标签“工程项目”的相关文档,共1001条
  • 5工程项目时间管理

    5工程项目时间管理

    1PROJECTMANAGEMENT2工程管理(PROJECTMANAGEMENT)1工程管理的根本概念2工程管理的组织3工程集成管理4工程范围管理5工程进度管理6工程本钱管理7工程质量管理8工程人力资源管理10工程风险管理11工程采购管理9工程沟通管理3大学在线注册系统案例工程遇险!!!背景某咨询公司签订了一个向一所当地大学提供一个新的在线注册系统的合同,规定该套系统必须在5月1日前能够运行,这样学生就能够用它在秋季这个学期进行注册。工程经理苏...

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  • 6工程项目进度管理

    6工程项目进度管理

    1工程工程管理课程2一、进度与进度指标1、进度工程工程实施的进展状况。2、进度指标(1)持续时间(2)完成的实物量。(3)已完成工程的价值量。(4)资源消耗指标。3二、进度管理1、进度管理的概念根据工程工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系和进度总目标,按照资源优化配置的原则,编制工程工程进度方案;工程工程经该方案付诸实施,在实施过程中检查实际进度是否按方案进行,对实际进度与方案进度出现...

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  • chapter5建设工程项目质量管理

    chapter5建设工程项目质量管理

    1155建设工程工程质量管建设工程工程质量管理理工程工程质量控制工程工程质量控制杭州地铁塌陷工程工程质量控制工程工程质量控制§5.1质量和质量管理概述§5.1.1§5.1.1工程工程质量控制的根本概念工程工程质量控制的根本概念质量的定义:产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。(ISO9000-2008)。这一定义可以理解为不管任何一种产品,都有其固有的一组特性,它只所以是这种产品,也恰恰因为这些特性...

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  • 8 工程项目成本控制

    8 工程项目成本控制

    88工程工程本钱控制工程工程本钱控制88工程工程本钱控制工程工程本钱控制04/26/2428.1概述一、本钱控制的重要性二、本钱控制的特点三、实施中的方案变更问题四、本钱控制时间区段的划分五、本钱控制的主要工作04/26/243一、本钱控制的重要性•在市场经济中,工程的本钱控制不仅在整个工程管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和工程的经济效益,企业成就通常通过工程成就来实现。而工程的经济效益通常通...

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  • 8工程项目成本管理

    8工程项目成本管理

    123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778

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  • 2工程项目范围管理与管理规划

    2工程项目范围管理与管理规划

    1普通高等教育“十一五”国家级规划教材普通高等教育“十一五”国家级规划教材高职高专教育土建类专业系列教材高职高专教育土建类专业系列教材主编:危道军刘志强副主编:谢振芳贾莲工程工程管理工程工程管理((第二版)第二版)2工程工程范围管理与管理规划22工程工程范围管理与管理规划2.12.1工程工程范围管理工程工程范围管理112.22.2工程项目管理规划工程项目管理规划22小结小结33目录3【职业能力目标】具备工程管理规划大纲...

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  • 8_工程项目费用效益分析(PPT52页)

    8_工程项目费用效益分析(PPT52页)

    建筑工程建筑工程建设工程管理专业建设工程管理专业第第88章章绪论工程工程经济评价包括财务评价和国民经济评价;工程工程经济评价包括财务评价和国民经济评价;财务评价是在国家现行财税制度和市场价格体系下,财务评价是在国家现行财税制度和市场价格体系下,分析预测工程的财务效益与费用,计算财务评价指标,考分析预测工程的财务效益与费用,计算财务评价指标,考察拟建工程的盈利能力和清偿能力,据以判断工程的财务察拟...

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  • 9工程项目沟通管理

    9工程项目沟通管理

    1PROJECTMANAGEMENT2工程管理(PROJECTMANAGEMENT)1工程管理的根本概念2工程管理的组织3工程集成管理4工程范围管理5工程进度管理6工程本钱管理7工程质量管理8工程人力资源管理10工程风险管理11工程采购管理9工程沟通管理3工程沟通管理ProjectCommunicationManagement1为什么要进行沟通管理2什么是工程沟通管理3沟通方案编制4信息发送5绩效报告6管理收尾7改善沟通的建议41Why沟通管理?沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以...

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  • EPRO工程项目系统介绍

    EPRO工程项目系统介绍

    超人软件2014.5EPRO工程工程管理系统概述编制日期:2014年7月工程建设目标工程建设目标经验及创新点经验及创新点目录3344工程管理推广工程管理推广55工程目标意义工程目标意义22公司介绍公司介绍11公司介绍广州建软软件技术有限公司成立于2004年,信守“专注、创新、效劳〞的企业精神,持续为中国根本建设领域提供最有价值的信息产品与专业效劳,推动行业内企业的管理进步,提高企业的核心竞争力。目前,本公司已通过广东省信息产...

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  • 12工程项目的前期策划与决策13工程项目管理体制

    12工程项目的前期策划与决策13工程项目管理体制

    111.2工程工程前期筹划与决策221.2.1工程工程的前期筹划一、建设工程筹划概述(一)建设工程筹划的根本概念把工程的建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的具有强烈可操作性的工程筹划文件的活动过程。其实质是专家知识、信息、组织集成,通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。33筹划实质上是专家知识、信息、组织集成,通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。知识的获取知识编写、组合和整理新...

