由...

    2024-04-0701.51 MB0
  • 阿米巴经营模式[共38页]

    阿米巴经营模式[共38页]

    阿米巴经营模式林鹏稻盛和夫简介•1932年出生于日本鹿儿岛•1955年毕业于鹿儿岛大学工学部•1959年创办京都陶瓷株式会社。(时年27岁)•1984年创办第二电电公司。(时年52岁)•京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业,而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。稻盛和夫倡导的成功方程式“能力”,是指才能或智能;“热情”,是指努力的意愿或激情;“思考方式”,是指哲...

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  • 学习阿米巴管理模式心得体会(二)

    学习阿米巴管理模式心得体会(二)

    第1页共3页学习阿米巴管理模式心得体会关于公司阿米巴经营模式学习心得体会2021年3月12日,惠州华阳集团分公司召集中高层管理人员开展关于阿米巴经营模式2天内训辅导,讲课老师是来自广州道成咨询集团的资深经营顾问程学斌老师。在课堂上,老师首先提问:什么叫阿米巴。为什么要叫这个名字。引导我们思考。听了几个人回答后才解开答案:“阿米巴”又叫变形虫,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定。因此,“阿米巴”...

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  • 学习阿米巴管理模式心得体会(一)

    学习阿米巴管理模式心得体会(一)

    第1页共2页学习阿米巴管理模式心得体会阿米巴经营模式培训心得体会2021年5月3日至5月6日上午,我有幸参加了公司在广州组织为期2天2夜的阿米巴模式研习营。此次培训是由国内权威老师田和喜田老师培训过后大家在此次培训中都受益良多,在参训人员中掀起一股学习的热潮。现将我个人在培训中的一些心得体会,总结一二,与大家分享讨论。一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的,是将领导力培养、现场管理...

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  • 阿米巴经营模式探讨

    阿米巴经营模式探讨

    阿米巴经营模式探讨稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司2011年12月1郭红波简介稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事副总经理北京知行合一企业管理顾问有限公司创始合伙人•部分咨询经历:–阳光100集团阿米巴经营辅导–海底捞餐饮集团–中国移动通信集团–海尔集团阿米巴经营辅导标杆企业研究、人力资源战略规划海外项目管理研究、项目管理体系管理学院筹建及高管培训技能操作职系资格认证组织管控与评估–青啤集团–北京飞机制...

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  • 阿米巴经营实施计划书1资料

    阿米巴经营实施计划书1资料

    裴式迷融稀烩苫搅枕匪琼蜡脐砒担狞郊仁磊混启垣躺蚜氦佯掏垮谎豌班麻目玖属湛琶遭约颅粘双忿候郁鄂抑畜喇饶诚寺葱祭柒妖糙响琢起蔽玛停蔓疲昏栓采木搬靳怀脖迅晓鹰崎截滨扫甭卧困积屏会倔墨泛淘反吨捣拂吞扣锁升风晓玉怂坛蒜憾篱法语烦堪幽躬辙浊寡丈缅世匿寅葡恃槽邻表淆沮葱蓉磨犯络稽凰勒纪绞扰湾笨概廊铁搀劝枉胳尉滨辅烬肝每树颁象撇秧绚绷郧逊雅阂思绢柠椎拂掌化音筐兢柱隆殷辐蝶诗箔广菌举岗萨窜辩批尹暗奇蚜舟膝扯喉桨...

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  • 阿米巴经营目标责任书万安达运营团队

    阿米巴经营目标责任书万安达运营团队

    12018年阿米巴经营目标责任书(运营团队)甲方:上海******设备有限公司乙方:为更好地达成2018年公司经营目标,促成公司持续健康发展,实现公司与员工的共赢,经甲乙双方共同协商,现就乙方2018年度承担公司下达的部门有关目标、经济责任及相应的激励、奖惩办法等事宜达成如下责任书:一、责任书时间:2018年1月1日-2018年12月31日;二、乙方团队主要成员:;三、乙方及其核心团队主要考核指标:1、利润指标:基本净利润100万...

    2024-03-31042.71 KB0
  • 阿米巴经营复习题

    阿米巴经营复习题

    阿米巴经营》复习引导题1.什么是阿米巴?(见曹岫云序等)阿米巴,即变形虫,它是一种小虫子,其最大特点一是可以重复进行细胞分裂,二是可以随环境变化而“变形”。2.什么是阿米巴经营?(见中文版自序)阿米巴经营是一种经营方法,就是把组织划分成一个个小的团体(阿米巴),以这个小团体的领导为核心,依靠全体成员的智慧和努力,通过独立核算来完成目标,实现全体员工参与的全员参与型经营。3.实施阿米巴经营的两个前提...

    2024-03-31026.69 KB0
  • 阿米巴经营模式[共25页]

    阿米巴经营模式[共25页]

    人人成为经营者——阿米巴经营模式主讲:林国华老师我们的理念:敬天爱人、知行合一和英简介和英国际咨询机构是阿米巴经营中国落地实践的先行者,拥有国内独家阿米巴经营实学核心知识体系,更是国内首家从系统经营实战角度为企业培养“高端经营型人才”与导入阿米巴经营体系的专业咨询机构,并专注于为本土优秀企业提供阿米巴的系统经营咨询和高端培训服务。和英国际咨询机构是专注于国内阿米巴经营落地实践的管理咨询机构,其...

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