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麦肯锡7S模型及案例分析麦肯锡7S模型简介二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯J彼得斯（ThomasJ．Peters）和小罗伯特H沃特曼（RobertH．Waterman）,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准...
第一部分岗位胜任力模型对自己的工作负有指导、影响的义务和责任其他平级部门职位：销售科科长、技术科科财务科科长2目标权考核周区域配件销售计划完成率100%100%100%区域专卖店建设完成率促销产品销售计划完成率3100%竞争厂家、品牌、配置、价格、销量汽车构造（包括几大总成知识）汽车电子与控制汽车新技术（如新能源汽车等）绩效管理技能4相关专业汽车或相关评价标准中级4分1、熟知各相关业务岗位职能、职责,了解本部门熟知...
.1.一老人60岁时将养老金10万元存入基金会,月利率0.4%,他每月取1000元作为生活费,建立差分方程计算他每岁末尚有多少钱？多少岁时将基金用完？如果想用到80岁,问60岁时应存入多少钱？分析：(1)假设k个月后尚有Ak元,每月取款b元,月利率为r,根据题意,可每月取款,根据题意,建立如下的差分方程：AaAb,其中a=1+r(1)k1k每岁末尚有多少钱,即用差分方程给出Ak的值。(2)多少岁时将基金用完,何时Ak0由（1）可得：kAAabk0kar1若An0,bAra0nan...
麦肯锡7S模型——7大要素协同匹配才能成功各种组织有效性的模型不断涌现却最终沉寂无声,但“麦肯锡7S模型”却历久弥新,具有广泛的影响力。7S模型的基本原理是,组织要达到成功,组织内的7大要素必须协同匹配。7S模型能够用于分析各种情境下的组织,帮助管理者从以下几方面提升组织有效性：提高组织的整体表现分析组织未来变革可能会造成的影响在实施并购后更好地融合相关部门2高效地实施目标战略7大要素麦肯锡7S模型中包括7大相互...
（企业管理咨询）管理咨询师编著能力素质模型咨询工具与模型库2企业管理咨询师能力素质模型咨询工具表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现（1）关注行业的前景和环境的变化,解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标,唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险,并作出相应的防范措施N/ACAB（1）关注本部门工作涉...
1.多相流动模式我们可以根据下面的原则对多相流分成四类：?气-液或者液-液两相流：o气泡流动：连续流体中的气泡或者液泡。o液滴流动：连续气体中的离散流体液滴。o活塞流动:在连续流体中的大的气泡o分层自由面流动：由明显的分界面隔开的非混合流体流动。?气-固两相流：o充满粒子的流动：连续气体流动中有离散的固体粒子。o气动输运：流动模式依赖诸如固体载荷、雷诺数和粒子属性等因素。最典型的模式有沙子的流动,泥浆流,填充...
2020年高考物理二轮温习热点题型与提分秘籍专题04曲线运动常考模型题型一曲线运动和运动的合成与分解【题型解码】1．曲线运动的理解(1)曲线运动是变速运动,速度方向沿切线方向；(2)合力方向与轨迹的关系：物体做曲线运动的轨迹一定夹在速度方向与合力方向之间,合力的方向指向曲线的“凹”侧．2．曲线运动的分析(1)物体的实际运动是合运动,明确是在哪两个方向上的分运动的合成．(2)根据合外力与合初速度的方向关系判断合运动的性...
麦肯锡7S战略评估模型领导风格和行事方式，关系到想还是目标导向战略决定方向和意图，同时提供企业成败的标准。风格组织、经理、员工能力的总和。组织设计必须服务于培养新的技能或开发现有技能。不考虑能力的战略是不完善的。战略员工技能系统企业文化，员工表现的总和。包括工作、合作、沟通态度，行为方式、道德准则等共享价值观公司的日常程序和过程。包括管理信息、激励沟通。要注意正式和非正式系统员工的能力、经验、潜...
专题06函数与方程﹑函数模型及其应用【考向解读】求方程的根、函数的零点的个数问题以及由零点存在性定理判断零点是否存在,利用函数模型解决实际问题是2020年高考的热点；备考时应理解函数的零点,方程的根和函数的图象与x轴的交点的横坐标的等价性；掌握零点存在性定理．增强根据实际问题建立数学模型的意识,提高综合分析、解决问题的能力．【命题热点突破一】函数零点的存在性定理1．零点存在性定理如果函数y＝f(x)在区间[a,b]...
相似三角形模型分析大全一、相似三角形判定的基本模型认识（一）A字型、反A字型（斜A字型）AADDEEBCBC（平行）（不平行）（二）8字型、反8字型AABBJOCDCD（蝴蝶型）（平行）（不平行）（三）母子型AADDBCC（四）一线三等角型：三等角型相似三角形是以等腰三角形（等腰梯形）或者等边三角形为背景（五）一线三直角型：（六）双垂型：ADC1二、相似三角形判定的变化模型旋转型：由A字型旋转得到。8字型拓展AAEFGDEBCBC共享性一线三...