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  • 6 工程项目实施计划

    6 工程项目实施计划

    66工程工程实施控制工程工程实施控制66工程工程实施控制工程工程实施控制6.16.1概述概述04/26/2426.1概述工程工程控制的任务实施控制的必要性现场控制工程工程控制的矛盾性04/26/243一、工程工程控制的任务指在方案阶段后对工程实施阶段的控制工作,即实施控制,它与方案一起形成一个有机的工程管理过程。工程实施控制的总任务是保证按预定的方案实施工程,保证工程总目标的圆满实现。04/26/244二、实施控制的必要性1、工程管理...

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  • 9工程项目职业健康安全管理

    9工程项目职业健康安全管理

    1第九章工程工程职业健康平安管理2345678910111213一、平安生产责任制14151617181920212223242526272829303132333435363738394041八、危及施工平安工艺、设备、424344平安检查的内容平安检查的主要内容包括:查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。“平安检查的重点是检查三违〞和平安责任制的落实。检查后应编写平安检查报告,报括以下内容:已达标工程,未达标工程,存在问题,原因分析,纠正和预防措施。45十一、生...

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  • 3第3章 工程项目投标

    3第3章 工程项目投标

    1第三章工程工程施工投标第一节建设工程施工投标概述第二节投标工程的选择第三节投标技巧第四节投标文件的编制方法第五节工程施工投标报价2•工程施工投标的工作步骤⑴前期投标决策搜集招标信息,运用科学的方法,确定投标对象。⑵针对选定的投标对象做好投标工作投标报名和参加资格审查、领购招标文件、编制和报送投标文件等工作。其特点是:工作量大,时间紧迫、责任很重。⑶定标签约阶段的主要工作参加开标会议,接受询标,...

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  • 7工程项目招投标管理

    7工程项目招投标管理

    1第七章工程工程招投标管理学习要点(一)了解招投标管理的根本原则、法律依据和代理制度。(二)熟悉工程招标投标的工作范围和程序,货物招标投标管理的原则。(三)掌握招标投标各过程中的工作内容和要求【例】浙江某市房产管理处(被告)方案开发建设某商品房工程,通过浙江省某电台,发出招标公告,进行公开招标,先后有20多家企业参与投标,开标后,浙江省某建筑公司(原告)施工总价款为500万元,徐州某施工企业,施工总价款报...

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  • 71557_电力工程项目核准暂行办法

    71557_电力工程项目核准暂行办法

    04/26/241电力工程工程核准暂行方法内蒙古电力建设定额站内蒙古电力建设定额站04/26/2404/26/2422总则04/26/2404/26/2433根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院关于投资体制改革的决定》,制定本条例04/26/2404/26/2444在中华人民共和国境内除采用政府投资以外的各种投资形式建设的电力工程工程,包括电网工程工程、电源工程工程(核电除外),适用本条例。04/26/2404/26/2455330kV及以上的电网工程工程,由国家开展和改...

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  • 7工程项目成本控制

    7工程项目成本控制

    1第7章工程工程本钱控制2.1概述.1.1工程工程本钱控制的概念工程工程本钱控制是在工程管理中控工程工程费用,记录大量的相关本钱数分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏作。它包括两个阶段,即方案阶段与实施阶段钱控制主要包括工程工程本身从筹划、立项到行的本钱控制(也叫投资控制)和承包商的施工工程本钱控制。3•本钱控制与进度、质量控制的差异•与进度、质量控制相比,本钱控制的工程工程进度与质量相比照较确定,控制...

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  • 5工程项目进度管理

    5工程项目进度管理

    1普通高等教育“十一五”国家级规划教材普通高等教育“十一五”国家级规划教材高职高专教育土建类专业系列教材高职高专教育土建类专业系列教材主编:危道军刘志强副主编:谢振芳贾莲工程工程管理工程工程管理((第二版)第二版)5工程工程进度管理25工程工程进度管理5.15.1工程项目管理目标的产生工程项目管理目标的产生115.25.2工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制225.35.3工程项目进度计划的实施工程项目进度计划的...

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  • 8工程项目采购与合同管理

    8工程项目采购与合同管理

    1《工程工程管理》(上)《工程工程管理》(上)88工程工程采购与合同管理工程工程采购与合同管理28.1工程工程采购概述8.1.1工程工程采购的根本原理本书以PMIPMBOK2000版中的工程采购管理过程为主线,重点介绍工程采购管理一般性的各个主要过程。(1)采购方案编制:决定何时采购何物。(2)询价方案编制:形成产品需求文档,并确定可能的供方。(3)询价:获得报价单、投标、出价,或在适当的时候取得建议书。(4)供方选择:...

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  • 4工程项目采购与合同管理

    4工程项目采购与合同管理

    1普通高等教育“十一五”国家级规划教材普通高等教育“十一五”国家级规划教材高职高专教育土建类专业系列教材高职高专教育土建类专业系列教材工程工程管理工程工程管理((第二版)第二版)4工程工程采购与合同管理2学习、学习、再学习!快乐、快乐、再快乐!34工程工程采购与合同管理4.14.1工程项目采购管理工程项目采购管理114.24.2工程项目合同管理概述工程项目合同管理概述224.34.3施工合同的订立与管理施工合同的订立与管理...

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  • 8工程项目费用管理

    8工程项目费用管理

    1工程工程管理ConstructionProjectManagement2费用管理中的误区(1)—方案阶段业主或高层领导期望:尽快地、简单而又准确地估计工程的费用以最少的费用完成工程实际费用不要超支(如果超支则归咎于方案失误)费用方案部门:尽量扩大费用,为费用控制留有余地尽量压缩费用以获得批准,实施阶段再要求追加这将导致——工程技术经济分析失去客观依据,影响工程决策建设本钱最小化,不等于工程盈利最大3费用管理中的误区(费用管理...

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