标签“工程项目”的相关文档,共1002条
  • 高速公路工程项目安全施工管理措施

    高速公路工程项目安全施工管理措施

    高速公路工程项目安全施工管理措施坚持安全第一,预防为主的方针,建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度,制定切合实际的安全管理方案和行之有效的安全技术措施,完善安全生产内业资料管理,开展安全标准工地建设和安全生产检查活动。1、安全教育管理措施⑴加强安全教育工作,开工前组织广大干部职工认真学习国家有关安全生产的法律法规和《公路工程施工安全技术规程》,特殊作业人员持证上岗。⑵深化安全教育,强...

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  • 工程项目开工前安全生产条件核查表

    工程项目开工前安全生产条件核查表

    工程项目开工前安全条件核查表项目名称:广西融水至河池高速公路序号安全生产条件核查内容需附材料是否满足存在问题说明1施工单位设置安全生产管理机构,配备人数、人员素质与工程规模相匹配附相关文件复印件等2施工单位安全生产许可证有效附施工单位安全生产许可证复印件34已进场的特种作业人员操作资格证书有效,与相应工作对应附特种作业人员花名册,并附证书复印件56施工组织设计中要编制安全措施和现场临时用电方案,且经...

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  • 县建筑工程项目分期竣工验收实施细则

    县建筑工程项目分期竣工验收实施细则

    县建筑工程项目分期竣工验收实施细则(试行)为进一步优化我县工程建设项目竣工验收工作,支持建设项目的单位工程尽快投入使用,推动一般工业企业投资项目尽早落地、早见效,根据**等文件精神,结合本县实际情况,特制定本实施细则。一、实施范围本实施细则适用于本县行政区域范围内办理了一张建设工程规划许可证但涉及多个单位工程或者办理多张建设工程规划许可证但只涉及一张施工许可证的多个单位工程的新建、改建、扩建的一...

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  • 怎么才能管理好弱电工程项目2016-12-14

    怎么才能管理好弱电工程项目2016-12-14

    前言:项目管理是一门学问,怎么才能把这门学问学通学精呢?有没有一些方法呢?答案就在这篇文章里面正文:施工项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、成本控制;合同管理、信息管理;组织协调。一、优化施工组织机构弱电系统工程项目的施工组织是保证项目成功实施的基本保证。施工组织机构的建立应遵循以下原则:根据工程的规模、结构特点和复杂程度,确定施工组织机构的人员和数量,坚持合理分...

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  • 某工程项目综合布线系统招标技术要求2018-7-23

    工程项目综合布线系统招标技术要求2018-7-23

    前言:分享一篇综合布线系统设计方案正文:一、系统概况本综合布线分为内网、外网、以及智能网。同一弱电间的各类网络统一汇聚在同一网络机柜内。内网、外网、无线网、智能网汇聚到网络中心机房,网络中心机房配置在何添楼十三层中心机房,从各楼栋的弱电间布置2根室内24芯多模万兆光缆到本中心机房做为中心汇聚。各楼栋的语音网最终汇聚到何添楼十三层中心机房,从各楼栋各层弱电间布置50/100对三类大对数电缆到何添楼十三层中...

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  • 弱电工程项目施工人员安全教育2017-7-16

    弱电工程项目施工人员安全教育2017-7-16

    前言:劳务人员安全生产培训是企业安全生产和现场施工作业管理工作的重要组成部分,工程项目,工人安全第一位,加强安全教育是每一个项目的最重要的工程,今天薛哥整理了一些和施工作业人员相关的问题以及解答,希望能够帮助到大家。正文:一、公共部分1、施工作业人员入场前应接受哪些教育?答:施工作业人员进场前必须经过公司、项目、班组三级安全教育培训,考试合格后方可上岗作业。2、作业人员施工中应该执行什么要求?答:...

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  • 弱电工程项目几个重要的环节2017-12-23

    弱电工程项目几个重要的环节2017-12-23

    前言:弱电工程项目中有那些重要的环节,需要我们特别注意的地方,本篇总结的这些环节,你把握好了,工程可以说干的很轻松,而且也很挣钱。正文:一、材料计划再谈材料计划,不管预算员是否提了,作为技术员你必须自己动手再算一遍,你算实际用量,不要看预算定额的含量,定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中的含量实际施工用不了,有些反而不够,比如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,你可以实际排一下包括需要切...

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  • 弱电工程项目几个重要的环节2017-12-23 (2)

    弱电工程项目几个重要的环节2017-12-23 (2)

    前言:弱电工程项目中有那些重要的环节,需要我们特别注意的地方,本篇总结的这些环节,你把握好了,工程可以说干的很轻松,而且也很挣钱。正文:一、材料计划再谈材料计划,不管预算员是否提了,作为技术员你必须自己动手再算一遍,你算实际用量,不要看预算定额的含量,定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中的含量实际施工用不了,有些反而不够,比如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,你可以实际排一下包括需要切...

    2024-05-17018.78 KB0
  • 亮化工程项目建议书

    亮化工程项目建议书

    亮化工程项目建议书【篇一:“十三五”规划重点-市政亮化工程项目建议书(立项报告)】“十三五”规划重点-市政亮化工程项目建议书(立项报告)编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司定义及作用定义:项目建议书又称立项报告,是由项目投资方向其主管部门上报的文件,从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等,把项目投资的设...

