前言：弱电工程项目中有那些重要的环节，需要我们特别注意的地方，本篇总结的这些环节，你把握好了，工程可以说干的很轻松，而且也很挣钱。正文：一、材料计划再谈材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切...
前言：弱电工程项目中有那些重要的环节，需要我们特别注意的地方，本篇总结的这些环节，你把握好了，工程可以说干的很轻松，而且也很挣钱。正文：一、材料计划再谈材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切...
监理工程师联系单监理工程师联系单（在第一次工地会议前应发给建设单位的联系单）工程名称：××××××项目编号：B—事由关于第一次工地会议签收人姓名及时间致：××××××有限公司工程项目开工前，监理人员应参加和协助建设单位组织召开第一次工地会议。第一次工地会议是业主、监理单位、承包人进入工地后的第一次正式会议，也将是业主、承包人和监理建立良好合作关系的一次机会。第一次工地会议中建立起来的工作程序、规...
东营【海信盈城】项目后评估报告东营盈城项目后评估工作小组二○○九年五月东营【海信盈城】项目后评估报告前言：东营海信盈城项目于2005年7月9日通过公开市场以拍卖的方式获取土地，并于2006.05.08正式动工，至2008年6月20日全面交付。基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。目录核心内容提要.................................................................
目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成...
目录摘要Abstract1.引言...............................................................12.工程项目管理概述...................................................22.1工程项目管理的概念及特点..........................................22.1.1工程项目管理概念................................................22.1.2工程项目管理特点................................................22.2工程项目成本管理的概念及特点...
计算建筑工程项目成本核算方法1、当月成本的核算2、多个工程的成本核算3、竣工结算的处理一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象...
工程项目管理主编：危道军刘志强7工程项目风险管理www.techbook.com.cnwww.techbook.com.cn7工程项目风险管理目录项目风险管理概述1风险识别2风险对策与控制4风险识别33Backwww.techbook.com.cn7工程项目风险管理7.1项目风险管理概述根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是：①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成。②风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际...
工程项目分包管理案例分析（视频）（2013课程）考试时间(15分钟)：06:13一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.分包招标合同类型的选择属于视频课程中工程项目分包管理中哪一项管理工作的内容。（）A.合同工程款与索赔的管理B.分包合同管理C.分包实施的过程管理D.分包单位的评价管理2.工程款支付条件、方式与管理属于视频课程中分包合同管理的哪一项工作涉及的内容。（...
工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日一施工准备2二、工程总体质量控制措施3三施工进度计划及工期保证措施5四施工现场安全管理6深圳市远大装饰工程有限公司五、文明施工、环境保护及措施15六、保修服务17一施工准备1、施工人员准备1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶...
工程项目管理第四章建筑工程招标投标管理第一节招投标的基本概念一、招标投标的概念招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序...
第五章工程项目招投标与合同管理第一节工程项目招投标一、工程项目招投标概念招标投标是在市场经济条件下进行大宗货物买卖、工程项目承发包以及服务项目采购与提供时，所采用的一种交易方式。工程项目招标是指建设单位在发包工程项目，购买工程设备或服务时，通过一系列程序选择合适的承包商、供货商或服务提供商的过程。工程项目投标是指投标人利用报价的经济手段及其他优势来销售自己的商品或提供服务的交易行为；是投...
工程项目名称及标段：建设单位名称工程地点项目工期起止时间申请变更事项□变更项目经理□变更项目总监□增加人员姓名资质等级及证号专业姓名资质等级及证号专业增加项目副经理姓名资质等级及证号专业申请变更原因建设单位意见（盖章）：业主项目负责人（签字）：年月日年月日施工（监理）单位名称建设规模（中标价）原项目经理（项目总监）变更后项目经理（项目总监）□因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的□有违...
表G-4工程项目施工质量评定表工程项目名称项目法人工程等级Ⅱ等，主要建筑物2级设计单位建设地点监理单位主要工程量土石方开挖78.3万m3，砼68.4万m3施工单位开竣工日期评定日期序号单位工程名称单元工程质量统计分部工程质量统计单位工程等级备注个数（个）其中优良（个）优良率（%）个数（个）其中优良（个）优良率（%）1234567891011121314151617单元工程、分部工程合计评定结果本项目有单位工程个，质量全部合格。其中优良单...
2、在风险管理进程中，只有出现新的风险，才需要对风险进行估计。答：（×），无论什么时候，只要在风险监控的过程中发现有新的风险因素，就要对其进行重新估算。除此之外，在风险管理的进程中，即使没有出现新的风险，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新估计。西南大学网络与继续教育学院课程考试试题类别：网教专业：工程造价，建筑工程技术课程名称【编号】：建筑工程项目风险管理【1089】大作业2016年12月二、A...
钢结构工程项目技术负责人年度工作总结一、项目概况过去一年，我作为钢结构工程项目技术负责人，全程参与了“XXXX工程”的建设。该项目地处[地址]，总建筑面积达到XX万平方米，包含XX栋高层建筑和配套设施，主要结构形式为钢框架-支撑体系。工程的施工内容涵盖了钢结构设计、制作与安装的全过程，具有较高的技术难度和复杂性。二、技术管理在技术管理方面，我负责制定和执行项目的整体技术方案，组织专业技术人员进行施工图深化...
