目录第一章总论.........................................................................................11.1项目概况.....................................................................................11.1.1项目名称...............................................................................11.1.2承办单位...............................................................................11.1.3项目...
园林绿化工程项目建议书代写项目名称:园林绿化工程项目建议书代写申报单位:xxx联系人:xxx电话:xxx传真:xxx编写时间:xxx主管部门:xxx撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司撰稿时间:2013年9月2日第一章、项目总论园林园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地...
目录第一章安装说明..............................................................121.1系统要求................................................................121.1.1数据库服务器系统要求................................................121.1.2WEB服务器系统要求...................................................121.2系统安装部署............................................................121.2.1CREC项...
关于项目成本控制方法为进一步落实公司实施的低成本战略，针对目前市场现状，综合公司项目施工实际情况，制定项目成本控制办法：一、施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标后，由市场部组织公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关人员全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单...
关于项目成本控制方法为进一步落实公司实施的低成本战略，针对目前市场现状，综合公司项目施工实际情况，制定项目成本控制办法：一、施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标后，由市场部组织公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关人员全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单...
1工程项目精细化管理培训——成本管理2工程项目精细化管理—成本管理成本管理部的主要业务共8项业务•1.精细化归口管理•2.工程项目责任成本管理•3.分包合同及量价管控•4.工程项目责任成本核算•5.施工预算管理•6.施工合同管理•7.工程索赔管理•8.成本管理信息化3工程项目精细化管理—成本管理管理制度清单序号制度名称发文字号备注1中铁二局集团有限公司工程项目精细化管理实施办法（试行）司成〔2014〕170号精细化管理手...
1工程经济学第四章工程项目经济评价的基本方法2第四章工程项目经济评价的基本方法静态评价方法动态评价方法投资方案的选择3三类指标时间型指标:用时间计量的指标，如投资回收期；价值型指标:用货币量计量的指标，如净现值、净年值、费用现值、费用年值等；效率型指标:无量纲指标，通常用百分比表示，反映资金的利用效率，如投资收益率、内部收益率、净现值指数等。三类指标从不同角度考察项目的经济性，适用范围不...
工程项目何如降低采购成本1.中国工程公司应采用以战略管理为核心,以营销管理为命脉,以项目管理为主体的发展模式。未来企业发展的三大支柱是战略管理、营销管理和项目管理,战略管理是面向未来,针对重大事物,为企业指明方向和目标的,这方面管理一直就是中国企业的弱项；营销管理面向市场,追求为客户服务的成果,而国内和国外客户的需求有着很大的不同；而项目管理面向过程,是前二者的载体和过渡,它应依附着先进的文化理念、思维方...
工程项目成本控制11工程项目成本概述工程项目成本概述22工程项目成本计划工程项目成本计划33工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施44工程项目成本核算工程项目成本核算55工程项目成本的分析与考核工程项目成本的分析与考核11.1工程项目成本1．工程项目成本的概念工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。1工程项目成本概述2工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本...
工程项目预算制造成本核定程序工程项目预算制造成本核定程序一、概念及目的1.项目预算制造成本的定义：项目预算制造成本是指为完成一个基本项目,发生在现场管理过程中的直接费、现场经费及现场临设等费用的总和。2.项目预算制造成本的管理职责：公司合约部作为公司总分包管理和采购价格管理及项目预算制造成本管理的责任部门,应负责分包合约和采购价格的管理,并通过项目分包及采购招标选择和确定分包方与供方,负责项目预算制造...
工程项目合同监理概论建工学院：刘红勇索赔的概念索赔是指在合同实施过程中,合同一方当事人由于并非自己的原因或对方不履行和不正确履行其义务,而使自己遭受损失或损害,受损失或损害的一方向合同的另一方所提出的给予补偿或赔偿的要求。2索赔的概念索赔是指在合同实施过程中,合同一方当事人由于并非自己的原因或对方不履行和不正确履行其义务,而使自己遭受损失或损害,受损失或损害的一方向合同的另一方所提出的给予补偿或赔偿的...