1.多相流动模式我们可以根据下面的原则对多相流分成四类：?气-液或者液-液两相流：o气泡流动：连续流体中的气泡或者液泡。o液滴流动：连续气体中的离散流体液滴。o活塞流动:在连续流体中的大的气泡o分层自由面流动：由明显的分界面隔开的非混合流体流动。?气-固两相流：o充满粒子的流动：连续气体流动中有离散的固体粒子。o气动输运：流动模式依赖诸如固体载荷、雷诺数和粒子属性等因素。最典型的模式有沙子的流动,泥浆流,填充...
汽车经销商关键岗位能力模型设计方案作者：TimLiu目录1234为什么要建立能力模型能力模型构建的相关理论能力模型构建方法能力模型构建雏形2为什么要建立能力模型？Workandability：汽车销售服务市场已经成熟,经销商员工行为与能力之间的量化关系已经有律可循,需要挖掘；Humanresourcesmanagement：能力模型是人力资源规划（招、培、用、留）的需要；Yields:能力模型能让企业与员工实现投资效益最大化。3能力模型构建的相关理论1....
咨询师基本培训(BasicTool)目录I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-内部/外部环境分析3I.BizSystem分析按照不同产业对BusinessSystem进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的BusinessSystem研究开发采购制造物流Marketing销售服务商品开发Marketing制定Pricing承销SyndicationPlacementTrading项目概念...
w=2cm/h,记跑步速度为v。按以下步骤进行3）作图（考虑α的影响）,并解释结果的实（1）身体面积S=2ab+2ac+bc=2.2m2,淋雨时间t=d/v=200s（2）顶部淋雨量,淋雨速度为Q1=b*c*d*w*cos（θ）/v正面淋雨量：淋雨速度为Q2=a*b*d*w*(u*sin(θ)+v)/(u*v)≤u*sin(α):人的背面淋雨。不管怎样,淋雨速度总是|v-u*sin(α)|,总淋雨量2x和y,设甲乙公司商品的销型的图样,并讨论甲乙公司怎样确定广告费才能使利润最大。。画出f(t)的示意图。x+y由p...
第2课时分组实验1：装配直流电动机模型浙教版八年级下册第4节电动机1新课导入新课导入2三、探究电动机的转向和转速;探究电动机不转的可能原因。安装直流电动机模型一、认识部件名称二、讨论安装步骤3一、认识部件名称1.蹄形磁铁2.弧形铁片3.线圈4.转轴5.支架6.换向器7.电刷进入新课进入新课45电动机的转速和转向可能与什么有关？转速：1、电流大小2、磁场强弱3、线圈匝数转向：1、电流方向2、磁场方向6实验条件现象与结论第一次...
4.5.3函数模型的应用新课程标准核心素养理解函数模型是描述客观世界中变量关系和规律的重要数学语言和工具．在实际情境中，会选择合适的函数模型刻画现实问题的变化规律.数学建模[问题导入]1．一次、二次函数的表达形式分别是什么？2．指数函数模型、对数函数模型的表达形式是什么？预习课本P148～154，思考并回答下列问题[新知初探]知识点几种常见函数模型函数模型函数解析式一次函数模型f(x)＝kx＋b(k，b常数，k≠0)反比例函...
1工具与方法概述与基本框架工作手册B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑•善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀...
2020年高考物理二轮温习热点题型与提分秘籍专题04曲线运动常考模型题型一曲线运动和运动的合成与分解【题型解码】1．曲线运动的理解(1)曲线运动是变速运动,速度方向沿切线方向；(2)合力方向与轨迹的关系：物体做曲线运动的轨迹一定夹在速度方向与合力方向之间,合力的方向指向曲线的“凹”侧．2．曲线运动的分析(1)物体的实际运动是合运动,明确是在哪两个方向上的分运动的合成．(2)根据合外力与合初速度的方向关系判断合运动的性...
27Ss要素总览明确的责任分工科学性道德保障、统合综效、全面维护组织结构图及相关的部件:显示了谁是谁的上司及工作是怎样既被分以在竞争中赢得可维持优势为目标的一整套的一致行动方案结构解又被整合的有力的系统经济单元组织的员工：要依据公司的整体统计观念来考虑,而不是单独的个性战略技能正确的方法组织所拥有的、作为一个整体区别与个体所具备的能力。一些公司使用普通人但却表现出超常的整体技能员工系统风格价值观求真...
1IEC61850模型及通讯2主要内容模型智能变电站建模认知工程应用一致性测试智能电网2000199019801970无通讯点对点硬接线光子牌、喇叭等声光私有和工业规约Modbus,CDT,U4f等私有的规约公开规约DNPIEC60870-5-10X标准规约IEC61850国际标准昨天今天明天变电站规约发展历程4IEC61850目标互操作性来自一个或多个厂家的IED之间交换信息和正确使用信息完成各自功能的能力自由配置标准需要支持各种策略以允许功能自由分布，例如...