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  • 建筑工程项目管理规定[共14页]

    建筑工程项目管理规定[共14页]

    监理工程师联系单监理工程师联系单(在第一次工地会议前应发给建设单位的联系单)工程名称:××××××项目编号:B—事由关于第一次工地会议签收人姓名及时间致:××××××有限公司工程项目开工前,监理人员应参加和协助建设单位组织召开第一次工地会议。第一次工地会议是业主、监理单位、承包人进入工地后的第一次正式会议,也将是业主、承包人和监理建立良好合作关系的一次机会。第一次工地会议中建立起来的工作程序、规...

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  • 建筑工程项目后评估报告[共53页]

    建筑工程项目后评估报告[共53页]

    东营【海信盈城】项目后评估报告东营盈城项目后评估工作小组二○○九年五月东营【海信盈城】项目后评估报告前言:东营海信盈城项目于2005年7月9日通过公开市场以拍卖的方式获取土地,并于2006.05.08正式动工,至2008年6月20日全面交付。基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的,希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。目录核心内容提要.................................................................

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  • 建筑工程项目成本管理[共17页]

    建筑工程项目成本管理[共17页]

    目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述(一)建筑工程项目成本管理的内涵(二)建筑工程项目成本的构成(三)建筑工程项目成本管理的作用(四)当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程(一)建筑工程项目成本管理的具体流程(二)建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题(一)项目管理人员成本控制意识薄弱(二)企业内部没有形成责权利相结合的成...

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  • 建筑工程项目成本管理毕业论文[共40页]

    建筑工程项目成本管理毕业论文[共40页]

    目录摘要Abstract1.引言...............................................................12.工程项目管理概述...................................................22.1工程项目管理的概念及特点..........................................22.1.1工程项目管理概念................................................22.1.2工程项目管理特点................................................22.2工程项目成本管理的概念及特点...

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  • 计算建筑工程项目成本核算方法[共10页]

    计算建筑工程项目成本核算方法[共10页]

    计算建筑工程项目成本核算方法1、当月成本的核算2、多个工程的成本核算3、竣工结算的处理一、成本核算对象的确定成本核算对象,是在成本计算过程中,为归集和分配费用而确定的费用承担者。1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来,其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象...

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  • 工程项目风险管理[共83页]

    工程项目风险管理[共83页]

    工程项目管理主编:危道军刘志强7工程项目风险管理www.techbook.com.cnwww.techbook.com.cn7工程项目风险管理目录项目风险管理概述1风险识别2风险对策与控制4风险识别33Backwww.techbook.com.cn7工程项目风险管理7.1项目风险管理概述根据对风险定义的角度不同,因而有不同的解释,但较为通用的是:①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成。②风险是在一定条件下一定时期内,某一事件的预期结果与实际...

    2024-05-0703.29 MB0
  • 工程项目分包管理案例分析 视频 2013课程[共3页]

    工程项目分包管理案例分析 视频 2013课程[共3页]

    工程项目分包管理案例分析(视频)(2013课程)考试时间(15分钟):06:13一,单选题,本题型每题有四个备选答案,其中只有一个答案是正确的,多选,不选,错选均不得分。1.分包招标合同类型的选择属于视频课程中工程项目分包管理中哪一项管理工作的内容。()A.合同工程款与索赔的管理B.分包合同管理C.分包实施的过程管理D.分包单位的评价管理2.工程款支付条件、方式与管理属于视频课程中分包合同管理的哪一项工作涉及的内容。(...

    2024-05-070139.5 KB0
  • 工程项目施工计划书[共19页]

    工程项目施工计划书[共19页]

    工程项目:项目施工计划书编制人:审核人:审批人:编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日一施工准备2二、工程总体质量控制措施3三施工进度计划及工期保证措施5四施工现场安全管理6深圳市远大装饰工程有限公司五、文明施工、环境保护及措施15六、保修服务17一施工准备1、施工人员准备1)成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶...

    2024-05-070107.56 KB0
  • 04建筑工程项目招投标

    04建筑工程项目招投标

    工程项目管理第四章建筑工程招标投标管理第一节招投标的基本概念一、招标投标的概念招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式,是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务,事先公布选择采购的条件和要求,招引他人承接,若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示,招标人按照规定的程序...

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  • 第五章工程项目招投标与合同管理[共25页]

    第五章工程项目招投标与合同管理[共25页]

    第五章工程项目招投标与合同管理第一节工程项目招投标一、工程项目招投标概念招标投标是在市场经济条件下进行大宗货物买卖、工程项目承发包以及服务项目采购与提供时,所采用的一种交易方式。工程项目招标是指建设单位在发包工程项目,购买工程设备或服务时,通过一系列程序选择合适的承包商、供货商或服务提供商的过程。工程项目投标是指投标人利用报价的经济手段及其他优势来销售自己的商品或提供服务的交易行为;是投...

    2024-05-070115 KB0
  • 建设工程项目负责人变更备案申请表

    建设工程项目负责人变更备案申请表

    工程项目名称及标段:建设单位名称工程地点项目工期起止时间申请变更事项□变更项目经理□变更项目总监□增加人员姓名资质等级及证号专业姓名资质等级及证号专业增加项目副经理姓名资质等级及证号专业申请变更原因建设单位意见(盖章):业主项目负责人(签字):年月日年月日施工(监理)单位名称建设规模(中标价)原项目经理(项目总监)变更后项目经理(项目总监)□因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的□有违...

    2024-05-06055.69 KB0
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