{安全生产管理}建筑工程项目安全生产与文明施工标准化管理范本1说明一、安全教育培训（一）实行总分包的工程项目,总包单位应针对本项目实际情况,统一编制职工安全教育培训计划,并报企业安全管理部门审批。（二）项目部职工每年必须接受一次专门的安全培训。项目经理、专职安全管理人员、其他管理人员、特种作业人员每年接受安全教育培训的时间分别不得少于30、40、20、20学时；其他职工每年接受安全培训的时间,不得少于15学时；...
工程项目工、料、机需用计划汇总表填表日期：年月日项目名称：工、料、机名称单位数量备注企业预算部门负责人企业预算部门第页,共页项目部预算员项目经理企业负责人2工程项目工、料、机需用计划明细表填表日期：年月日项目名称：分部分项工程：工、料、机名称单位数量备注企业预算部门负责人企业预算部门项目部预算员项目经理第页,共页工程量清单填表日期：年月日3项目名称：分部分项工程：工程量名称单位数量备注企业预算部门...
立德崇志笃学善行建筑工程项目管理建筑工程项目管理教学团队立德崇志笃学善行项目4建筑工程项目成本管理任务4.1建筑工程项目成本计划11任务4.2建筑工程项目成本控制22任务4.3建筑工程项目成本核算33目录任务4.4建筑工程项目成本分析与考核44立德崇志笃学善行项目4建筑工程项目成本管理【任务目标】通过本项目的学习，熟悉成本计划的编制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。【教学要求】能力目标知识要点了解成本控制的基本知...
2009年咨询师考试工程项目组织与管理习题汇总(1)第一章概述一、单选选择题1.工程项目目标系统的建立过程为()A.工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统B.识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统C.提出工程项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统D.工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统2.工程项目总控的核心是()。A.进度控制B.合同控制C.资源控制D.质量控制二、多...
摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则,指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情,提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS）,通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图）,也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。在即将推出...
工程项目职业病危害防治措施为做好本项目的职业卫生安全保障工作,保护全体员工的身体健康,预防职业病危害事故的发生,依据《中华人民共和国职业病防治法》及《使用有毒有害物品作业场所劳动保护条例》等有关规定,在有职业危害的施工作业前后,均对劳动者进行职业健康检查,建立职业健康档案,同时加强职业病防治安全教育,采用有效的安全技术措施,提供符合职业病要求的职业防护设施和个人使用职业病防护用品,改善劳动条件,以确保劳动...
工程项目管理人员薪酬管理办法1、目的为规范***项目管理人员薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应,在坚持对项目薪水预算总额进行控制的原则下,最大限度地调动员工的工作积极性,结合项目施工特点,特制定本办法。2、适用范围本办法适用于******所有***项目管理人员。3、职责3.1人力资源部3.1.1负责对项目管理人员总数量及薪水预算总额进行控制；3.1.2负责本办法的编制、修订及实施指导工作...
1/5项目立项前期工作规划选址前期工作（征询部门：规划部门）用地预审前期工作（征询部门：国土部门）地质灾害危险性评估确认前期工作（征询部门：国土部门）重大建设工程和容易发生严重次生的建设工程地震安全性评价确认前期工作（征询部门：地震部门）政府投资项目建设书前期工作（征询部门：发改部门）可行性研究报告的评估谁及报请市政府决策等事宜的前期工作（征询部门：发改部门）1、权限内企业投资项目的核准、备案前期...
总承包工程工程资料归档规定1目的为统一公司总承包工程工程资料的归档,加强科技档案治理，提高总承包工程资料治理水平，结合本公司实际，制定本规定。总承包工程归档的资料必需真实、完整、准确、标准、系统，其深度必需符合国家有关工程勘测、设计、施工、监理等方面的技术标准、标准和规程。能够满足顾客生产(使用)治理、维护、改扩建的需要以及为我公司后续工程设计、总承包建设供给有益参考。2引用标准2。1《建设工程〔工程...
